Het systeem van de motivatie van het personeel: paradoxen.

De activiteiten van een bedrijf hangt af van hoe goed ontwikkelde een systeem van personeel motivatie en volg de volgorde van de uitvoering ervan. Te veel managers geloven dat de meer voordelen en beloningen zullen zij de werknemer bieden, des te groter zal zijn motivatie om te werken. Recent onderzoek personeel wervingsbureaus hebben aangetoond dat de situatie enigszins anders. Ze zijn bewezen en wetenschappelijk bewezen dat elk systeem van motivatie van het personeel aan het werk bevat vele paradoxen waarmee rekening moet worden gehouden bij het ontwerpen van het hoofd van het personeelsbeleid van de organisatie.

Alle prikkels rusten op de menselijke factor. Ze proberen de verborgen potentieel van de medewerkers en de ontwikkeling van maatregelen om deze bron in het belang van de vennootschap te kanaliseren, dan om het geven van een consistent hoge winstgroei te identificeren. Alle moeite met het creëren van een systeem is de juiste beoordeling van de capaciteit van het personeel en de noodzaak om rekening te houden met andere factoren die het menselijk verlangen om resultaten te bereiken beïnvloeden. Bill Gates zei dat als de corporatie zal gaan van zijn 20 vaste medewerkers, kan hij vrijmoedig verklaren faillissement. Zo is het personeel motivatie systeem moet niet alleen financieel en maatschappelijk lonend zijn voor alle werknemers, maar vooral om onderscheid te maken tussen hen de belangrijkste link, die de maximale winst zal brengen.

Een interessant feit is dat het bedrijf heeft absoluut geen neutrale dingen die niet zouden invloed op de prestaties van de medewerkers. Het enige dat beschikbaar is, is ofwel motiverend of demotiverend karakter. Op basis van dit proefschrift, moet de manager een omgeving rond de medewerkers, die het grootste deel van hun werk en zou stimuleren te creëren persoonlijke ontwikkeling. Het kantoor moet gadgets worden weergegeven, ontbrekende storende objecten, strikt aan de dress code. Maar dit betekent niet garanderen dat de toename van de motivatie van het personeel altijd zal optreden zonder glitches. Alle redenen werd opnieuw een menselijke factor. Zelfs de meest veelbelovende, kan op het ene moment om de belangstelling voor de sector waarin hij zich bezighoudt verliezen. De reden voor dit kan een verandering in je persoonlijke leven, heroverwegen van waarden. In dit geval zal elk van de werkwijzen van personeel motivatie geen resultaat.

veeleisende actie, maar vooral op het identificeren van de interne behoeften van de werknemer - Op basis van al het bovenstaande moet het personeel motivatie systeem niet alleen en niet zozeer op het complex bemoedigend zijn gebaseerd. Het is noodzakelijk om persoonlijke doelen te combineren met de doelstellingen van de organisatie waarin hij werkt. De mens moet het belang en de waarde van wat het produceert voelen. Alleen hun eigen prestaties, die hem werden gegeven aan hem met een bepaalde kracht, zal belangrijk zijn voor hem en zal de reden voor de verdere ontwikkeling.

Een andere valkuil kwaliteit effectieve motivatie is het feit dat een werknemer op een bepaald punt in hun carrière een maximum in het bedrijf bereikt, "ontwikkelt" het. Leider, die aan alle voorwaarden voor zijn professionele en persoonlijke groei zal eindigen met een waardevolle werknemer gemaakt, gewoon verliest. Om dit te voorkomen, deskundigen adviseren om opnieuw aan de behoeften van de werknemer en de relatie met het management om een nieuw niveau te brengen, om te zetten in een partnerschap. Dit zal helpen om belangrijk persoon van het bedrijf in zijn plaats.

Het creëren van een motiverende systeem - dit is een zeer arbeidsintensief bedrijf, dat specialistische kennis van de psychologie, economie, strategisch denken. Zelfs wanneer alle scenario's werden uitgewerkt, kan het altijd voorkomen onverwachte situatie. Dit is te wijten aan de hoge waarde van de menselijke factor, wiens daden soms kan niet worden gecontroleerd.