Matrix organisatiestructuur: kenmerken, voordelen en nadelen

Matrix organisatiestructuur is de meest moeilijk uit te voeren. Aanvankelijk werd alleen gebruikt in de ruimtevaartindustrie, in de elektronica-industrie, maar ook op het gebied van hoogwaardige technologieën. Een dergelijke organisatiestructuur werd noodzakelijk, en in andere bedrijven, want er zijn veranderingen in de industrie en andere werkterreinen.

Matrix organisatiestructuur heeft twee grote divisies:

- product-georiënteerd - die verantwoordelijk is voor de productie van bepaalde soorten producten. Deze afdelingen controle van de belangrijkste problemen met de tactische aard van de vervaardiging van de goederen. Ze zijn ondergeschikt aan de directeur of zijn plaatsvervanger die verantwoordelijk is voor de productie.

- De verkoop - gericht op de verkoop van producten of segmenten van de consument in bepaalde regio's. Deze divisies worden gecontroleerd door de bestuurder of zijn plaatsvervanger marketing.

Beide units interactie met de productie-afdeling. Bijvoorbeeld, de verkoop divisies het aanbod van producten te vervaardigen. Op hun beurt worden de productie-eenheden ook voorzien van twee divisies van informatie over hun werk.

In de structuur, zijn er ook functionele diensten die verschillende strategische doelstellingen op te lossen en zijn onderworpen aan het hoofd van het bedrijf.

Matrix organisatiestructuur heeft de volgende voordelen:

1. Vermindering van het aantal niveaus in de hiërarchie van grote ondernemingen - het aantal van ongeveer vijf.
2. Het verhoogt de flexibiliteit van de respons bij het veranderen van de vraag naar producten. Daarbij toenemende profit organisatie.
3. Alle technische beleid van de onderneming wordt verenigd.
4. Verbetering van de kwaliteit van de vervaardigde producten, die het concurrentievermogen van de onderneming in de markt toeneemt.
5. Senior executives verwijderd uit een aantal bevoegdheden en hun managers delegeren.

Maar zo'n organisatorisch beheer structuren hebben ook een groot nadeel. Omdat de divisies verband houden met de productie, dan zijn er situaties waarin de orders komen verspreid van hen. In dit geval heeft de onderneming om gedetailleerde instructies voor de actie te ontwikkelen. Maar nog steeds in de organisatie met een matrixstructuur hebben vaak geschillen. Soms zijn ze opgelost voor een lange tijd, omdat elke divisie haar belangen verdedigt.

Door deze constructie kan ook nadelen:

- De grote omvang, complexiteit en de hoge kosten van de uitvoering.

- Groot neiging tot anarchie.

- Er is het risico van "oorlog" voor de macht sinds de bevoegdheden soms niet strikt worden gespecificeerd, en de rechten en verantwoordelijkheden van een aantal "vaag".

- Grote overhead, omdat een aanzienlijk aantal mensen die werkzaam zijn in de organisatie.

- Er is frequente duplicatie van bepaalde functies.

- genomen besluiten soms te laat, zoals velen van hen besproken in de groep.

De matrixstructuur is tweeledig leiding. Vertical - inclusief de controle van lineaire en functionele eenheden van de organisatie. Horizontaal - het beheer van individuele programma's, projecten en producten.

Matrix organisatiestructuur wordt gekenmerkt doordat het meerdere managers werkt. Een aantal controle-eenheden, andere uitvoering controle project. Maar dit leiderschap moeten streven naar een evenwicht tussen de organisatorische alternatieven te handhaven.

Een opvallend kenmerk van de matrix structuur is het feit dat alle medewerkers van de twee leiders. Echter, ze hebben absoluut gelijke rechten. Dat wil zeggen, het hoofd van de Executive is onderworpen aan de functionele diensten, evenals de manager die het project beheert. Als gevolg daarvan moet deze de efficiëntie van het bedrijf als geheel te verbeteren.