Het lijnmanagement structuur: de voors en tegens

Lineaire besturingsstructuur nu kan worden toegeschreven aan de eenvoudigste werkwijze voor het construeren organisatie, dat is belichaamd in principe centralisatie. Aan het hoofd zijn er allerlei kantoor, de volledige kracht en de enige uitoefening van leiderschap. Maar het hoofd, en zal verantwoordelijk zijn voor alle resultaten van zakelijke activiteit.

Elke slave heeft slechts één enkele leider, maar ieder vaderlijk - meerdere ondergeschikten. Dit zal afhangen van de erkende organisatie beheersbaarheid normen. Daarom is de ontwikkeling van het bedrijf verhoogt het aantal niveaus in het bestuur van de vennootschap.

Lineaire beheersing wordt gevormd volgens de productie functie, gezien de mate van concentratie, de technische eigenschappen, de reeks van producten of diensten. Een dergelijk systeem heeft zowel positieve als negatieve eigenschappen.

Lineaire besturingsstructuur heeft de volgende voordelen:

• efficiency bij het maken en uitvoeren van beslissingen;
• de aanwezigheid van het relatieve gemak bij het uitvoeren van administratieve taken verricht;
• Het is heel duidelijk de verantwoordelijkheid tot uitdrukking.

Maar er is ook een groot aantal nadelen.

Ten eerste, lineaire enterprise management structuur heeft verdeeldheid horizontale banden in enterprise-systemen.

Ten tweede, het systeem heeft een groot aantal contacten met het personeel. Dit zal een permanente informatie-overload te creëren.

Ten derde, indien steeds managementniveaus, de verlengde proces van het maken en uitvoeren van beslissingen. Sinds hun prestaties is een "top-down" en soms "spreads" op de horizontale pinnen.

Ten vierde, geleidelijk een grote toename van het aantal niveaus in het management, wanneer de organisatie groei wordt uitgevoerd.

Ten vijfde, de lineaire structuur van de organisatie heeft een zeer rigide systeem, verandering is onmogelijk.

Gezien de voor- en nadelen bij de constructie van een dergelijk systeem, de volgende toepassingsgebieden zijn:

1. Lineaire besturingsstructuur wordt effectief in planten met een aantal 300-500 zijn.

2. De organisatie dient altijd een hoge mate van specialisatie in verschillende vakken en technologie (bijvoorbeeld metaal, assemblage, waardoor de services, etc.) zijn.

3. De ondernemingen van de regionale industrie. We hebben het over de vervaardiging van producten van lokale grondstoffen, de productie van alledaagse consumptiegoederen en ga zo maar door.

Dientengevolge, in de praktijk geleidelijk dergelijke typen lineaire sectoren.

Eerst wordt een functioneel systeem waarin de structurele divisies en eenheden worden gegroepeerd naar functie.

Ten tweede, het procesmodel. In de uitvoering wordt elke eenheid gevormd door de uitgevoerde werkwijze.

Ten derde, het ontwerpen van een systeem waarbij elk constructief afdeling worden gegroepeerd volgens taken, mijlpalen en problemen uitvoeren.

Ten vierde, het product model. Bij de uitvoering van de structurele eenheden van fabricage zullen vormen.

Ten vijfde, de tegenpartij systeem, dat is gericht op de klant, aannemer, leverancier. Elk een structuureenheid worden gegroepeerd volgens de wederpartij.

Deze verdeling is uiteraard voorwaardelijke en variabele. Maar in ieder geval, de lineaire structuur van het management - het is een complex systeem dat wordt ontwikkeld in overeenstemming met specifieke wetten, principes en wetten.