Style Control Head: autoritair, democratisch, liberaal, anarchist, inconsistent, situationele

"Elke bezem veegt op zijn eigen manier" - dit spreekwoord verborgen idee over de diversiteit van de persoonlijkheid soorten managers en hun stijl van leidinggeven. Let zorgvuldig op het werk van een aantal managers in een team, zal u het verschil in de vorming van een werkrelatie merken. Style controle over het hoofd heeft een directe invloed op de prestaties van het bedrijf. Dit feit kan verklaren waarom sommige bedrijven sluiten, terwijl anderen leven en gedijen zelfs in tijden van crisis.

Persoonlijkheid van de leider, managementstijlen en de prestaties van het bedrijf - deze dingen zijn nauw met elkaar verbonden. Het combineren van verschillende manieren om te leiden, kunt u dichter bij de ideale resultaat te krijgen. Immers, stijl regisseur en doelmatigheid van het beheer - zijn onafscheidelijk. Als u bent de baas, dan is het belangrijk om te begrijpen wat een persoon die je werkelijk bent. Dus begrijp dat u uw sterke en zwakke punten, en kan betere resultaten te bereiken.

Korte kenmerken van leiderschapsstijlen

Management stijl - een complex relatiebeheer en ondergeschikten, en de methoden van de actie van de twee groepen tegen elkaar. De kwaliteit van deze relaties is afhankelijk van de prestaties van ondergeschikten, de sfeer in het team en haar vermogen om haar doelstellingen te bereiken. Stijlen in de kop van het management team kan zijn vijf types.

De beroemde Duits-Amerikaanse psycholoog en schrijver Kurt Lewin in de jaren '30 van de vorige eeuw en heeft gepubliceerd onderscheidt drie leiderschapsstijlen die klassiekers later zijn geworden. Even later voegde ze meer inconsistent en situationele. Na onderzoek van tafel met een korte beschrijving van een manager, vind je jezelf en ga direct naar het gewenste gedeelte te lezen. En het is beter om al het materiaal te lezen - in het leven te maken hebben met verschillende mensen, en het is beter om voorbereid te zijn. Wat zijn de managementstijlen van het hoofd?

Korte beschrijving van managementstijlen

beschrijving hoofd	positieve eigenschappen	negatieve kwaliteiten
autoritair	Neem de verantwoordelijkheid, snel beslissingen nemen, duidelijk stelt doelen	Tolereert geen kritiek, houdt niet van weerstand, houdt geen rekening met de meningen van anderen, waardoor de belangen van het bedrijfsleven boven het volk
democratisch	Werken in een team, open voor nieuwe ideeën, rekening houden met de collectieve weergave kunt anderen om verantwoordelijkheid te nemen	Veel Raad kan het besluit kan bevoegdheid om de verkeerde handen te geven vertragen
Liberaal-anarchistisch	Geen druk op het personeel, een gemoedelijke sfeer in het team, kan een creatieve benadering van het oplossen van problemen	Vergoelijken luiheid en morele corruptie in het collectieve beheer geeft de teugels, slechte controle (provocatie diefstal en niet-taken uit te voeren)
inconsequent	niet geopenbaard	Geen duidelijke doelen, geen duidelijke taken, is er geen begrip, corrumperen sfeer in het team, de laag de resultaten, geen geld
situationele	Hoogwaardige beheer van de werknemers, maakt deel uit van de situatie, weet altijd hoe en wat te doen, geen huisdieren en anti-helden, helpen zich te ontwikkelen, te groeien leiders, stimuleert creatieve aanpak	In de loop der jaren uitgegroeid tot liberale en verliest zijn greep, gewetenloze werknemers zitten op de hals, niet weet hoe om te ontspannen, werken "to the bottom"

autoritair

Autoritaire mensen (van het Latijnse auctoritas -. Power, invloed) - krachtig, die geen liefde te bespreken, zo betoogde hij, laat staan verzet. Als de chief verwijst naar dit soort mensen, en stijl van leidinggeven leider - autoritair. Dit type behoort tot een van de drie klassieke.

