Ontwikkeling en beheer beslissingen - een belangrijk aspect van het management

De ontwikkeling en invoering van administratieve beslissingen toont het resultaat van de activiteiten van het management. Dit is de basis van het management. Voorbereiding en besluitvorming - is een creatief proces in de activiteiten van managers van alle niveaus, waaronder:

- verklaring van het probleem;

- analyse van het probleem op basis van de aanwezigheid van informatie;

- selectie van een optimale oplossing van het probleem bij de bepaling van de doeltreffendheid en mogelijke uitkomsten;

- analyse samen met relevante deskundigen algoritmen om oplossingen in actie te brengen;

- tekst van het besluit;

- aanvaarding en de specificatie van activiteiten voor kunstenaars.

Vanuit het oogpunt van het management, een bepaalde beslissing is om de volgende stappen uit te voeren:

- de voorbereidende fase;

- de vorming van een specifieke bestuurlijke beslissingen;

- uitvoering van de beslissingen van het management.

Tijdens de voorbereiding van de oplossing wordt uitgevoerd analyse van de situatie, rekening houdend met de interne en externe omgeving van de onderneming. Voorbereiding omvat het verzamelen en verwerken van informatie, identificeert de uitdagingen die moeten worden aangepakt.

In het stadium van het maken van een assessment en de ontwikkeling van alternatieve wijzen van aanpak, op basis van berekeningen bepaald de criteria die wordt gebruikt om de beste algoritme van acties te selecteren.

beslissingen van het management bij de onderneming gaat structureren oplossingen op maat, waardoor aan de lijst performers van vereiste acties, toezien op de uitvoering. Bestuurlijke besluitvorming betreft het corrigeren van de acties (indien nodig), en de evaluatie van de resultaten van de uitvoering van het besluit. Dit is te wijten aan het feit dat elke beslissing is een concreet resultaat. Het resultaat van het management activiteiten is het optimaliseren en om middelen en vormen die een positief resultaat in de maximale expressie met een minimum aan kosten zou bevorderen vinden.

Afhankelijk van hoe je een beslissing te nemen, kunnen ze worden gerechtvaardigd met het eerste wezen in de situatie-analyse, en intuïtief, die worden genomen op basis van de ervaring en kennis manager, tijd te besparen, maar het kunnen er fouten en de gevolgen van onzekerheid bevatten.

Bestuurlijke besluitvorming wordt gevormd op basis van betrouwbare informatie, analyse van de factoren die de beslissing te beïnvloeden, rekening houdend met de effecten van verkenning van de beslissing.

Om het aandeel van de beste oplossingen zo hoog mogelijk was, is het noodzakelijk op een regelmatige basis om de actuele informatie over de situatie op het bedrijf en daarbuiten te monitoren.

En als de hoeveelheid informatie te verwerken zeer groot en overschrijdt menselijke capaciteiten, is het noodzakelijk om de moderne computertechnologie, evenals het gebruik van computers en systemen voor geautomatiseerde gegevensverwerking gebruiken.

Beslissingen van het management uitgevoerd door verschillende methoden:

- de goedkeuring van beslissingen op basis van intuïtie. Intuition controle te wijten aan de aanwezigheid van ervaring en kennis op een bepaald gebied dat ons in staat stelt om de juiste beslissing te nemen;

- besluitvorming op basis van "gezond verstand." Managing rechtvaardigt haar beslissing consistent bewijs en op basis van de geaccumuleerde praktische kennis;

- besluitvorming op basis van wetenschappelijke en praktische aanpak. De keuze van de oplossingen is gebaseerd op de verwerking van een bepaalde hoeveelheid informatie die de beslissing worden bevestigt. Het uitgevoerd met behulp van moderne technologie. Vandaag de dag, omwille van de echte test management oplossingen met behulp van het hele arsenaal van prestaties.

Bestuurlijke besluitvorming wordt geleid door de belangrijkste taak van het beheer van de wetenschap en het gaat om een uitgebreide beoordeling van de specifieke situatie, en het hoofd van de selectie van de optimale oplossingen bij verschillende mogelijke opties.