Crisis Management: de belangrijkste kenmerken

Crisis management was alomtegenwoordig in de wereld van de jaren 2000 financiële crisis. Volgens de literatuur door buitenlandse auteurs, het concept omvat de ontwikkeling van specifieke maatregelen te stabiliseren en verbeteren van de economische situatie in het land.

Als we kijken naar deze term op micro-economisch niveau, de crisisbeheersing - is de ontwikkeling van maatregelen voor de accumulatie van alle beschikbare middelen van de onderneming om de operaties in een zeer moeilijke en instabiele omstandigheden voort te zetten. In feite, tijdens de crisis, de meeste bedrijven balanceert op de rand van een faillissement, omdat ze niet weten wat te verwachten.

Om crisisbeheersing efficiënt uitgevoerd, is het noodzakelijk om de oorzaken van dergelijke grootschalige problemen te identificeren. Op basis van dit feit, veel deskundigen interpreteren deze term als een programma van maatregelen om de oorzaken die hebben geleid tot de ontwikkeling van de crisis te elimineren. Helaas, in ons land tot op heden, het niveau van de kwalificatie van managers is niet hoog genoeg is. Dat is de reden waarom een toenemend aantal fouten en verkeerde beslissingen die medewerkers leidinggevende posities in te nemen. Het is duidelijk dat anders in de periode van economische zwakte van het land moet beschikken over de activa van ondernemingen en organisaties. In ieder geval is het noodzakelijk om over te schakelen naar energiebesparende modus, zoals de algemene situatie in de markt zeer moeilijk zal zijn, en de afname van de vraag duurde niet lang.

Crisismanagement is niet alleen gericht op het elimineren van de tijdelijke gebrek aan financiële middelen, maar ook om een sterke positie in de markt te realiseren. En daarom is het noodzakelijk om tools die hun doeltreffendheid bewezen hebben op het voorbeeld van de voorgaande perioden te gebruiken. Natuurlijk is het niet nodig is om innovatie te verwerpen, omdat sommige oplossingen gevaarlijk en zelfs riskant lijken, maar in feite de status van het bedrijf aanzienlijk verbeteren. Daarnaast is het goed te beseffen dat het management - management, met een deskundig beheer van alle beschikbare activa van de onderneming. Daarom is elke actie, door de toezichthouder goedgekeurd, moet goed doordacht beweging, gericht op het bereiken van een gemeenschappelijk doel. Een combinatie van deze maatregelen een enkel organisme, een complex functioneren zijn.

Normaal gesproken in een crisis kan niet zonder een aantal verliezen. Voor degenen onder meer vermindering van de productiviteit en, als gevolg daarvan, het verminderen van de winst. Voor een leider het is wel een ernstig verlies, interfereert met de normale werking van de onderneming. Daarnaast is de daling van het niveau van winstgevendheid gedwongen om salarissen van het personeel te verminderen en produceren soms grootschalige reductie. De staat is ook niet geïnteresseerd in deze gevolgen, omdat er een scherpe stijging van de werkloosheid, die een zware last op de economie.

De meeste professionals die zich bezighouden met crisisbeheersing, gezien als het belangrijkste probleem van de maximale verlaging van de productiekosten. Maar alleen deze acties zal niet genoeg zijn, als gevolg van de crisis noodzaak om "beat" complexe maatregelen. De grootste uitdaging in deze voorwaarden zal op zoek naar de financiering van verdere activiteiten, zoals bancaire kredietverlening is ofwel beëindigd of uitgevoerd onder de enorme belangstelling en dure deposito's worden uitgevoerd. Niet elk bedrijf kan de luxe van leningen en kredieten veroorloven, met name van kleine en middelgrote bedrijven. Natuurlijk, de staat houdt de toewijzing in deze richting, maar niet alle bedrijven in staat zijn om de overheid hulp ontvangen.

Dus, om te blijven drijven in moeilijke tijden van wereldwijde crisis, een verantwoordelijke aanpak van het probleem van de verdere productie planning nodig. Een bevoegde leider om het begrip van werven personeel van de organisatie, omdat het zal helpen handhaven van de prestatie-indicatoren op hetzelfde niveau, met lagere loonkosten en minder banen.