Laten we eens zien wat zijn de types van beslissingen van het management in het beheer van

Ieder van ons neemt voor een paar dagen, of zelfs tientallen beslissingen. Hoeveel van deze beslissingen zijn moeilijk te berekenen voor het hele leven. De situatie is vergelijkbaar in het milieu management, maar in tegenstelling tot het dagelijks leven, zoals beslissingen dient een zorgvuldige afweging omdat het hier gaat serieuze en verantwoordelijke antwoorden en de verkeerde beslissing van de taak kan worden beïnvloed niet alleen verantwoordelijk voor de acceptatie van individuele beschikking, maar ook andere werknemers van het bedrijf of organisatie. Daarom is een succesvolle manager is een persoon die in staat is om Priya correcte en snelle oplossingen.

Om te kunnen was het besluitvormingsproces meer succes ze werden onderverdeeld in verschillende types.

Types van beslissingen van het management in het management, voor een startlijst management oplossingen in de vorm van stappen of stadia van adoptie.

In de eerste plaats is het noodzakelijk om uit te werken met het doel waarvoor het nodig is om een beslissing te nemen, en vervolgens om te verkennen en kies de criteria op grond waarvan de doeltreffendheid en de gevolgen van deze beslissingen te rechtvaardigen. Daarna komt de tijd om alle mogelijke oplossingen te overwegen, selecteert u het laatste en goed articuleren. En dan komt de beslissing-proces. En breng het naar de volgende kunstenaars.

Daarnaast kunnen vormen van beslissingen van het management in het beheer worden ingedeeld op basis van verschillende criteria. Maar tegelijkertijd het hoofdcriterium in dit geval zijn de condities waaronder beslissingen worden genomen. Vaak kunnen beslissingen worden genomen in een klimaat van onzekerheid en risico's. Deze oplossingen geven de individuele standpunten van beslissingen van het management, en ze hebben hun eigen nuances, zoals vaak nodig is om zeer snel een besluit te nemen, en de verantwoordelijkheid voor dergelijke beslissingen gewoon kolossale. Maar beslissingen worden genomen in een ontspannen definitie omgeving maakt het mogelijk om verschillende opties te ontwikkelen en vervolgens de beste te kiezen.

Bovendien kunnen soorten managementbesluiten bij het beheer van en wordt verdeeld volgens criteria zoals de geldigheid van de beslissing (lange, korte en middellange termijn); waarop frequentie (willekeurige, voor eenmalig herhalen); Reach werknemers (totaal voor alle, of eng gericht voor een specifieke groep van personen); in de vorm van training (groep, collectief of enkelvoudig (tong) toegevoegd); complexiteit (simpele); stijfheid regelgeving (algoritmisch, contour, structuur).

Sommige belang is de beslissing over de indeling met behulp van de besluitvorming model in het beheer van data grootheden als F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Volgens hun model kan intuïtieve beslissingen, rationeel en organisatorisch te onderscheiden.

Al deze vormen van beslissingen van het management in het beheer van het proces variëren afhankelijk van het algoritme van een dergelijk besluit, dat is wat leidde de persoon of groep mensen in de beslissing.

Ik zou willen verblijven op de organisatorische beslissing, omdat het nog steeds in twee ondersoorten is verdeeld: geprogrammeerd en niet geprogrammeerd. In feite zijn organisatorische beslissingen bepaald door het hoofdkantoor, die beslist. In dit geval wordt de beslissing van de geprogrammeerde aantal mogelijke oplossingen beperkt aantal frames (takenpakket, etc.), respectievelijk in de niet-geprogrammeerde variant oplossing kan een groot aantal alternatieven, en het hoofd vrij is het meest geschikt om hem te kiezen.

Hoewel in de praktijk deze oplossingen niet altijd een duidelijk onderscheid tussen programmeerbare en niet-programmeerbare. Heel vaak de besluitvorming wordt verweven met het proces van het management van de organisatie.