feature manager

Deze stijl van leidinggeven leider - autoritaire - gerechtvaardigd is in stressvolle situaties: oorlogen, crises, epidemieën en ga zo maar door, omdat een dergelijk persoon snel handelt en verantwoordelijk lijdt. In praten hard en compromisloos. Autoritaire leiders worden genomen om de hoogste niveaus van de overheid en de positie met succes te behouden. Deze stijl van leiderschap is wijdverspreid in Rusland tot een grotere mate dan anderen. Dit kan heel worden gerechtvaardigd in grote bedrijven, fabrieken, kunst groepen en het leger. Onderhandelen over de aankoop of onderhandelingen in hard mode uitgevoerd, in de atmosfeer, bloedstollende tot het uiterste.

Autoritaire leider verzamelt alle macht in zijn handen en staat ook niemand aan te tasten zelfs deel van uit. Ondergeschikten worden streng gecontroleerd en voortdurend passeren verschillende proeven. Maar de autoritaire stijl is verdeeld in twee modellen: de uitbuiting en welwillend.

"Uitbuiter" volledig zijn naam rechtvaardigt, dat het juist is, "Pablo Escobar" in het bedrijf. Deze manager perst al het sap uit zijn ondergeschikten, is de belangen van de mensen geen rekening met de mening van iemand die volledig interesseert hem niet. Kan stimuleren werknemers bedreigingen, chantage, boetes en andere vervolging.

Laat nooit ook maar de geringste onafhankelijkheid in het nemen van beslissingen of taken. Alles moet worden gedaan precies zoals hij zei: "uitbuiter". Elke autoritaire leider is voortdurend publiceert de orders, decreten en andere regelgeving. Alles is afgesloten, schilderijen en data. In de zaak van de taken zijn zeer kieskeurig en ongeduldig, maar in staat zijn om concessies te doen, zo niet onder de emoties. Als de manager is niet in de geest, kan hij zeggen en iets te doen, en dan kun je niet wachten op een verontschuldiging. We moeten dit gedrag met de manipulatieve technieken waar alle emoties zijn gewoon "theater" niet verwarren - autoritaire leiders willen gebruiken. Ondergeschikten zijn niet in staat om het initiatief te nemen.

"Benevolent" stijl regelkop zorgt voor een gastvrije omgeving, als het zo genoemd kan worden. Zo'n leider is al geïnteresseerd in de opvattingen van ondergeschikten, maar kan handelen op hun eigen, zelfs als het de juiste werd voorgesteld. In het algemeen is dit onderdeel van de communicatie met ondergeschikten neerbuigend "vaderlijke", kan meevoelen, maar droog en alleen voor een tweede, en dan meteen herinneren eraan dat de slaaf is nu aan het werk, en zijn ervaring doen er niet toe. Denk niet dat het tweede model is heel anders dan de eerste - met al zijn welwillendheid is nog steeds autoritair leider: hard, gebiedend en veeleisend.

Elk van deze typecasting houdt van lezen en schrijven, tekenen, printen, schilderen, afkortingen en acroniemen. Dit alles zou een grote, vet, keizerlijke zijn. Deze leiders zijn mensen met paranoïde persoonlijkheid patroon - op macht beluste, en wantrouwend beprintsipnye. Meestal workaholics die kan niet rusten, liefdevol en in staat om hun visie en de wil van anderen op te leggen.

Relatie met ondergeschikten

Als de relatie met ondergeschikte "goedaardige" leader bouwt een afstand die niet kan iemand geschieden, het "exploitanten" de afstand wordt intergalactische. Talk mandative gebouwd in ruwe vorm. Medewerkers onderdrukt en beroofd van motivatie, met een hoog risico op de ontwikkeling van het conflict in het bedrijf. Kritiek, zelfs constructief, is niet zoals het concept.

