Harrington Emerson en zijn 12 principes van de arbeidsproductiviteit

Het begrip van de arbeidsproductiviteit is de meest effectieve verhouding tussen de kosten om de resultaten van de operaties. Dit concept is ingevoerd om de wetenschap Harrington Emerson. Management als wetenschap begon te snel te ontwikkelen na de opening van de looptijd en het begin van zijn studie. Vraag verhoging van de productiviteit en vandaag de dag is zeer acuut in veel planten, en veel leidinggevenden zijn op zoek naar manieren om deze indicator te verbeteren.

Harrington Emerson: biografie

G. Emerson (levensjaren - 1853-1931) studeerde in München en de specialiteit was een werktuigbouwkundig ingenieur. Korte tijd was een professor aan de Universiteit van Nebraska (USA) en nam actief deel aan de bouw van de mijnbouw faciliteiten in Alaska, Mexico en de Verenigde Staten.

Het is ook betrokken bij de aanleg van wegen, schepen, maakte de telegraafkabel. De plannen Emerson werd ook een onderzeeër te bouwen.

Gedurende zijn jeugd G. Emerson naar Europa, en met de leeftijd, toen hij een vrij bekende persoonlijkheid in het management, kwam tot de Sovjet-Unie en er waardering voor de prestaties van het Russische volk in de productie en het beheer van het productieproces.

Carrière en wetenschappelijke activiteit G. Emerson

In 1903, werd Emerson uitgenodigd om te werken als raadgever in de spoorwegmaatschappij. In 1910 was er een geschil tussen de LCD en expediteurs. LC beweerde dat ze had een zeer hoge kosten van de lonen, en zou de tarieven te verhogen. Echter, Harrington Emerson kon bewijzen dat met de hulp van verschillende wetenschappelijke methoden van spoorwegmaatschappij kan de kosten elke dag voor een miljoen dollar te verminderen. Daarom is het bedrijf is mislukt.

De heer Emerson was ook de bekende ondernemer en schrijver. In zijn boek, "The 12 Principles of performance" Emerson Harrington onthulde de basispostulaten, waardoor je aanzienlijk kan verhogen van de efficiëntie van de arbeid. Dit werk is bekend over de hele wereld. Echter, door het bestuderen van het, moeten we bedenken dat Harrington Emerson op werd samen met hun werk in een ander tijdperk, met een heel ander sociaal en economisch vlak van de ontwikkeling van de samenleving.

bijdrage Harrington Emerson's aan het management

De heer Emerson heeft een enorme bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van het management gemaakt. Hij geloofde dat indien goed beheerd, de productiviteit kan worden bereikt het beste resultaat tegen de laagste kosten. Stressvol en hard werken kan helpen om goede resultaten te bereiken alleen in abnormale werkomstandigheden. Emerson zei dat de productiviteit van de arbeid en stress - het is heel verschillende concepten. Als een werknemer hard werkt, betekent dit dat het bezig is met zijn uiterste best doen. En om productiever te werken, moet u de kleinste inspanning te leveren. En het doel van het beheer is gewoon om de inspanning en het maximaliseren van de resultaten te minimaliseren.

Een wetenschapper heeft een grote bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van het management gemaakt, het openen van bekend tot op de dag van de 12 principes van de prestaties. Emerson Harrington gesuggereerd dat de term "productiviteit" als basis voor verbetering.

Korte beschrijving van de uitgangspunten van het verhogen van de arbeidsproductiviteit

Harrington Emerson heeft de volgende 12 grondbeginselen van de prestaties onderscheiden:

1. Rechts gestelde doel.
   Werken als een team en het invullen van een werk, is het noodzakelijk dat elke persoon had de exacte doelstellingen. Dit zal helpen om het werk soepel en te voorkomen dat verschillende problemen en storingen.
2. Gezond verstand.
   De manager moet uitsluiten van zijn werk enige emotie, moeten bestuderen en analyseren van het proces van de productie alleen vanuit het standpunt van gezond verstand. Dit zal helpen trekken van de juiste conclusies en perspectieven voor toekomstige acties te ontwikkelen.
3. Deskundig advies en overleg.
   Need verstandig en deskundig advies over alle vragen in het proces van productie en beheer. De enige echt bevoegde mening is een collectief advies.
4. Tucht en orde.
   Alle deelnemers aan het productieproces moet voldoen aan de orde en aan de regels houden.
   
5. Eerlijke en billijke behandeling van werknemers.
   Elke manager moet terecht hun werknemers, niemand hoogtepunt, maar niemand te onderdrukken te behandelen.
6. Snelle, nauwkeurige, volledige en voortdurende boekhouding.
   Dit principe maakt het mogelijk de kop in de tijd om alle relevante en volledige informatie over hun werknemers en het productieproces, die het mogelijk maakt om snel beslissingen te ontvangen.
7. Dispatching.
   Dankzij dit principe, de kop is in staat om snel en precies te regelen, en coördineert de werkzaamheden van het voltallige personeel.
8. Principes en schema.
   Het toepassen van dit principe kan men alle tekortkomingen van het productieproces te identificeren en om de schade veroorzaakt door deze tekortkomingen te minimaliseren.
9. De oprichting van de arbeidsomstandigheden.
   Voor een werknemer werkomgevingen moet worden gemaakt op de onderneming, waarin de resultaten van haar verrichtingen worden gemaximaliseerd.
10. Rantsoenering van werken.
    Met deze principe bepaalde tijd bij elke toepassing, en de volgorde van uitvoering.
11. Standard schriftelijke instructies.
    Bij de productie in het schrijven van specifieke instructies en regels voor de volgorde van uitvoering van diverse werken moet worden vastgesteld.
    
12. De beloning voor de prestaties.
    In het kader van dit principe wordt vastgesteld dat iedere werknemer moeten worden aangemoedigd voor een job well done, terwijl de uitoefening van zijn werk zal blijven groeien.

Op dit moment, de heer Emerson principes voor het verbeteren van de prestaties zeer succesvol gebruikt in de industrie en de industrie. Deze principes zijn gebruikt voor vele jaren door vooraanstaande managers om de efficiëntie van werknemers te verbeteren.