Systeemanalyse in managementonderzoek: een beoordeling van het niveau en de dynamiek van de effectiviteit van de organisatie

Een van de belangrijkste gebieden die voorziet in systeemanalyse in managementonderzoek is de evaluatie van de effectiviteit ervan, die zich manifesteert in het niveau en de dynamiek van de economische efficiëntie van de organisatie die wordt geleid. Tot nu toe heeft de economische gemeenschap in ons land nog niet de algemeen aanvaarde economische instrumenten ontwikkeld voor de uitvoering van deze beheersprocedure, zoals de analyse van de effectiviteit van de management. De studie van wetenschappelijke, educatieve en methodologische literatuur laat ons concluderen dat de analyse van personeelsmanagementmethoden de sleutel vormt om het bedrijfsmodel te begrijpen en de economische efficiëntie van de business entity te beoordelen.

Het niveau van economische efficiëntie is een relatieve waarde, die wordt bepaald door het resultaat te delen door kosten of kosten voor de resultaten. Systeemanalyse in de managementstudie, als een systeem van indicatoren, de methoden om ze te berekenen en de keuze van criteria voor het beoordelen van economisch rendement bij verschillende auteurs verschillen. Daarom lijkt dit probleem passend, verlaagd in de overweging. U kunt bijvoorbeeld het probleem van de effectiviteit van het bedrijfsbeheer meer specifiek bestuderen door het aantal werknemers te regelen.

Voor een moderne onderneming is het loonfonds in de meeste gevallen een belangrijk onderdeel van de totale kosten. Systeemanalyse in managementonderzoek laat meestal zien dat het oplossen van het probleem van hoge kosten vrij vaak kan worden opgelost door het aantal werknemers in de onderneming te controleren.

Meer vaak dan niet, wordt alleen de vermindering van werknemers verstaan als hoeveelheidbeheer , maar beheersacties op dit gebied zijn een combinatie van methoden en gereedschappen die het mogelijk maken om personeel goed te plannen, selecteren, motiveren en ontwikkelen. Bijgevolg is de vermindering van het aantal slechts een onderdeel van het algehele beheer van het aantal werknemers in de onderneming. Systeemanalyse in managementonderzoek laat toe dat de vermindering van het personeel van de onderneming niet altijd wordt uitgevoerd op basis van economische berekeningen en analyses. Meestal is het een product van een voluntaristische stijl van leiderschap. Leiders bepalen het percentage waarvoor zij het aantal personeelsleden willen verminderen en de medewerkers de functies en plichten van de ontslag oplichten, terwijl het werk zonder de nodige vaardigheden wordt uitgevoerd, respectievelijk slechte kwaliteit. Het uitvoeren van hoeveelheid optimalisatie is een project dat moet worden gepland, inclusief het bepalen van de volgorde, deadline en verantwoordelijke personen.

De eerste stap in de uitvoering van het project is de opschorting van de toelating van werknemers tot de onderneming. De tweede stap is een gedetailleerde analyse van het aantal werknemers in het kader van de afdelingen van de onderneming of onderneming, rekening houdend met het functionele doel van deze eenheden. Evaluatie van de arbeidsuren, de timing bepaalt de werkelijke werklast van de werknemer, de intensiteit en de duur van de dagelijkse operaties. Uitgeputte apparatuur om het productieproces te waarborgen vereist het onderhoud van een groot aantal reparatie- en onderhoudspersoneel. Op basis van de resultaten van de studie van de arbeidstijd kunt u de productieprocessen optimaliseren (herverdeling van personeel op werkplaatsen) of geavanceerde technologieën invoeren. Dit helpt bij het identificeren van banen die kunnen worden gesneden zonder de belangen van de onderneming ernstig in gevaar te brengen. Bij het beoordelen van de structuur van het bedrijf is het nodig om aandacht te besteden aan het management team, dat meestal 30 tot 50% van het totale loonfonds vertegenwoordigt. Om dit te doen is het nodig om onnodige beheersniveau's uit te sluiten en verantwoordelijkheden te optimaliseren door dubbel personeel te vermijden. Door de verhouding van motivatie en het vermogen van een of andere medewerker kan het management ook gemakkelijk bepalen welke van de ondergeschikten het meest effectief is van de administratieve en leidinggevende medewerkers. Hiertoe zijn de medewerkers verdeeld in vier categorieën: de I-groep kan / wil niet, de tweede groep kan / wil, de derde groep kan / wil niet, de 4e groep kan / "Wil niet". Bijgevolg worden werknemers die in de 4-groep vielen, in de eerste plaats onderworpen aan verlaging. Op basis van de resultaten van het optimaliseren van het aantal personeelsleden is het mogelijk om niet-kernactiviteiten uit te sluiten in dochterondernemingen: reparatie, vervoer, waarover personeel wordt overgedragen, waardoor het aantal van de ouderorganisatie zal afnemen.

Zo kan de efficiëntie van het bedrijfsbeheer in een moeilijke economische situatie worden verbeterd door middel van de bevoegde implementatie van bedrijfsprocessen.