Soorten controles in het management, haar methoden en principes

Control is het proces van de feitelijke ontwikkeling van de meting en evaluatie van de organisatie en haar vergelijking met de plannen. Dat de controle maakt het mogelijk om specifieke doelen te bereiken.

Het begrip "controle" als een soort van administratieve activiteit betreft niet alleen controle, maar ook management. Management control is een continu proces waarbij verschillende en -bewaking omvat activiteiten specifieke taken effectief uit te voeren.

Effectieve controle is alleen mogelijk wanneer de verbinding met de strategische planning. Dankzij hem, op voorwaarde dat het toezicht op de uitvoering van de strategische plannen. De besturing kunt u bepalen hoe goed specifieke handelingen worden uitgevoerd en waar het noodzakelijk is om veranderingen voor de beste resultaten te maken.

Dus de controle - het proces van het vergelijken van de werkelijke resultaten gepland.

Een lijst van de soorten controles in het management. Deze omvatten de laatste, de huidige en voorafgaande controle. Het is vermeldenswaard dat alle belangrijke soorten controles in het beheer sterk verweven zijn met elkaar en zijn in onderlinge afhankelijkheid.

Pre-audit presteert tijdens de planningsfase en de vorming van de structuur van de organisatie. Dankzij hem, maakte de controle van de nauwkeurigheid van de prestaties van specifieke regels, voorschriften en procedures gericht op de ontwikkeling van de plannen en de vorming van de organisatiestructuur.

De belangrijkste vormen van controle bij het beheer, met inbegrip van de voorlopige controle heeft zijn eigen objecten: de menselijke, materiële, financiële middelen en de factor tijd.

Monitoring - controleer de werkelijke prestaties. De belangrijkste taak - om de huidige stand van de afwijking snel te identificeren van het plan, evenals feedback te geven.

Eindcontrole wordt uitgevoerd na de uitvoering van bepaalde werkzaamheden worden uitgevoerd. Informatie verkregen als resultaat van een dergelijke controle, toegepast in toekomstige perioden als de opgedane ervaring en rekening gehouden met de organisatie van motivatie.

Alle belangrijke soorten controles in het management bestaat uit 3 fasen: het opstellen van normen, de vergelijking en acties op basis van de vergelijking resultaten.

bestrijdingsmethoden in beheer direct afhankelijk van de aard van de boekhouding en analytische handelingen, aangeduid met de grote verscheidenheid, omdat ze op bijna alle procedures en operaties die worden uitgevoerd om specifieke doelstellingen te bereiken.

Met andere woorden, de controlemethoden in het management - deze vorm van controle in de organisatie. We hebben de basis controle methoden die worden gebruikt in organisaties - bijpassende methode, een vergelijking van factoren, processen, onderzoeksmethode, observatie, onderzoek, etc.

Een lijst van de basisprincipes van de controle in het beheer van:
1. De naleving van de controle strategie van de organisatie. Monitoring moet worden gericht aan de strategische prioriteiten van het bedrijf en de belangrijkste gebieden van de exploitatie. Dit alles moet worden weerspiegeld in controlenormen.
2. De doeltreffendheid van de controle wordt bereikt door juiste keuze van de controle standaarden die voldoende afgestemd op het gecontroleerde voorwerp. Als niet aan deze eis wordt voldaan, dan is er een verspilling van middelen voor de uitvoering van de controle. Onjuist gematchte controlegroep normen voorzien niet in een oplossing voor een aantal controle doelstellingen. Besturing een doel op zich.
3. systeembesturing. De controlefuncties moet worden geïntegreerd in alle functies van de organisatie en een relatie. Bij het wisselen van het ene element andere correcties moeten worden toegewezen.
4. Aanpassingsvermogen control. Zijn vermogen in real-time te passen aan de veranderingen in het bedrijf, rekening houdend met de gewijzigde eisen aan de parameters van gecontroleerde object. Wijzigingen kunnen voorwerpen, controlenormen, qua uitvoering en meetfrequentie, te kiezen middelen en de controlemiddelen.

5. De optimale regeling. Het volume moet ten volle voor een bepaald doel. Overmatige controle leidt tot een inefficiënt gebruik van de middelen besteed aan het verzamelen en verwerken van onnodige informatie, arbeid toezichthoudend personeel. Overmatige controle veroorzaakt wantrouwen en vervelend medewerkers. Gebrek aan controle, op zijn beurt, leidt tot verlies van winst, onontgonnen reserves en inefficiënte besteding van de middelen.
6. Kosten controle, omdat de taak van hen winstgevend.
Deze controlebeginselen het beheer toegepast om te bepalen of er een of ander controlesysteem gebruikt.