Lineair-functionele organisatiestructuur: voor- en nadelen

Functionele organisatiestructuur - het is een dergelijke regeling van toediening, waarin elk van hen bestelde de uitvoering van een bepaald bereik van de technologie, productie, engineering, financiële en informatie functies. Productie-eenheden die in een functioneel orgaan van de indiening, die nodig is om te voldoen aan al zijn instructies.

De meest voorkomende vorm van bevelsstructuur - lineaire-functionele organisatiestructuur. Deze stuurschakeling omvat lineaire eenheden die opereren in de organisatie van de ruwbouw, alsmede functionele diensteenheden. Lineaire eenheden die zich bezighouden met de vaststelling van besluiten op hun niveau, de eenheden ook helpen de manager om beslissingen te nemen en te ontwikkelen, maar ook hem te informeren.

Lineair-functionele organisatiestructuur: Beschrijving

De basis van deze controle regeling is een werkwijze voor het construeren van mij, waar de specialisatie van het management proces van functionele subsystemen (productie, marketing, financiën, onderzoek en ontwikkeling, personeel, en anderen.). Elk subsysteem vormt een hiërarchie die de hele organisatie doordringt van boven naar beneden. Evaluatie van de elke service wordt uitgevoerd door middel van indicatoren die de uitvoering van haar taken te karakteriseren. Behoorlijk gebouwd en het hele systeem aan te moedigen en te motiveren medewerkers. Het eindresultaat is hetzelfde (kwaliteit en prestaties van de onderneming als geheel) verhuist naar een secundaire plan, omdat men gelooft dat alle afdelingen werken om dit te bereiken.

Lineair-functionele organisatiestructuur: voor- en nadelen

Een positief punt is de duidelijkheid van de interactie van het systeem eenheden, eenheid van commando (leider neemt het algemeen management), verantwoordelijkheden (iedereen weet, is verantwoordelijk voor wat), de mogelijkheid van een snelle reactie van de uitvoerende afdelingen in opdracht ontvangen van boven.

Het nadeel is het gebrek aan structuureenheden die de algemene werking strategie te produceren. De leiders van vrijwel alle niveaus in de eerste plaats om de operationele problemen in plaats van strategische vraagstukken op te lossen. Er zijn voorwaarden voor het passeren van de bok en bureaucratie in het omgaan met problemen die de samenwerking van verschillende afdelingen nodig. Het management heeft nu weinig flexibiliteit en slecht aangepast aan de veranderingen. Organisatie en eenheden hebben verschillende criteria voor het beoordelen van de efficiëntie en de kwaliteit van het werk. De huidige tendens om formaliteiten beoordeling van deze parameters leidt in het algemeen tot een fragmentatie van de atmosfeer en angst.

Tekortkomingen van de controle in de structuur zijn in meerdere tussenliggende schakels, die tussen medewerkers en managers, beslissers. top-level managers zijn onderhevig aan overbelasten. Verhoogde afhankelijkheid tussen prestaties en kwalificaties, zakelijke en persoonlijke kwaliteiten van het senior management personeel.

Derhalve kan worden geconcludeerd dat deze omstandigheden lineair functionele organisatiestructuur meer nadelen dan voordelen. Met dit systeem, de organisatie is het moeilijk om een hoge kwaliteit van het werk van de onderneming te bereiken.

lineaire circuit ontworpen om nadelen te overwinnen lineair-personeel organisatiestructuur. Hiermee kunt u de belangrijkste nadeel van die gekoppeld is aan het gebrek aan eenheid, ontworpen voor elimineren strategische planning. Deze structuur verschaft een vermindering van de belasting topmanagers, bestaat de mogelijkheid om externe deskundigen en adviseurs omvatten. Echter, er is nog steeds een gebrek aan duidelijkheid van verantwoordelijkheden.