Moderne vormen van organisatie van de productie

Moderne industriële ondernemingen moeten niet alleen een hoge technische apparatuur en gekwalificeerd personeel beschikken, maar ook geavanceerde vormen van organisatie van de productie, rationeel gebruik van alle faciliteiten, rekening houdend met de huidige marktomstandigheden en de mogelijkheid van tijd en zeer snel te reageren op alle veranderingen.

Het is onmogelijk voor te stellen vandaag de productieve krachten van een land zonder het gebruik van bases en management. Met zijn hulp bij de productie op basis van de geproduceerde bevoegde data wordt uitgevoerd constante analytics efficiënt gebruik van het potentieel van de onderneming, en nu al de organisatie van het productieproces, de planning van alle stadia van zijn ontwikkeling, organiseren motivatie van het personeel en potentiële klanten, voeren tijdige monitoring in alle stadia van de productie, en andere communicatie-evenementen.

De taak van ervaren management team op het podium van de organisatie of reorganisatie van de productie is de ontwikkeling van haar ontwikkelingsbeleid. Het begint dit proces door het definiëren van de meest efficiënte vormen van productieorganisatie. Er zijn verschillende klassieke vormen van de productie organisatie:

1. Specialisatie. In de regel is het bedrijf die gespecialiseerd zijn in de productie van uniforme of dezelfde soort producten. Dit soort vorm van de organisatie van de productie zorgt voor een zeer gespecialiseerde activiteit van het bedrijf, hoe complexer de productie, hoe hoger het niveau van deskundigheid die het biedt.

Specialisatie wordt onderverdeeld in verschillende soorten. Technologische specialisatie is gericht op de uitvoering van bepaalde activiteiten binnen één productie. Bijvoorbeeld, een gieterij.

Onderwerp specialisatie - de concentratie in één productiegang om de vrijlating van een van de eindproducten. Bijvoorbeeld, een tractor fabriek.

Explosietekening specialisatie omvat de produktie van een onderneming onderdelen of delen van eindproducten. Bijvoorbeeld, een bandenfabriek.

1. Samenwerking. Ondernemingen van deze vorm van organisatie van de productie gemaakt voor koppelingen tussen sectoren en ondernemingen. De belangrijkste afnemers van hun producten zijn ondernemingen gespecialiseerde vormen van de productie.
2. Diversificatie. Uitstekend van specialisatie vorm van organisatie van de productie combineert een breed scala aan activiteiten, met een groot scala aan producten.
3. Concentratie. De vorm van de organisatie van de productie op een aantal gelieerde ondernemingen.
4. Het combineren. Het moeilijkste voor het beheer vorm van organisatie van de productie, waarbij verbindingen binnen een enkele onderneming van verschillende fabrikanten met elkaar verbonden, goed geoliede proces van interactie.

Bepaal de vorm van de organisatie van de productie, moeten doeltreffend management team duidelijk te definiëren alle productie-functies op basis van processen. Bepaal de strategie van de ontwikkeling van het bedrijfsleven en zet alle belangrijke managers voor de uitvoering van specifieke taken geselecteerde industriebeleid. In eenvoudige termen, is de functie van het organiseren van de productie in elke vorm van activiteit teruggebracht tot een maximaal resultaat de minimale financiële en arbeidskosten te verkrijgen.

Een zeer belangrijke voorwaarde om te worden beschouwd als een van de belangrijkste van de oorspronkelijke definitie van de onderneming doelstellingen, is de territoriale organisatie van de productie. Company managers moeten alle vereiste kenmerken van het gebied van de productie, de belangrijkste problemen en hun mogelijke oplossingen te evalueren. In aanvulling op de beschikbaarheid van de infrastructuur en de mogelijkheden ervan, is het nog steeds noodzakelijk om de leveranciers en potentiële klanten in de regio te evalueren.

Als al deze verschillen en volumes technologisch niveau productie belangrijkste momenten en zeer bekwame managers blijven hetzelfde.