Divisie management structuur: kenmerken, nadelen en voordelen

Het systeem van bedrijfsvoering kan anders zijn. De meest voorkomende en gebruikte is de divisie. Laten we de hoofdinhoud, tekortkomingen en voordelen in meer detail overwegen.

Divisie management structuur (uit de divisie "divisie") impliceert het bestaan van een dergelijk systeem, waarin er een duidelijke verdeling van het management is door producten en functies. De belangrijkste cijfers in dit geval zijn de leiders die de toonaangevende productie-eenheden leiden.

Divisie management structuur begint te worden als er een sterke stijging van de omvang van de onderneming is, diversificatie van zijn activiteiten (veelzijdigheid), technologische processen worden ingewikkelder in een situatie waarin het externe milieu erg dynamisch verandert.

Het feit is dat het toevoegen van nieuwe niveaus van hiërarchie daardoor leidt tot het feit dat het hoofd van het bedrijf geen tactische beslissingen kan nemen in deze activiteiten. De divisie management structuur maakt het mogelijk om de basisbevoegdheden te delegeren aan managers die deze richtingen leiden, met beperkte onafhankelijkheid. Maar het hoofd van het bedrijf behoudt zijn strategische ontwikkeling.

Daarom, dankzij de bevoegdheidsdelegatie, kan de gebruikelijke functionele structuur in een afdelingsvorm worden omgezet. De sleutelfiguren zijn topmanagers, die een aantal productieafdelingen hebben.

Structuren volgens de afdelingen moet volgens een van de geselecteerde criteria worden gemaakt:

• Door de aard van de producten (diensten of producten) wordt het systeem multidivisioneel;
• Door de aanwezigheid van oriëntatie naar specifieke consumentengroepen verandert het in een consument;
• Door eigenschappen van geserveerde gebieden verschilt de structuur regionale specialisatie;
• Op de beschikbaarheid van diverse verkooppunten of grote groepen consumenten is het markt;
• Door het type producten en uitvoeringsgebieden wordt een globaal systeem toegewezen.

Divisie management structuur impliceert dat de meeste functies (accounting, financieel beheer, planning, etc.) overgebracht worden naar productie-eenheden. Dit zal de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling, productie en afzet van producten volledig of gedeeltelijk kunnen nemen. Dit zal de top echelon van het bedrijf vrijmaken om strategische taken op te lossen.

Nadelen van de afdelingsstructuur zijn als volgt:

Ten eerste onderscheidt zich het beheer van kleine bedrijven door de aanwezigheid van een groot aantal "vloeren" in de verticale positie van het leiderschap.

Ten tweede, in dit geval zijn de personeelsstructuren van de kantoren gescheiden van de hoofdafdelingen.

Ten derde zijn de communicatie in de organisatie verticaal. Daarom zijn er traditionele tekortkomingen - papierbanden, congestie van sommige afdelingen, de aanwezigheid van slechte interactie.

Ten vierde kan er op verschillende niveaus overgevoelig zijn.

Ten vijfde, de aanwezigheid van hoge kosten voor het onderhoud van managers.

Voordelen van de divisie structuur zijn de volgende:

Ten eerste kan het beheer van een onderneming met meerdere profielen aanbieden, waarbij het totale aantal werknemers groot is en geografisch afgelegen eenheden heeft.

Ten tweede kan de structuur flexibiliteit en snelle reactie bieden op de aanwezigheid van veranderingen in de directe omgeving van het bedrijf.

Ten derde, door de uitbreiding van de grenzen van takken, kunnen ze een 'winstcentrum' worden geworden, die actief werkt om de kwaliteit van deze productie te verbeteren.

Ten vierde is er een nauwe relatie tussen de consument en de productie.

Bij grote ondernemingen is de divisie managementstructuur dus de meest optimale optie.