Fouten leiders, waardoor de verbetering van het personeel motivatie systeem is niet effectief

High trend in de markt omzet in kleinere organisaties. Sommige werkgevers hebben niet tot doel te wekken bij mensen het verlangen om te werken aan hem, waardoor de verwaarlozing van het werk van het personeel. Als gevolg van de overvloed van de aanvragers voor de werkgelegenheid, het hoofd van een stuk makkelijker om een nieuwe man te vinden, dan om een bestaande te trainen. Zo kan een vicieuze cirkel van altijd te laat onverantwoord werkgever en werknemers die lijden schade veroorzaakt door hen. De oplossing voor dit probleem ligt aan de oppervlakte en noem deze "Motivation".

Veel managers van grote bedrijven beseffen dat medewerkers - dit is hun belangrijkste troef, zonder welke het onmogelijk is om hoge resultaten te bereiken. Om deze reden, proberen ze op alle mogelijke manieren te wekken in hen de motivatie om het werk - de wens om te werken en om hun prestaties ten behoeve van de organisatie te verbeteren. Om dit, de voortdurende verbetering van het personeel motivatie systeem op verschillende manieren doen. De ontwikkeling van deze methoden, in de regel, houdt zich bezig met de personeelsdienst, die haar voorstellen aan het hoofd stellen, en pas na goedkeuring heeft het recht om ze te implementeren in de praktijk.

Elke verbetering van het systeem van de motivatie van de medewerkers van de organisatie begint met het verzamelen van informatie over de behoeften van de werknemers en hun wensen. Om dit te doen, kunt u een enquête of een anonieme enquête en persoonlijke interviews. Sommige leiders ten onrechte denken dat door het voortdurend verhogen van de premies en de lonen, ze wekken dus belangstelling voor het werk van de medewerkers. In feite, een man gewend aan de reguliere materiële prikkels en ze niet langer zien als een positieve beoordeling van zijn werk. Voor hem, het wordt als vanzelfsprekend, want dat hoeft niet veel moeite uit te oefenen. Om deze reden is het verbeteren van motivatie van het personeel systeem kan niet zonder worden uitgevoerd vaststellen van de behoefte het.

De fout die de meeste managers worden wat ze besteden het verbeteren motivatie van het personeel systeem, op basis van hun eigen overtuigingen en visie van wat er gebeurt. Dit is valse informatie die niet in de basis van de ontwikkeling van motiverende technieken kunnen worden gebracht. Veel bazen een of andere manier niet wilde zijn ondergeschikten vragen om de vraag: wat wil je voor jezelf? Personeel De mening wordt vaak niet beschouwd als helemaal. Hieruit volgt een andere misvatting, waardoor de verbetering van de motivatie van het personeel is niet efficiënt. Deze houding ten opzichte van het team, als een homogene massa, en de ontwikkeling van standaard stimulus. We moeten niet vergeten dat ieder mens is anders en elk heeft zijn eigen prikkel die hem aanmoedigen om de impact van zijn activiteiten te vergroten. Voor de realisatie van dit proefschrift baas moeten aandacht besteden aan hun ondergeschikten, niet als een enkel organisme, maar als een som van individuen. In sommige gevallen, genoeg om het hart spreken tot hart met de man, dat hij zijn eigen belang voelde voor de onderneming en doordrongen van zijn ideeën.

Aan de verbetering van motivatie van het personeel systeem succesvol noodzaak om niet alleen de motieven van de medewerkers te identificeren, maar ook hun antimotivy. Met andere woorden, is het belangrijk om te weten dat workflow remt. Sommige studies suggereren dat verlaagt de productie workflow autoritaire stijl van leidinggeven van leiderschap. Om dit aantal werden ook toegeschreven verwerking, gebrek aan beweging op de carrièreladder. Gezien deze factoren en vele anderen, kunt u een foto van een effectieve motivatie van medewerkers, die duidelijk wordt aangegeven met een lijst van methoden die een perfect resultaat te creëren, en dat wordt een oorzaak van de daling van de belangstelling voor het werk van de medewerkers.