Vraag voor zo'n leider persoonlijk hebben niet allemaal de geest, en het is gerechtvaardigd - "Pablo Escobar" niet willen weten over de ondergeschikten, en om na te denken over de moeilijkheden van hun medewerkers - nog meer. De mogelijkheid om iets te krijgen, zelfs voor de onderneming is bijna nul, als de autocraat zelf over gesproken. En als ze al eerder zei, dat hij beslist wanneer, aan wie en wat te krijgen. Omschrijving ruzie met nutteloze - het heeft een uitstekende verharding in harde onderhandelingen, en zijn ondergeschikte niet spreken. Als de slaaf zal blijven aandringen, dan snel een geldboete of een berisping te ontvangen, en tegelijkertijd nog steeds de instructies te volgen. Emote voor zo'n leider is nutteloos - het zal kijken naar de persoon als op het tapijt. Empathie nul.

"Benevolent" type kan een ondergeschikte luisteren, maar dat zal moeten direct naar de punt en trek niet aan het rubber, anders is alles - "Je tijd is om," en met uw vraag zal zijn om erin te komen alleen in het volgende leven. Het komt voor dat een manager zelfs advies kan geven. "Benevolent" kan verlof, het vertrek van dringende zaken toe te kennen, of met jezelf gelegd over - maar je moet te "beschermen" hen voor hun plan is om hem te verkopen op het idee over de reden waarom hij het voor u zou moeten doen. Maar zelfs als we alles briljant doen, is er grote kans dat de manager zijn eigen manier zal maken, en om uit te vinden de redenen voor het besluit onmogelijk.

Inspelen op de uitdagingen

De "uitbuiter" en "welwillend" alles is eenvoudig - moeten alle werkzaamheden zonder rust en breken en het vaststellen van het leven in het voordeel van de onderneming. Degenen die het niet eens met dit, uitgeroepen tot "vijanden van het volk" en mag het bedrijf verlaten.

Ondergeschikten moeten voldoen aan de decreten besprikoslovno. Hoe sneller en beter te voldoen aan de verantwoordelijkheden, hoe meer succes het bedrijf op zoek naar. En hoe meer nieuwe problemen autocraat lag op de schouders van zijn ondergeschikten. Bij het oplossen van problemen van autoritaire leiders hebben geen principes - het doel de middelen heiligt. Men mag niet vergeten, want hoe meer het niveau van de invloed van de autocraat, hoe moeilijker het zal fungeren.

communicatiewerkwijze

Met deze managers spelen en laten zien dubbelhartigheid mag niet worden - zien door in een handomdraai. Laten we niet vandaag, maar morgen, en zelfs dan niet goed zijn. Sluwe autocraat weet cleaner alle van kardinaal Richelieu, zodat in deze richting is het niet nodig om te concurreren. Door de manier van de concurrentie - een rage autoritaire (en paranoïde te) man, beter niet staan in de weg. Waarom? Omdat er geen richtlijnen, en het bereiken van de doelstelling van een autocraat alle middelen rechtvaardigt. Pogingen suggesties mislukken - de autocraten null suggestie. Beste aanpak - samenwerking. Omdat werkzame leven gemakkelijker zal stromen, en op de horizon de mogelijkheid voor carrière groei. Voorbeelden leiders: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

democratisch

Stijl van het werk en het beheer van het hoofd van de Democraat spiegel afwijken van autoritair. Deze stijl van het werk gaat om een gelijkmatige verdeling van taken en verantwoordelijkheden tussen de medewerkers van het bedrijf. Hoofd van de Democratische verzamelt een team van ondergeschikten, dan kun je op rekenen. Een team dat de problemen oplost en loopt zelfs de meest complexe projecten, en het hoeft niet te dwingen of te intimideren medewerkers. De verantwoordelijkheid zal nog steeds, omdat de democratie - is niet liberaal-tolerante minded man, en het hoofd, die gericht zijn op een specifiek resultaat.

