De juiste organisatie van de arbeid - het pad naar een hoog rendement

Een goede organisatie van het werk - een maatstaf voor het hoge rendement van deze of gene activiteit. En op het gebied van human resource management is zeer belangrijk om zoveel mogelijk de fijne kneepjes van die zullen bijdragen aan de harmonisatie van de productie te leren kennen. In dit verband heeft de organisatie en regulering van de arbeidsmarkt van werknemers - belangrijker nog, wat moet aandacht besteden aan een goede leider. Voor een goede reden zijn er werkschema's, breaks en een zekere verdeling van de belasting gedurende de werkdag. Toch zijn er een aantal criteria die organisatorische problemen kunnen geven. In veel opzichten zijn ze afhankelijk van de omvang van de activiteiten waarin het bedrijf zich ontwikkelt.

Wat te overwegen bij het organiseren van het werk

1. Waarschijnlijk de meest belangrijke ding, wat altijd vestigt de aandacht van een potentiële werknemer - het is werktijd. Dat tijdschema moet worden overeengekomen vanaf de eerste dag.

2. Workplace Organisatie medewerkers. Het is bekend dat een persoon van invloed op de functionele ruimte waarin hij moet werken. En, afhankelijk van de specifieke activiteit is zeer belangrijk dat deze ruimte minstens gevuld met alle noodzakelijke dingen om te werken. We hebben het over de aanwezigheid van de nodige tools, documentatie, vakliteratuur, en zelfs moderne apparaten die nuttig zijn bij het proces kan zijn.

3. Onnodig te zeggen dat de organisatie van de arbeid veronderstelt het bestaan van een duidelijk omschreven takenpakket van een werknemer. Deze taakverdeling kunt u meer effectief te werken, het verhogen van de vakbekwaamheid van de medewerkers en het verbeteren van hun praktische activiteiten. Het resultaat is een ritme, continuïteit van de werkgelegenheid en productieprocessen.

4. Het is zeer belangrijk om ontwikkeld tarief-qualifying kenmerken voor elk specifiek type van het werk te hebben. Vooral als de activiteiten van personeel voor de directe productie en lonen niet vast.

5. Een belangrijke rol gespeeld door de directe organisatie van de arbeid leider. Immers, als de manager toewijst personeel aan bepaalde regels, schema's en regimes, en dat hij niet voldoet aan hen, het team begint de definitie van complexiteit die leidt tot verlies van efficiëntie.

Kenmerken van de activiteit en het hoofd van de organisatie van de arbeid

Natuurlijk, de leiders - een speciaal type van de werknemers, dat is een integraal en belangrijk deel van de beroepsbevolking. Maar veel werknemers die geïnteresseerd zijn in de organisatie van de arbeid zijn, zijn vaak sceptisch dat hun leidinggevende in ieder geval iets te doen, maar wat geeft orders. Daarom is het noodzakelijk om de kenmerken van zijn werk te overwegen.

1. De manager moet deelnemen aan de procedure, maar niet te mengen in de directe activiteit.

2. Een bevoegde manager werkt vooral mentaal.

3. Bestuurders geen baan limiet, en als het vandaag liet hij zich een uur vertrekken morgen vroeg vertraagd 4 uur langer.

4. Het werk van het hoofd is bijna onmogelijk om rekening te houden met kwantitatief.

5. De belangrijkste taak van de leider is de noodzaak om beslissingen te nemen.

6. Organisatie van het werk van de vertegenwoordigers van de administratieve structuren zijn bijna nooit heeft een duidelijk begin en einde.

De laatste is te wijten aan het feit dat de leider van de geplande activiteiten en werkzaamheden uit te voeren en het werken met documenten. Bovendien, managers hebben vaak behoefte om tijd te vinden voor ongeplande bijeenkomsten, bezoeken, check-ups, telefoontjes. Als gevolg van deze bijna alle leiders elke dag te verliezen ongeveer 2% van hun werktijd.