Het plannen van een management functie.

Beheer - een functie of een element van georganiseerde systemen (sociale, biologische, technische, en ga zo maar door), die een goede oefening regime geeft, het behoud van hun structuur, de prestaties doelstellingen en activiteiten van het programma. Het onderwerp van het beheer van de wetenschap zijn bestuurlijke verhoudingen, waarin de sociale, economische en politieke belangen en opvattingen, methoden en technieken gemanifesteerd. Een controle objecten - deze sector (landbouw, industrie); aspecten van de economische activiteit (marketing, kwaliteit van het product); territoriale gemeenschap (regio gebied); soorten middelen (menselijke, financiële); reproductie stap (distributie, voeding); productie kenmerken (kwaliteit van leven, efficiëntie).

Het management heeft zijn eigen functie. Er zijn slechts elf. In eerste instantie is er van doelen, en vervolgens - de analyse, etc. - voorspelling, dan - planning, gevolgd door - de organisatie, dan - coördinatie voor het - motivatie, verder - de opleiding, de volgende functie - accounting en control, gevolgd door communicatie en, ten slotte, de besluitvorming. Al deze functies zijn complementair en nauw met elkaar verbonden. Maar de planning als een basisfunctie van het beheer van het grootste belang.

Bekend is dat de besturing een proces van onderling gerelateerde functies. En de belangrijkste schakel in deze keten - van plan als een management functie. Plan - niet dat andere, als een officieel document. Het weerspiegelt de prognose van de toekomstige ontwikkeling van de organisatie, moet u niet alleen de interim, maar de laatste taak, en de doelen die zijn in de voorkant van zijn of haar individuele eenheden hebben. Het plan geeft altijd de huidige mechanismen voor de coördinatie van alle activiteiten, een strategie voor de meest onverwachte gevallen.

Het plannen van een management functie - de bouw van een actieplan in de toekomst. Daarmee de volgorde en inhoud van de stappen die moeten leiden tot het doel bepaalde, ingestelde beoogde resultaten. Het plannen als functie van productiebeheer heeft zijn eigen essentie, die tot uiting komt in een duidelijke specificatie van de verdere ontwikkeling van de onderneming en elk van de eenheden op de aangegeven tijd, in de goede definitie van de taken en mogelijke middelen om deze te bereiken, evenals deadlines en een duidelijke sequentie. Met de hulp van planning geïdentificeerd arbeid, materiële en financiële middelen die nodig zullen zijn om het probleem op te lossen.

Het is veilig om te zeggen dat de planning als een management functie - een verlangen om zo veel mogelijk vooraf rekening houden met alle externe en interne factoren, die alle gunstige voorwaarden voor de normale ontwikkeling en het functioneren van de ondernemingen die behoren tot een bepaalde organisatie.

Het plannen van een management functie per se omvat de ontwikkeling van een reeks maatregelen, die een duidelijke volgorde definieert om hun doelen te bereiken.

Er zijn verschillende soorten van de planning. De eerste - van het bereikte niveau. Deze methode is niet bedoeld om richten personeel van het bedrijf om te zoeken naar reserves, waardoor kon men verhogen de productie-efficiëntie. Dat is hoe de dingen zijn nu, dus laten we het in het volgende jaar.

Het tweede type van de planning wordt optimaal genoemd. Het is de bedoeling om hogere resultaten te bereiken. Deze methode is progressief. En het derde type - adaptieve planning. Hiermee kunt u beter inspelen op de verschillende veranderingen in de externe omgeving. Dat wil zeggen, ze kunnen worden meegenomen in de planning genomen en effectiever aan te passen aan hen.