Delegatie van bevoegdheden - noodzakelijk kwaad of goed?

Wanneer u een nieuw bedrijf, de eerste keer, maken in de regel, de oprichters doen al het werk zelf. Zoals voor succes, tot uiting in een toename van de verkoopvolumes, het verhogen van het bereik en de oprichting van filialen, is de bedrijfsleiding beginnen te begrijpen dat het duurt een goede assistenten die over de nodige kwalificaties en geloofwaardig. Met andere woorden, het is noodzakelijk delegatie.

Deze twee voorwaarden en grote problemen veroorzaken. Als beroepskwalificaties kan worden gecontroleerd, maar het is soms geen gemakkelijke taak, dat eerlijkheid is altijd om personeel aan te nemen in het geding is, ook al heeft hij de beste aanbevelingen.

Echter, de omvang van het werk zo veel dat de delegatie van bevoegdheden wordt uiterst dringende verhogen. Er komt een moment dat het wordt objectief duidelijk hoe goede manager, want je kunt beoordelen op de resultaten van zijn onderneming.

Als regel geldt dat een bestuurder die in de voorkant van het hele team controleert het werk van de schoonmakers en hij maakt haar opmerkingen, waardoor spot, maar niet altijd voor de hand. Dergelijke "democratie" is niet geldig in gevallen waarin het voorwerp van aandacht van hoge ambtenaren wordt een gemeenschappelijk deel van managers.

De ondertekening van de gewone leveringscontracten, private "raspekanie" nalatig medewerkers een vast dienstverband bij de algemene verslechtering van de economische indicatoren van de onderneming - dit is het typische symptomen van het feit dat de delegatie van autoriteit in de organisatie bestaat uit goed iets over het gewoon niet aan de orde.

Leiders moeten omgaan met andere problemen, zoals het bepalen van de strategische richting van de onderneming, de goedkeuring van belangrijke besluiten op de aanschaf van goederen en productie-apparatuur, toename of afname van het personeelsbestand en dergelijke, en als hij deze "kleine dingen" is niet genoeg tijd, dan vroeger of later de financiële ineenstorting.

Het probleem van de opleiding en de professionele ontwikkeling van de medewerkers is opgelost in de loop van praktisch werk, en als het initiatief, zelfs in het omgaan met kleine punten belemmerd, dan bereiden gekwalificeerde afgevaardigden is praktisch onmogelijk, omdat de mate van geschiktheid van een lid van het team om een bepaalde taak uit te voeren vast te stellen. En dat is heel belangrijk, omdat mensen die weten en kunnen alles doen, niet gebeurt, en soms gewone manager kan omgaan met de moeilijke taak beter dan zijn hoofd, vanwege hun speciale opleiding.

Delegatie van bevoegdheden in het management kan een prachtige manier van niet-materiële stimulatie, het toont het vertrouwen in de werknemer aan de manager, zal het zeer op prijs gesteld.

Er is één punt, spreken in het voordeel van de verdeling van de lasten in het team. Met de officiële grandeur hoge stoelen kan worden gezien, niet alle, soms het probleem is veel meer objectief beoordeeld door degenen die eenvoudiger stoelen. Delegatie van bevoegdheden zal effectief elimineren "knelpunten" en, belangrijker nog, om het sneller te doen. De manager moet de essentie van de hem opgedragen taak te begrijpen, om te beslissen hoe het te doen, dan zal hij een echte professional te worden. In alle Anders zal het zo blijven "office plankton" en "bio-robot."

Wilt u de kortst mogelijke definitie te geven van het begrip "beheer bedrijf", klinkt het als "empowerment '". Alleen de hoofden van alle is het belangrijk om te onthouden dat de bevoegdheden worden gedelegeerd, maar niet de verantwoordelijkheid.