Arbeidsproductiviteit - een graadmeter van de efficiëntie van het werk

Elk werk wordt georganiseerd met het oog op een specifiek resultaat te verkrijgen, waarvan de uitgang wordt verwacht uitgewerkt producten, diensten of andere goederen. Voor elk van de medewerkers is het belangrijk om productief en de kwaliteit van producten werken. Kan er een effectief en haalbaar zijn productiviteit? Bepaling van het probleem maakt het mogelijk om de effectiviteit, kwaliteit en vruchtbaarheid van de arbeid te meten. Door het verbeteren van de productiviteit van de arbeid organisatie erin slaagt om de kosten te verlagen, of de betaling van huur faciliteiten, de betaling voor elektriciteit of wijzen iedere verbruiksartikelen. Wat wordt gemeten door de arbeidsproductiviteit, kijken naar een paar meetmethoden:

1. Natuurlijke methode. arbeidsproductiviteit - een verdeling van het aantal geproduceerde producten, die wordt berekend in reële termen (kilogram stuk ton liter) op het aantal betrokken werknemers. Het belangrijkste voordeel van deze meetmethode - het gemak, nauwkeurigheid en gemak. Een nadeel van deze werkwijze is dat deze niet kan worden gebruikt in die gebieden, die een breed scala van producten in verschillende verpakkingen en tarakh produceren. Een verscheidenheid aan natuurlijke meetmethode - via conventionele natuurlijke eenheden. In dit geval gebruiken conversiefactoren, waarbij verschillende soorten goederen en produkten omgezet in voorwaardelijk. Op zijn beurt onder de gebruikelijke productie te realiseren vervaardigde producten in grotere hoeveelheden.
2. Waarderingsmethode. arbeidsproductiviteit - een divisie van uitgang, die in de kosten per eenheid wordt uitgedrukt door het aantal werknemers die betrokken zijn bij het productieproces organisatie. Het enige nadeel van deze methode - een verandering in de prijzen van de producten, waardoor de invloed van de arbeidsproductiviteit.
3. Methode - de complexiteit. Bij deze methode wordt de productiviteit berekend in manuren en mandagen, die worden gedeeld door het volume van de productie, berekend in reële termen. Dit type wordt zelden gebruikt omdat het voorzichtig vereist regulering van de arbeid. Maar het grootste deel van het werk enige sleutel werknemers gestandaardiseerd, en het houden van arbeidskosten en overige kosten van andere werknemers blijven ongeadresseerde, die het gebruik van deze meetmethode bemoeilijkt.

Een andere meting criteria: de arbeidsproductiviteit - de hoeveelheid arbeid besteed en de tijd per eenheid product.

De leiders van veel organisaties vaak denken over hoe de productiviteit met behulp van de immateriële en niet-monetaire factoren en motieven te verbeteren. De Amerikaanse oprichters van het concept van de effectieve controle T. Peters en Robert Waterman schreef dat de belangrijkste invloed en impact op de productiviteit - niet arbeidsomstandigheden, en dan, met enige aandacht aan de hoofden behoren tot het personeel. Zoals wel vaker gebeurt, de arbeiders zijn niet in een haast om de tijd om de volledige omvang van het werk op tijd te voltooien, gaan heel vaak op roken breaks, die zich bezighouden met persoonlijke activiteiten tijdens de werktijd. Daarom hebben veel werkgevers gebruik maken van effectieve systeem voor de motivatie van het personeel en human resources management. Dergelijke methoden zijn bewezen effectief te zijn, omdat de productiviteit - het bedrag van de output met één werknemer per tijdseenheid.

Het is zelfs niet in het bedrag van de salarissen, bonussen en premies, en dat de aard van de mens vereist constante morele steun, motivatie en regelmatige promoties. Soms eenvoudige mens "dank u" speelt een grote rol bij de vorming van loyaliteit en betrokkenheid van medewerkers aan de organisatie. Het kennen en het voelen van de steun van de werkgever, de werknemer weet dat zijn werk wordt gewaardeerd, wordt gehoord en beluisterd, moedigde zijn initiatief en verantwoordelijkheid, zoals kleine, maar belangrijke momenten soms verhoging van de productiviteit van de werknemer.