Managers Democraten ook bereiken grote hoogten in het bedrijfsleven en de politiek, evenals autoritair. ze alleen maar leiden tot meer welwillende sfeer dan de autocraten.

feature manager

De Democratische Mensen neigen stijl met sterke leidinggevende kwaliteiten, maar zonder dat in de eerste plaats zijn ego. Democratische leider - het is een rustige krijger: doe de eerste oorlog niet starten, maar als ze worden aangevallen, moet u verantwoordelijk in de ruimste zin van de wet te zijn. Deze stijl van controle over het hoofd zorgt voor een vriendelijke sfeer in het team en helpt het personeel bij te wonen aan de oplossing van problemen met een zekere mate van creativiteit. Zo'n leider kan geen bijzondere claims tot tijd overwegen af, of hulp aankoop van nieuwe apparatuur voor het bedrijf. Als uw ideeën of verzoeken om het bewijs te kunnen dienen, kan de kop worden overgehaald om een positieve beslissing op uw probleem vast te stellen.

Relatie met ondergeschikten

Vouw vriendelijke zakelijke relatie die in een vriendelijke kan stromen, maar dit is zeldzaam. Ongeacht de stijl van leidinggeven van het hoofd, vergeet dan niet dat het de kop, en niet nodig om de lijnen kruisen. Head-Democraat maakt gebruik van humane benadering van ondergeschikten, wordt deze opgenomen in hun situatie tot een bepaalde grens, snel tevreden motiverende wedstrijden of giften voor de uitvoering van het plan.

Het beste van alle mensen met deze stijl van leidinggeven gevoel aan de mid-level posities, zoals het hoofd van de afdeling of het hoofd van het stadsdeel. Zelfs in een autoritaire stijl van leidinggeven van de onderneming, in de departementen met het hoofd van de Democraat ontwikkelt "eigen sfeer" - in dit geval het gezag van het hoofd van de afdeling hoger is dan het hoofd van de organisatie.

Van de minnen kan worden opgemerkt het volgende: Democraat kunnen te lang spelen in de "vriend", en daarna steeds vaker zullen geschillen en conflictsituaties ontstaan, in plaats van werken. richten verschuiving naar de doelstellingen van de toegenomen aandacht voor het personeel te bereiken brengt geen een team om doelen te bereiken. Head-Democraat in dit geval verliest geloofwaardigheid en het niveau van de impact op het team, maar hij heeft zijn mouw zal nog steeds een bonus in de vorm van een boete of een last zijn, hoewel deze heersers zelden gebruiken.

Inspelen op de uitdagingen

Het oplossen van problemen is ervoor te zorgen dat de eerste collectieve inspanningen van een actieplan. Daarna worden de artiesten gekozen rekening houdend met de vaardigheden en capaciteiten. Zonder deze weerstand leider nodigt externe deskundige team en luistert naar zijn mening. By the way, om hun mening aan een van zijn ondergeschikten is niet verboden, omdat het hoofd is bezorgd over het behalen van resultaten, en realiseert zich dat de risico's ontbreekt iets belangrijks.

Bij de planning van het gebied van performance problemen, het hoofd van een Democratische plannen legt in een voorraad na verloop van tijd, omdat het rekening houdt met de kans op fouten in het personeel, en nog steeds tijd nodig om ze op te lossen. Indien in de loop van het werk er moeilijkheden zijn of het mogelijk is om alles te doen op een andere manier, het hoofd vrij gemakkelijk herschikt van de situatie, maar het is niet erg welkom.

