Lineair functionele zeggenschapsverhoudingen: voor- en nadelen en toepassingsfuncties

Lineaire functionele beheersstructuur is een speciaal systeem waarin de hoofden van de functies zijn in verschillende grote groepen:

• binding;
• aanbeveling voor de uitvoering van de onderneming.

Dergelijke alternatieve modellen moeten worden gebouwd op basis van het aantal bindende beginselen. Laten we ze eens in meer detail.

Ten eerste, de lineaire-functionele organisatiestructuur van het beheer impliceert een algemeen directeur en afdelingshoofden (economische, technische, juridische, enz.), Die moeten hun effect op de werknemers in overeenstemming met hun taken te delen.

Ten tweede is de senior manager verplicht om alleen de lineaire impact op alle medewerkers dragen. Maar functionele superieuren moeten technologische effecten ervan gegeven.

Ten derde, lineaire-functioneel beheer structuur van de organisatie houdt in dat elke performer deel van zijn werk kan overbrengen op het lagere niveau. In dit geval handelt ten opzichte van zijn directe leidinggevende.

Lineair functionele besturingsstructuur heeft de volgende voordelen:

• Het heeft de mogelijkheid om de leiding van een bekwame, geschoolde en goed geïnformeerde experts op een bepaald gebied tot stand te brengen;
• Er promptness in het nemen van beslissingen in ongewone situaties;
• de aanwezigheid van de snelle groei van professionele managers die functionele taken uit te voeren;
• de mogelijkheid om consistente orders, orders en opdrachten;
• de beschikbaarheid van de volledige persoonlijke verantwoordelijkheid voor het resultaat van zijn werkzaamheden.

Lineair functionele besturingsstructuur de volgende nadelen:

• moeilijkheden bij het coördineren van de activiteiten van alle eenheden in het totale systeem van de onderneming;
• de aanwezigheid van een grote belasting manager en zijn assistenten over de fundamentele beheer en productieproblemen.

Als resultaat van het proces van decentralisatie in het kader van deze structuur, wat leidt tot het feit dat de verantwoordelijkheden en rechten diepgaander kunnen worden verdeeld over de verschillende organen; technische begeleiding ontwikkelingen in de praktijk; afdelingen de aankoop van materialen, onderdelen en grondstoffen, marketing, productie, en ga zo maar door.

Lineair functionele controlestructuur is typerend meer van dergelijke bedrijven, waar er een geleidelijke afgifte van grote hoeveelheden homogene producten.

Het is effectief wanneer er een aanzienlijke schaalvoordelen. Het is belangrijk in een situatie waar een moderne markt is op dit moment een enkele eenheid.

Maar er zijn situaties waarin deze structuur in het bedrijf is volstrekt onaanvaardbaar:

• het uitbreiden van de beschikbaarheid van de diversificatie van de productie;
• er is een complicatie van de interne en externe communicatie;
• innoveren;
• Er zijn ernstige moeilijkheden in de verhandelbaarheid van de productie als gevolg van hevige strijd voor "een plek onder de zon";
• verhoging van de omvang van de onderneming;
• uitbreiding van het aanbod van producten en hun markt.

Linear-functionele structuur in deze situatie te wijten aan sterke versnippering van verantwoordelijkheden en rechten voor specifieke functies is in staat om het vermogen aan te passen en te wennen aan de nieuwe omstandigheden, in reactie op de opkomst van nieuwe wijzigingen verloren. Net als in het proces beginnen om conflicten over de verdeling van de prioriteiten hebben, wordt de beslissing uitgesteld voor een lange tijd. Het resultaat is een verlenging van de communicatie, de verslechtering van de wisselwerkingen tussen diensten en het uitvoeren van regelfuncties moeilijk.