Competitieve strategie - een uitgebreid plan van aanpak

Aan het begin van de term "strategie" werd alleen gebruikt in het leger. Hij bedoelde de commandant van de techniek, de mogelijkheid om militaire operaties, ontwerpen te beheren en, natuurlijk, om de beweging van de troepen te sturen. Vervolgens is de term toegepast op de hoofden van vrijwel elke organisatie. De leider moet de kunst te houden.

De doelen moeten de richting van de beweging, de richting van de organisatie te geven. Op dit hangt af van de uitkomst: de vraag of de organisatie de resultaten die zijn geïdentificeerd zullen bereiken. De hand is dat voor hetzelfde doel kan men op verschillende manieren bewegen. De door doelen van de organisatie, antwoord geven op de vraag: "Wat zal de organisatie ernaar streven". Het actieplan is een antwoord op de vraag: "Wat moet ik doen om de beoogde doelstellingen te bereiken?". De strategie vormt ook een antwoord op de volgende vraag: "Op welke manier en hoe te handelen en om de organisatie in een poging om de Hem voorgesteld doelen te bereiken bewegen?".

De strategie moet:

1. Het koppelen van het verleden en de toekomst.

2. Geef het pad van de ontwikkeling van de organisatie.

Wat is de strategie?

Dit is de algemene richting, een set van regels, principes, begeleide waarmee gezorgd voor de verwezenlijking van concurrentievoordeel, en duurzaam. Evenals andere doelen te stellen voor de organisatie op basis van de mogelijkheden die het eigenlijk bezit. Het is ook belangrijk de relaties die met milieu-elementen.

Er zijn vele strategieën die winst concurrentievoordeel kunnen behalen, maar de basis concurrerende strategieën zijn:

1. Leiderschap in de kosten.
2. Differentiatie.
3. Focusing (concentratie).
4. Vroege toetreding tot de markt (innovatie).
5. Synergie.

Competitieve strategie "cost leadership" wil bereiken concurrentievoordeel te wijten aan het feit dat de kosten van de belangrijke elementen van het product laag moet zijn. Daarom heeft de kosten van goederen daalde ook, in vergelijking met producten van concurrenten. Kortom, met de hulp van de lagere kosten om maximale winst uit te halen. Maar deze strategie is passend in deze omstandigheden, wanneer de vraag naar producten vysokoellastichny kosten, evenals een uniform. In dit geval is het verschil imago van het merk in niet belangrijk voor de consument. Maar het bedrijf moet de toegang tot goedkope grondstoffen, arbeid, gebruik van de apparatuur van de unieke en geavanceerde technologieën. Al deze factoren maken het mogelijk om de kosten te verlagen. De belangrijkste focus in dit geval moet worden gegeven aan vermindering van de kosten en de kwaliteit, de service hier is niet zo belangrijk.

In tegenstelling tot de "cost leadership", gericht op het onderhoud van de hele markt met een standaard product, wordt de competitieve strategie van "productdifferentiatie" gericht op de productie van speciale producten (goederen) aan consumenten die specifieke eisen hebben, bereid zijn te betalen voor uniciteit. In dit geval is de stijging van de kosten en de prijs, respectievelijk, ook. Deze strategie heeft geleid tot een verscheidenheid aan producten op de markt. Ze heeft ook de merkproducten zijn van hoge kwaliteit.

De volgende soorten van differentiatie - vier van hen:

1. Productdifferentiatie (basis - het product portfolio van de onderneming).
2. Differentiatie in de dienstensector.
3. Differentiatie van het personeel.
4. image differentiatie.

Voor elke bedrijfstak bronnen eigenaardige uniciteit. Maar de toepassing van deze strategie niet succesvol in het geval dat de verhoogde prijs niet de extra kosten te dekken.

Competitive Strategy "Scherpstellen" (of specialisatie) - het is een keuze, de beperkte omvang van de omvang van de eigen activiteiten. Scala van klanten scherp afgebakend.

"Focus" is radicaal verschillend van de bovengenoemde strategieën. Het op basis van de keuze van een smalle concurrerende binnen de branche niche markt gekenmerkt door kleine bedrijven. De keuze van deze strategie is vooral te wijten aan het gebrek aan financiële middelen, maar nog belangrijker reden is de drempels voor toetreding tot de industrie.

Competitive Strategy van vernieuwers is het volgende: het bedrijf biedt de markt een origineel product (dienst) naar duurzaam concurrentievoordeel te verkrijgen, groeit snel, krijgt hoge monopoliewinsten. Kenmerken zijn: een hoge mate van risico's, het risico van imitatie door concurrenten, instabiele kwaliteit. Een dergelijke strategie die inherent zijn aan grote en kleine bedrijven. Maar dit vereist hooggekwalificeerd personeel en grote financiële middelen.

Competitive Strategy "Synergy" - een combinatie van twee of meer business units onder de algemene leiding. In het bedrijfsleven de praktijk betekent dit dat (2 + 2)> 4. Deze transformatie van kwantiteit in een nieuwe kwaliteit. Stelt voor de efficiëntie van bedrijven, draagt bij aan de hoge kosten-effectiviteit, maar vermindert de efficiency en flexibiliteit van het management.

De ontwikkeling van competitieve strategie - het is een voortdurende, adaptieve en creatieve proces dat rekening houdt met de veranderingen in de externe en interne omgeving.

Strategisch Plan - een programma van de sociaal-economische activiteit van de onderneming (organisatie) en alle afdelingen, die tot doel heeft om deze doelen te bereiken.