communicatiewerkwijze

Hoofd van de Democraat kiest voor een conventionele stijl van communicatie. Voor hem, kunt u naar het kantoor en "stelen" een beetje tijd. Luistert naar de mening van het personeel, vooral als de woorden worden ondersteund door feiten en cijfers - het moet gebruiken. Het is niet nodig om door te zetten zo'n leider - al is hij zacht, maar buigt zoals bamboe, en als buitensporig geweld, dan zal het serieus te reageren. Wat ook de manager, stijlen en methoden van management zal het heel anders zijn. De beste manier om te communiceren - samenwerking. We moeten handelen in het kader van de taak, zonder dat de voorwaarden. Als u een taak kan verbeteren of te veranderen - je nodig hebt om direct naar het hoofd, houd het op de hoogte. Voorbeelden van individuen: Vladimir Poetin, Jevgeni Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberaal-anarchistisch

Deze stijl van leidinggeven is vergelijkbaar met de democratische, maar er zijn verschillen. Kenmerkend is het hoofd, het plaatsen van het probleem duidelijk en nauwkeurig met vermelding van het tijdstip en de snelheid van uitvoering, verdwijnt naar de achtergrond. Zo laat ondergeschikten onafhankelijk en bijna niet beperkt middelen en uitvoeringswijzen taken.

Liberaal stijl is geschikt voor het beheer van creatieve teams. Het is niet noodzakelijk dat het een zang en dans team zal zijn, komen en redacteuren, en het ontwerp kantoren, en andere soortgelijke groepen.

feature manager

Liberal stijl kan worden verdeeld in twee gebieden: de anarchistische en expertise. In het eerste geval de kop zwak van aard mens vast, conformist. Hij legde uit de belangrijke onderwerpen tot het laatste moment, of proberen om zich volledig te ontslaan van de verantwoordelijkheid door het verschuiven van het op de schouders adjuncten of ondergeschikten. Zo'n leider kan zitten dagenlang in het kantoor en ga niet naar de werknemers - laat ze werken.

Het tweede type is meer geschikt voor de rol van een deskundige of een gast manager voor tijdelijke taken - het geeft instructies over hoe en wat te doen, hoe en op welke termijn. De rest van het werk zal niet gaan, het trekt ondergeschikten niet alleen wanneer de situatie uit de hand gelopen. De autoriteit wordt gehouden op het niveau van haar expertise, kennis en vaardigheden in de huidige job.

Relatie met ondergeschikten

In liberale toegevoegde expert vriendelijke, informele en duurzame relatie. In dergelijke collectieven groeien leiders die vervolgens de macht te grijpen uit de buurt van de liberale, of ga naar de nieuwe teams - zoals de praktijk blijkt, deze autoritaire leiders.

In het werk van ondergeschikten Head liberaal bijna niet interfereert met het verstrekken van de grootst mogelijke vrijheid van handelen. Ondergeschikte geeft informatie, tools, training en instrueren, behoudt zich het recht van de definitieve beslissing.

Inspelen op de uitdagingen

Denk niet dat de Liberale leider in zijn "shell" zou zitten en zijn neus niet zien. Het gebeurt, maar het beschrijft niet alle leiders liberalen. Omgekeerd, het vergroten van de populariteit van deze methode van people management in de huidige situatie. Dit is vooral merkbaar in de wetenschappelijke, artistieke of andere gemeenschappen waar een hoog niveau van kennis, deskundigheid en ervaring - hooggekwalificeerde specialist kan niet tegen zijn slaaf relatie, evenals overmatige zorg.

In relaties "regisseur en organisatie", "liberale" managementstijlen zijn bekend. Soft management, vertrouwen, samenwerking en samenwerking - dat zijn de fundamenten van een liberale stijl van het management. Niet een slechte manier om mensen te controleren, is er slechts een verkeerd gebruik van de instrumenten in hun handen. Bepaling van het hoofd van de stijl van leidinggeven moet zo vroeg mogelijk te beginnen - dus het gemakkelijker aan te passen aan het milieu of om snel een nieuwe baan zal zijn.

