BedrijfLeiderschap

Behoorlijke managementfuncties vormen de basis van het financiële welzijn van elke onderneming.

In ruime zin zijn managementfuncties een reeks acties - homogeen door verschillende functies - die gericht zijn op het bereiken van een specifiek doel en zijn ondergeschikt aan een gemeenschappelijk beheersdoel. Beheersfuncties zijn een specifiek type activiteit die is geïsoleerd tijdens de specialisatie van het leidinggevende werk.

In de managementtheorie identificeren de meeste auteurs: algemene beheersfuncties, alsmede speciale beheersfuncties die ondergeschikt zijn aan hen. De hoofdcontrole functies zijn activiteiten die niet gerelateerd zijn aan de specifieke aard van het beheerde object. Voor alle onderwerpen van management zijn ze gebruikelijk. In het algemeen omvatten algemene (basis) managementfuncties: - planning; - motivatie. - Organisatie en coördinatie. - Regel- en controlefuncties. Algemene beheersfuncties moeten in elke divisie, op enig managementniveau, worden uitgevoerd.

Het belangrijkste kenmerk van de hoofdfuncties is interpenetratie. We zullen de managementfuncties nader onderzoeken. Planning is de formulering van de doelstellingen van de ontwikkeling van objecten en het programma om deze te bereiken. De planningsfunctie is de leider in de managementcyclus, aangezien de overige functies ondergeschikt zijn aan de taken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Motivatie is het stimuleren van een specifiek individu of een groep mensen om te werken om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Is het proces van het vormen van de structuur van de onderneming, waardoor mensen effectief samenwerken. Onder de controle wordt de activiteit van de toestand van het object met de beoogde doelen begrepen. Controle is geen eenmalige actie, maar een continu proces dat samenvalt met de ontwikkeling van de productiecycli waarin drie stappen bestaan: de definitie van de normen van het functioneren van de onderneming die gecontroleerd moet worden; Analyse en meting van de werkelijke resultaten binnen de deadline; De nodige aanpassingen maken. Opkomende afwijkingen kunnen resulteren in dringende interventies in de activiteiten van de onderneming of in de herziening van plannen en in sommige gevallen bij het wijzigen van het systeem van de doelen. Vanaf het moment van controle kunnen drie soorten onderscheiden worden: voorlopig, actueel en definitief.

Regelgeving is een soort activiteit waarbij de kenmerken van het systeem op een bepaald traject worden behouden en gericht zijn op het voorkomen of corrigeren van fouten tijdens de bedrijfsvoering van de onderneming in relatie tot het doel. Specifieke beheersfuncties omvatten functies gedefinieerd door de eigendom van het management tot het functioneren van de organisatie als geheel of Naar bepaalde stadia van het productieproces. Uit het teken van de impact op de activiteiten van de onderneming als geheel, naar specifieke (speciale nym) functies zijn onder meer: een prospectieve en de huidige sociale en economische planning; Economische analyse; Boekhouding en rapportage; Standaardisatie. Op basis van het teken van de impact op de afzonderlijke stadia van het productieproces, kunnen deze functies omvatten: - het beheer van de technische voorbereiding van het productieproces; - de organisatie van het hoofdproductieproces; - de organisatie van het onderhoudsproductieproces; - marketing. Vanwege het teken van invloed op specifieke factoren van productie, Bijzondere functies zijn: het beheer van lonen en werkorganisatie ; Personeelsbeheer; Organisatie van financiële activiteiten.

Uiteindelijk hebben alle managementfuncties één gemeenschappelijk doel: het effectief beheren van personeel en het stimuleren van het productieproces, dat de basis vormt voor het financieel welzijn van elke onderneming.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 nl.unansea.com. Theme powered by WordPress.