Hoe kan brengen het beste in zijn team: vier effectieve tips

Creativiteit - het is een voorwaarde voor het leven van elke organisatie. Dit is wat brengt de nieuwheid van het werk, wat ertoe bijdraagt om de concurrentie tegen te gaan.
Uiteraard is dit geen permanent proces, dat altijd plaatsvindt zelf. Bovendien - hij is niet overal welkom. In een productie-omgeving, die niet is bedoeld om aan te moedigen en te bevorderen creatief denken, het personeel soms niet kan worden opgelost of zelfs bang zijn om hun standpunten te bieden. Een dergelijke organisatie is ten dode opgeschreven, omdat het ontbreekt een heleboel ideeën die kunnen bijdragen aan de groei. En dit alles is dat er geen voorwaarden voor creatief denken.

Om dit te voorkomen, moet u een werkomgeving die niet alleen niet voorkomen creëren, maar stimuleert ook de oprichting en bevordering van creativiteit. Hoe dat te doen? In leidinggevende posities binnen een organisatie onvermijdelijk zijn er vier kerntaken. Een andere vraag - hoe flexibel en creatief directeur van zichzelf verwijst naar hun doelstellingen.

1. Duidelijke doelstellingen

Zonder het stellen van doelen, natuurlijk onmogelijk. Maar geef uw medewerkers het recht om ook eens een kijkje op de manieren om ze te verwezenlijken. Mensen naast het werk om u te worden geïntrigeerd en geïnteresseerd in wat ze doen om te worden gemotiveerd. Je zult nooit bereiken, als je gewoon bevelen te geven, nonchalant over zijn schouder en niet het geven van anderen geen vrijheid in de besluitvorming. En je nooit te identificeren die kunnen rekenen op zullen zijn.

2. Controle en afstand

Wanneer uw team werkt aan een enkele taak, moet je dit proces te volgen. Het belangrijkste ding - overdrijf het niet. Er is een fijne lijn tussen rente en als gevolg van een inbreuk op de persoonlijke ruimte om te werken, en soms zelfs proberen om hem te laten werken. Geef mensen de vrijheid om te werken in zijn eigen tempo en probeer het proces niet te haasten. De beste aanpak - om te luisteren en om hen te helpen obstakels zij kunnen tegenkomen tijdens het bedrijf te overwinnen. Correct en doordachte advies kan zeer nuttig zijn voor de realisatie van ideeën en duidelijke leiders te identificeren, maar grove inmenging en druk kan vertragen en zelfs de creativiteit te doden.

3. Houd het simpel, en het werk van uw team te vergemakkelijken

Wilt u een hoge moraal en een positieve kijk onder uw medewerkers te behouden, wees voorzichtig in het bekritiseren van en de controle van hun inspanningen. Betere ondersteuning van hun creatieve impulsen - om hen te voorzien van de nodige instrumenten om het idee te bevorderen in de algemene workflow, of zelfs op de markt, indien nodig.
Hiermee worden alle belemmeringen voor het doel, om het vertrouwen in de talentvolle teamleden te verhogen. Op het einde, het werkt op uw geloofwaardigheid en positie in het team: medewerkers zullen zien dat zij de beste manager die alle creatieve inspanningen ondersteunt. En als je altijd verdedigen van de belangen van zijn team voor andere afdelingen of concurrenten - als je echt goede leider.

4. Generation en evaluatie van creatieve ideeën - dit zijn verschillende dingen

Creatieve ideeën zijn van het grootste belang voor het innovatieproces en er zijn belangrijke stappen die moeten worden genomen om succes in hun uitvoering te komen. Maar er is een veel voorkomende fout toen een verwarde genereren van ideeën met hun waardebepaling. Deze fout heeft altijd een negatieve invloed op het innovatieproces. Deze twee concepten moeten worden gescheiden, omdat ze zijn totaal verschillende dingen.

Genereren van ideeën - een proces dat zich moet richten op de hoeveelheid. Simpel gezegd, er zijn geen slechte ideeën is het beter om vijftien ideeën om te kiezen uit vijf, of ten minste één status hebben. Bovendien, als de verkeerde aanpak, is er een gevaar in de kiem te stoppen met het initiatief vroeg op, het niet geven haar een kans zich te ontwikkelen tot een potentiële doorbraak oplossingen.

Evaluatie van ideeën - een heel ander vlak, het is gericht op het werk aan de praktische uitvoering, lange termijn doelen. Om dit te doen, bestuderen we de mogelijkheid van een professioneel team, middelen van de onderneming, haalbaarheid en ga zo maar door.

Om een creatieve omgeving in het bedrijf te creëren, moeten managers het belang van de inbreng van haar medewerkers te herkennen en is altijd op zoek naar een manier om hen te helpen bevallen en nieuwe ideeën te ontwikkelen. Een zekere mate van toezicht moet worden gehandhaafd, maar hun ondergeschikten moet worden gegeven zo veel vrijheid om hun doelen hun eigen methoden te bereiken. Met andere woorden, moet het initiatief niet gestraft worden, eerder het tegenovergestelde.

De ontwikkeling van creatieve omgeving - dit is wat scheidt een goede bedrijf uit de middelmatige. Het ontbreken van dergelijke, is van cruciaal belang voor het bedrijf in een concurrerende markt.