communicatiewerkwijze

Het hoofd van een liberale niet hechten veel belang aan de gekozen wijze van communicatie, omdat de impact hiervan op het resultaat van het minimum. Vanaf het hoofd moet de basis van de communicatie doelstellingen en wat voor soort persoon aan het hoofd te communiceren. ofwel anarchist of deskundige - managementstijlen tegelijkertijd kan verschillend zijn. Niet de moeite waard veel zorgen te maken als je plotseling de chief genaamd "u" - hij corrigeert u, maar niet straffen met een boete als autoritair. Voorbeelden: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inconsequent

De naam spreekt voor zich - de volgorde en de logica in zijn daden daar. Dergelijke Hoofd van de ene regeling naar de andere stijl, maar het doet dit door onervarenheid, en dit is in tegenstelling tot de situationele stijl.

feature manager

Vandaag de dag, zo'n manager autoritaire leider, en morgen - een anarchist met een ontwikkelde tolerante aard van het werk. De resultaten van een dergelijke groep is extreem laag, en er is alle kans om het werk van de onderneming bederven, of zelfs verpesten. Indien het hoofd van enige ervaring in een dergelijke post, maar het voldoet aan de inconsistente stijl van het werk, kan het worden genoemd beïnvloedbaar, zwakke wil manager, die de doelstellingen niet kan bereiken.

Relatie met ondergeschikten

Inconsistent teamleider ongelukkig met zijn manager niet weet wat te verwachten van het hoofd, naast alle zwak voorstellen dat het uiteindelijke doel en de groeimogelijkheden. Relaties zijn het ontwikkelen van zeer intens, dit alles veroorzaakt een toename van de negatieve sfeer in het team. Het is zeer waarschijnlijk terughoudendheid, intriges en schandalen.

Inspelen op de uitdagingen

Het bereiken van doelen met het hoofd is niet mogelijk, omdat het vaag, als een team moeten werken. Het oplossen van problemen is verschoven naar de afgevaardigden en ondergeschikten, en dan overneemt. Dan, een deel van de taken worden geannuleerd, vervangen door nieuwe, en ga zo maar door. Deze stijl van manager schept verwarring en anarchie.

communicatiewerkwijze

Dezelfde dubbelzinnig en is afhankelijk van de stand van zaken in het bedrijf en de stemming van de baas. Vandaag de dag kan verhalen over hoe hij het weekend doorgebracht, en morgen naar de rol van een autoritair "Pablo Escobar" play vertellen. Ondergeschikt aan de ontwikkeling van leiderschap en manipulatieve vaardigheden permanent kan ontregelen zo'n leider. En dan vanuit je eigen luie stoel. Voorbeelden: zulke mensen zelden te bereiken ernstig hoogten, maar een goed voorbeeld is er nog steeds - Michail Gorbatsjov.

situationele

managementstijl, waarin de betrekkingen zich aanpast aan de huidige toestand, wordt situationele genoemd. Dit is de beste manier om mensen en bedrijven te beheren - in tijden van crisis helpt in de markt leiden tot te verzamelen en te versterken concurrentievoordelen.

Niet te verwarren met de situationele aanpak en dubbelhartigheid hoofd. In het eerste geval, de chef kiest voor een stijl van communicatie op basis van het gedrag van een bepaalde persoon of groep van personen, met het oog op de kwaliteit start het werk te maximaliseren. In het tweede geval, de chief neemt verschillende posities op basis van de voordelen ervan.

feature manager

Zij zijn ervaren managers met jarenlange ervaring die bij diverse hebben gewerkt managementniveaus in verschillende gebieden. In sommige door de natuur gelegd people management skills - de zogenaamde managers van God. Maar het talent wordt vervangen door ijver en constante training. Weten hoe vandaag de dag gevolgen hebben voor een persoon komt met ervaring. Dit is één van de meest aanvaardbare manieren om een team te beheren. Wanneer onbeholpen pogingen om de stijl te kopiëren bestaat het gevaar dat de kop zal wenden tot opportunisten die zegt wat winstgevend is op dit moment.

