De belangrijkste soorten van organisatorische structuren van de directie: stevig

Vorming van de beginselen van de markteconomie overal en gaat nooit zonder tussenkomst van de staat in de vorming van instellingen, die de basis vormen van bepaalt de organisatorische structuur van het management. In aanvulling op de mate van overeenkomst tussen de ingevoerde instellingen en de bestaande institutionele omgeving, een belangrijke factor in het succes van de invoering van de instellingen wordt het ontwerp van organisatiestructuren van het beheer van de staat.

Echter, de staat, de uitvoering van het beleid van de regelgeving, de ontwikkeling van elementaire soorten organisatiestructuren van het management, ook nauw betrokken bij inefficiënte institutionele vormen in verband met het eigendomsrecht, zakelijke activiteiten in de totale vraag, het lenen onder de overheid te garanderen, en integendeel, is de rol van de overheid uiterst ontbreekt in de vorming proces van de schepping van de economische ruimte, om ervoor te zorgen gezagsgetrouwe bedrijven, bedrijven, natuurlijke monopolies, in Beschermende die rechten van de eigenaar, de vorming mechanisme van de concurrentie.

Een andere richting van institutionele verandering is de reactie van de economische subjecten met betrekking tot wat voor soort organisatiestructuren van het management leiden tot veranderingen in de externe zakelijke omgeving, en ervoor zorgen dat de aanpassing van de instellingen en de vervanging van sommige delen. Nieuwe typen organisatiestructuren van het management en institutionele veranderingen plaatsvinden agenten vragen om een reactie op een specifiek product - instellingen. De voordelen van deze veranderingen is de mogelijkheid om te verminderen transactiekosten in het geval van een coördinerende instelling (onschendbaarheid van privé-eigendom, stal geld, vrije prijsvorming, het gebrek aan beperkingen op het verkeer van kapitaal, enz.) Of om huur te ontvangen op voorwaarde dat een verdeling van de instellingen (de beperking van de mededinging, het instellen van invoer marktbelemmeringen, de invoering van de invoertarieven, meervoudige wisselkoersen, enz.).

Het mechanisme van de interactie tussen de instituten en bedrijven gerealiseerd door alle types van organisatorische controle structuren en institutionele veranderingen die een complex proces van verbetering van het institutioneel systeem obnovleniepervonachalnoy institutioneel model, de transformatie van oude en nieuwe instellingen. In het proces, geleidelijk verdwijnen ineffectieve instellingen, die worden vervangen door nieuwe. In dit proces is er stevig institutionalisering. Sommige economen definieert institutionalisering als "het proces van de vorming en consolidatie van een geordende set van formele en informele normen van de activiteit van de markt middelen (instellingen) en hun continue reproductie van de onderneming."

Het doel van de institutionalisering van het bedrijf in de periode van economische overgang wordt de houdbaarheid van de activiteit van de onderneming door het verminderen van de onzekerheid en het risico dat de rol van de instellingen in het bedrijf bepaalt. - "aan te passen" - "rijpheid" "deïnstitutionalisatie": kenmerken van de vennootschap met een mogelijke drie fasen onderscheiden. En de belangrijkste taken in verband met de impact van de onderneming op de vorming van de elementen van de institutionele omgeving, moet worden beschouwd: de vorming van de wet- en regelgeving, waardoor het een uitgebreid en samenhangend karakter. Dus, aan te passen aan de beperkingen die door het milieu, het bedrijf wijzigt deze beperkingen. Het ontstaan van de onderneming gedurende de overgangsperiode van de marktgerichte economie leidt tot de conclusie dat de institutionalisering ligt in de vorming van intra-instellingen en de impact van het bedrijf op de vorming van buitenlandse instellingen. Het proces van institutionalisering van de onderneming verhoogt de efficiëntie van de onderneming en haar concurrentiepositie dat uiteindelijk leidt tot een duurzame economische ontwikkeling.