Niet-financiële motivatie als een manier om werknemers te houden

Waarom doen mensen werken? Het lijkt een domme vraag. Om te kunnen om kleren te kopen, eten, de huur te betalen. Dat wil zeggen, we konden gemakkelijk het antwoord te geven: "Om betaald te krijgen" Het zou kunnen zijn. Maar de praktijk leert dat veel gekwalificeerde medewerkers wierpen hun goedbetaalde banen en ga naar andere bedrijven, vaak met een lager salaris. Waarom? In de meeste gevallen, omdat het hoofd van die ander bedrijf weet dat een dergelijke non-motivatie, en kan iets wat de betrokken werknemers. Laten we proberen te begrijpen wat de motivatie is, en wat zijn standpunten worden gebruikt door de moderne managers.

Motivatie van het personeel - een reeks maatregelen en acties van de bedrijfsleiding van medewerkers belangrijk in de uitoefening van hun functie te verhogen. Het is niet moeilijk te raden dat als elke werknemer van het bedrijf krijgt de maximum, dan is de prestatie van de afdeling of het bedrijf als geheel zal toenemen. Er zijn twee manieren die van belang zijn voor de werknemers kan zijn: materiële en immateriële motivatie.

materiaal motivatie

Financiële motivatie kan worden uitgedrukt, niet alleen in de toename van het salaris, maar ook bij het verkrijgen van prijzen, bonussen, rente. Elk van deze methoden heeft zijn valkuilen. Bijvoorbeeld, veel managers de voorkeur aan de lonen in kleine doses, maar meerdere malen te verhogen. Het is echter bewezen dat de beste motivatie is een eenmalige, maar significante stijging van het salaris. Als het bedrijf betaalde bonussen, moeten alle medewerkers duidelijk weten in welke gevallen zullen zij een beloning ontvangen. Indien de prijs wordt een vast onderdeel van de totale betaling, verliest het zijn motiverend effect.

Immateriële ter bevordering van arbeids-

Financiële prikkels van de arbeid - is uiteraard een belangrijke stimulans voor betere prestaties. Maar niet altijd, wordt hij beslissend. De materiële behoeften van een persoon die op de eerste plaats, maar het moet daarnaast ook hen in de communicatie, respect, zelfontplooiing en perfectie, dat wil zeggen, dat geld niet kan kopen. Het is op deze menselijke behoeften op basis van non-motivatie. De betekenis ervan ligt in het feit dat er geen contante betalingen aan werknemers professionele prestaties aan te moedigen. Maar iedere manager zal onvermijdelijk geconfronteerd met het probleem van de individualisering. Op een bepaald punt in het leven behoeften van alle mensen verschillend zijn, en een goede leider moet je een goede psycholoog aan de specifieke behoeften van haar werknemers te begrijpen.

Immateriële motivatie kan worden gericht of niet geadresseerd. Een voorbeeld van een gerichte stimulans kan dienen als een verjaardag groet of gewoon loven voor het hoofd van een job well done. Heel vaak een verbale erkenning van verdienste is in staat te houden van de persoon op het werk is beter dan een geldprijs. Een andere methode is om naar de nieuwe positie van hogere status. Daardoor wordt voldaan aan de behoefte aan erkenning en zelfrealisatie. Het stimuleren van een werknemer, kan niet al te ijverig zijn - belangstelling voor het werk van andere teamleden kan worden verminderd.

Ongeadresseerde non-motivatie bijdraagt aan de kwaliteit van het werk van alle medewerkers. Deze omvatten zakelijke evenementen, field events, trainingen, sociaal pakket. Zelfs het scheppen van betere voorwaarden voor werk, zoals nieuwe toestellen, airconditioning in het kantoor, mooie meubels, koffiezetapparaat, verbeteren de betrokkenheid van medewerkers in hun professionele activiteiten. Arbeiders, waarvoor het bedrijf heeft aan alle voorwaarden geschapen zijn waarschijnlijk niet elders werk te zoeken.