De organisatie van het productieproces. Basisprincipes.

Elke vorm van industriële activiteit vereist een goede constructie van het productieproces, dat het arbeidsvoorwerp transformatieproces wordt gedefinieerd (grondstoffen, halffabrikaten) in het eindproduct, noodzakelijk maatschappij.

De organisatie van het productieproces omvat het rationele aansluiting van de elementen: arbeid (menselijke activiteit), arbeidsinstrumenten (productiemiddelen), natuurlijke processen (chemische, fysische, biologische), gericht op het veranderen verwerkingseigenschappen van het object - de vorm, afmeting, kwaliteit of aandoening.

De principes van een rationele organisatie van het productieproces.

Bestaande productieprocessen zijn zeer divers, maar de basis van hun goede organisatie zijn bepaalde richtlijnen te volgen die u toelaat om industriële activiteiten te optimaliseren.

1. het principe van differentiatie. Volgens dit principe moeten de organisatie van het productieproces worden uitgevoerd, dat de individuele eenheden te beveiligen onderneming specifieke processen of bewerkingen die de basis van de industriële doek zijn.

2. combineren principe. Het gaat om het bundelen van alle of sommige bewerkingen, het dragen van een ander karakter, binnen dezelfde productie-eenheid (management, link).

   Op het eerste gezicht deze principes met elkaar in tegenspraak. Welke daarvan wordt de voorkeur gegeven, bepaalt de complexiteit van vervaardigde producten en bruikbaarheid.

3. Het concentratiebeginsel. Dit beginsel houdt in het samenbrengen in één enkele productie-site werkt voor de productie van homogene producten of de uitvoering van hetzelfde in de prestaties van de operaties. Het gebruik ervan maakt efficiënter gebruik van apparatuur van een type (verhoogt de belasting), waardoor de flexibiliteit van processen.

4. het principe van specialisatie. Het gaat waarin voor elke werkplek precies een beperkt aantal activiteiten, werk en producten. specialisatie niveau bepaald door de aard van geproduceerde onderdelen alsmede de kwantitatieve omvang van hun afgifte. Hoe hoger het niveau van specialisatie van het bedrijf, hoe beter de vaardigheden van de werknemers, een hogere productiviteit. Dit vergroot de mogelijkheid van automatisering van de productie en lagere kosten in verband met de aanpassing van de apparatuur. Nadeel is de monotonie van het werk en vermoeidheid mensen.

5. Het principe van de universalisering van het andere van het beginsel van specialisatie. De organisatie van het productieproces, dat is gebaseerd op dit principe, omvat de productie van een verscheidenheid aan goederen (of uitvoering van heterogene processen) binnen een werkeenheid. De productie van een breed scala van informatie vereist een redelijk hoog niveau van deskundigheid en betrokkenheid van multifunctionele apparatuur.

6. Het evenredigheidsbeginsel. Een goed beheer van het productieproces is onlosmakelijk verbonden met de naleving verhoudingen tussen het aantal producten vervaardigd door verschillende afdelingen. Productie locaties moeten voldoen aan het laden van apparatuur en zijn compatibel met elkaar.

7. Het principe van parallellisme. Het gaat om de gelijktijdige productie van (verwerking) van diverse producten met het oog op de tijd besteed aan de productie van het uiteindelijke product op te slaan.

8. Het principe doorstroom. De organisatie van het productieproces moet op zodanige wijze dat de baan van voeren de arbeidsvoorwerp van de ene verwerkingstrap een andere was de kortste.

9. ritmische principe is dat alle productieprocessen gedaan om het vrijkomen van het tussenproduct voor de vervaardiging van onderdelen en eindproducten zijn onderworpen aan een periodieke herhaling. Dit principe maakt vlotte doorstroming van productie vrij is van schendingen van de voorwaarden en stilstand.

10. continuïteitsprincipe neemt uniforme afgifte werkstuk van één bewerking naar een andere zonder onderbreking of vertraging.

11. Het principe van de flexibiliteit maakt een snelle aanpassing aan veranderingen in productielocaties realiteit van de productie in verband met de overgang naar de productie van nieuwe producten.

Deze principes in de organisatie van de productie worden gebruikt in overeenstemming met hun praktische haalbaarheid. Onderschatting van hun rollen leidt tot stegen de productiekosten en daarmee tot een afname van het concurrentievermogen van de producten.