Effectief Human Resources Management: Waar terpentijn te krijgen voor de werknemers?

Hoe kunt u uw team te voeden?

  Velen van ons hebben te maken gehad met het moeilijke probleem van het bouwen van een goede en gezonde harmonieus team. Welk team kan efficiënt worden genoemd? Eén waar alle medewerkers werken als een goed geoliede machine radertjes? Of een waar elk initiatief wordt uitgevoerd en gaat aan het werk als een vakantie?

Hoe kan ik een team op te bouwen, waar elke medewerker weet en duidelijk hun werk te doen, het team in staat is het bereiken van goede resultaten, het team waar u elke dag wilt komen? Hoe kan ik productief werk team, discipline, monitoring en rapportage te organiseren?

De oplossing voor al deze vragen alleen door een bevoegde en ervaren managers. Maar de ervaring - zal komen met de tijd, dus probeer om te gaan met de belangrijkste problemen van het hoofd.

Delegatie: de voors en tegens.

Je komt te werken - en leidt u naar de menigte van de werknemers met een verscheidenheid van onderwerpen. Zij zijn in de ochtend line-up voor de deur van uw kantoor, wachten op uw "urgent" indicatie en zonder dat u niet alles kunnen oplossen. Wat te doen? Het eerste ding om te doen wat gedaan moet worden voor u als manager moet. Uw werk voor u heeft niemand vervullen. Volgende - het personeel vragen.

Het team moet een duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheden voor elke afdeling en elke werknemer. Maar elk van hen niet alleen moet worden haar taken, maar ook het recht om te beslissen. Wat zijn precies wacht je nog op beslissingen van de werknemers - het moet gezegd worden op de algemene vergadering of geef een van de documenten.

Zeer goede ontvangst van het management - het is delegatie van specifieke verantwoordelijkheden aan zijn ondergeschikten. Deze methode zal de leider van een aantal eenvoudige routinematige taken uit te laden en hem in staat om strategisch belangrijke kwesties in te schakelen. Delegeren is niet alleen nuttig superieur, maar ook de werknemer - het is een teken van vertrouwen en waardering voor goed werk.

Interne communicatie - de basis voor succes.

Het team moet worden debuggen duidelijk systeem van interne communicatie, en het systeem vzaimootchetnosti medewerkers en afdelingen. En in deze uitgave mag niet worden raznotolkov vanwege onduidelijke verdeling van de rechten en verantwoordelijkheden is vaak een bron van conflicten in een team! vzaimootchetnosti systeem zal managers om meer effectieve en eenvoudige bediening van de onderneming mogelijk te maken, volg de discipline en verantwoordelijkheid van medewerkers.

Voor elke werknemer is het belangrijk niet alleen om de lonen en arbeidsvoorwaarden, maar ook een goede sfeer in het team. Leer-conflict oplossen van interne problemen en een goede werksfeer in het team te creëren - dit is een van de belangrijkste taken van een wijze leider. Relaties op te bouwen in het team, of maakt verborgen interne problemen kunnen helpen bij een psycholoog die kan putten in het uitvoeren van zakelijke trainingen en evenementen.

Terpentijn voor werknemers.

Voor elke leider is erg belangrijk charisma, wijsheid en leidinggevende kwaliteiten. Maar leiders worden niet geboren. Leiders zijn. En om te helpen in deze training video "terpentijn voor werknemers."

Het uitvoeren van specifieke taken op een eenvoudige implementatie van communicatieprocessen en controle over het personeel, zult u leren hoe ze hun ondergeschikten discipline leert specifieke hulpmiddelen gedetailleerde echte motivatie, controle en personeelsbeheer.

Samen met video tutorials U vindt er ook templates van enkele regels die je nodig hebt om in het kader van haar activiteiten slechts in geringe mate aan te passen en te implementeren in de dagelijkse praktijk te ontvangen.