Organisatiestructuur: karakteristiek en basisgroepen

De organisatiestructuur is een regelsysteem waarbij rekening wordt gehouden met de samenstelling en interactie onderwerping basiselementen. De praktijk blijkt, zijn er verbindingen daartussen, die zijn onderverdeeld in verschillende groepen. Laten we ze eens in meer detail.

Lineaire verbanden zijn nodig in de zaak tussen afdelingen op verschillende niveaus in het beheer is er een directe onderwerping. In dit geval is het lagere niveau manager is alleen onderworpen aan de direct leidinggevende.

Functionele interacties worden gekenmerkt door aansluitkop, die een aantal functies op alle niveaus. Tussen hen is er geen administratieve ondergeschiktheid.

Cross-functionele communicatie is beschikbaar tussen de kantoren van hetzelfde niveau in het management.

De organisatiestructuur heeft een specifieke typologie. Laat haar karakteristieke in meer detail.

Lineaire organisatiestructuur het meest simplistisch systeem waarin er slechts één kanaalinteractie. Elke slave heeft slechts één leider die orders alleen geeft, controleren en sturen van de acties van een werknemer.

Analyse van de organisatiestructuur van het bedrijf, uitgegeven op basis van lineaire relaties, het onthult de volgende voordelen:

• duidelijkheid van de relatie;
• responsiviteit;
• een hoge mate van verantwoordelijkheid van de individuele managers;
• lage onderhoudskosten van het kaderpersoneel.

Lineaire controle is ideaal voor kleine bedrijven.

Lineair personeel organisatiestructuur wordt gebruikt bij de behandeling van de afdelingen en workshops. In dit geval wordt de eenheid van commando behouden bij het hoofd van een besluit van de taak en bereidt orders voor performers. Maar dit wordt gedaan met de hulp van experts en analisten die de collectie, het uitvoeren van analyse en synthese van informatie. Het zijn deze afdelingen zijn het ontwikkelen van projecten van de administratieve handelingen en documenten.

Functionele organisatiestructuur voorziet in een scheiding van taken tussen de beheermaatschappij units en afdelingen. Dit zal toelaten om zich te verspreiden en opladen De administratieve en bestuurlijke werk meer gekwalificeerd personeel. Om een dergelijk systeem effectief te zijn, het vereist complexe coördinatie tussen de diensten voor het opstellen van een belangrijk document. In dit geval, het verlaagt de efficiëntie van al het werk, en verlengt de besluitvorming.

Divisional organisatiestructuur impliceert een algemeen bedrijfsbeleid en bedieningsfuncties. We hebben het over de financiële activiteiten van de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, en ga zo maar door. Management meestal gericht op het topsegment van toediening, is de decentralisatie van de operationele functies die productie-eenheden dragen. Het resultaat is een flexibele reactie op externe veranderingen, de snelle goedkeuring van beslissingen van het management en de kwaliteit ervan te verbeteren. Een van de belangrijkste tekortkomingen kunnen worden geïdentificeerd dat er een toename van het aantal van de hoofden van het apparaat en de onderhoudskosten.

Matrix organisatiestructuur omvat de vorming van domein-specifieke eenheden projectgroepen. Ze worden gevormd van de meest ervaren en bekwame medewerkers die onderhevig zijn aan deze kop slechts tijdelijk. Na het voltooien van al teruggekeerd naar hun functionele eenheid.

Tot slot dient te worden opgemerkt het volgende. In de economische praktijk, elk systeem, of het nu de organisatiestructuur van het restaurant, bank of groot bedrijf is met behulp van een combinatie van speciale types.