Relatie met ondergeschikten

vertrouwen toegevoegd, openlijk en gemakkelijk - het collectief voortdurend het gevoel dat het werk worden ze letterlijk branden in de handen en het hoofd weet altijd wat te doen, hoe om te straffen en juichen het team. Door de grote ervaring zulke leiders doen als ze zien door zijn ondergeschikten en hebben een vooruitziende blik. Dit zijn de hoofden van de collectieve autoriteit.

Situationeel leider weet hoe om beter te communiceren met deze groep van ondergeschikten of een enkele persoon. Hoe is het mogelijk om te zwijgen, of zelfs iets te tolereren blijven, maar dit is slechts een onervaren gezicht lijkt het dat de leider gaf de speling.

Inspelen op de uitdagingen

Regeling van geschillen, problemen en problemen is snel en professioneel. Ervaren leider in staat om snel te fine-tunen van het grootste deel van de werkprocessen, en als het geval van overmacht, de mensen aangesteld om de situatie recht te zetten, op basis van de bekwaamheid en ervaring van de medewerkers, in plaats van persoonlijke voorkeur.

General manager zelf meer als een schaduw - hij verbergt zijn privé en is alleen bezig met het werk. Huisdieren hij dat niet doet, en als die er is, kan het een lange tijd om te raden wie deze rol werd toegekend zijn. Expliciete negativiteit niet zien, integendeel, met elk probleem werknemer een manager probeert om een gemeenschappelijke taal te vinden. Dankzij de ervaring is het vaak mogelijk. Het lijkt erop dat een dergelijke persoon over zichzelf denkt niet: waar komt al de "verlanglijst" en andere systemen? Deze vraag is slechts een situationeel manager zal glimlachen en zijn schouders.

Zelden heeft zo'n manager is niet een workaholic.

communicatiewerkwijze

Zoals de Liberale expert situationele manager kiest voor een eenvoudige stijl van communicatie. Ondanks de hoge rang, zulke mensen zijn eenvoudig en open en optimistisch en vaak begiftigd met een gevoel voor humor. Vaak komen ze in de positie van de werknemer en kan helpen, die verder gaat dan een werkrelatie. Met de leeftijd, de managers zijn ook goed, en gemakkelijk gestild, kan soms grip dan zijn gewetenloze medewerkers verliezen. Maar het team staat meestal stevig voor het hoofd, en als ze gemeenheid te zien in de richting van zijn beschermheer, dan onmiddellijk actie te ondernemen.

Voorbeelden: het grootste deel van het leger, bestuurders en managers van de fabrieken en de fabrieken van de militaire en de naoorlogse periode, zoals Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin en anderen.

Hoofd van de stijl het is u?

Hoe kun je jezelf of leidde een manager, is het goed te beseffen dat de individuele stijl van leidinggeven leider bestaat uit kenmerken van het onderwijs en de menselijke natuur, dus hang tags is niet nodig.

Governance als de realisatie van de individuele stijl van het hoofd - een complex en veelzijdig proces, begeleid door een hoge mate van stress, psychologische en fysieke aard van de lading. Steeds een leider kost tijd, kost veel tijd en energie, en wordt geassocieerd met een hoog risico. Daarom moest de steun van de hoofden van het hogere niveau, en continu leren.

Wat te doen als je jezelf in dit overzicht? Neem uw sterke punten en zich concentreren op hun versterking en ontwikkeling. Zwakke punten moet worden besteed veel aandacht - problemen zijn punten van de groei. Hoe sneller heroverwegen hun houding ten opzichte van negatieve eigenschappen, hoe sneller en beter je toevallig opkomst als een leider.

Wat te doen als je je hoofd in de lijst te vinden? Nu je weet hoe je een betere relatie op te bouwen met hem, en welke aspecten moeten worden vermeden.