Personnel Management Concept

In de afgelopen jaren, moet beschikken over moderne organisaties richten zich op het creëren van effectieve personeelsmanagement mechanismen, die zijn gebaseerd op het gebruik van geschoolde arbeid, voortdurend verbeteren van de kwaliteit van human resources, arbeid prikkels en verbetering van de kwaliteit van het beroepsleven. Deze oriëntatie bepaalt gelijkaardige trekken in human resource management. De nieuw personeel management concept zorgt voor een continue loopbaanontwikkeling, werkzekerheid en de ontwikkeling van personeel in plaats van het inhuren van medewerkers in vaste dienst. De meeste bedrijven hun eigen bedrijfscultuur, en werknemers zijn een belangrijk onderdeel van het.

Buitenlands personeel management ervaring brengt een basis voor nieuwe vormen en methoden van het management. Het moderne concept van human resource management erkent de waarde van de menselijke hulpbronnen en hun economisch nut dat investeringen op lange termijn biedt het menselijk kapitaal. De organisatie heeft als doel om te zoeken naar en het creëren van programma's voor de uitvoering van creatieve en productieve potentieel van het bedrijf het personeel. personeel management concept vervangt de gebruikelijke concepten van human resource management.

De nieuw personeel management concept impliceert complexiteit van motivatie mechanismen voor de permanente opleiding van de werknemers, de oprichting van de verdere professionele vorming, het accent verlegd naar individuele vormen van werkgelegenheid.

De belangrijkste soorten van human resource management, zijn tot ons gekomen uit het buitenland waar ze zijn op grote schaal gebruikt:

1. Performance management. Leiderschap in een organisatie is gedecentraliseerd, de taak voorgelegd aan specifieke werkgroepen en is vastbesloten om resultaten te bereiken. Er zijn verschillende stappen om deze resultaten, monitor, maatregel te bereiken, en etc. Monitoring van gedelegeerde taken van het centrum wordt uitgevoerd door ze te vergelijken met de uiteindelijke resultaten worden uitgevoerd. Natuurlijk, een dergelijk systeem vereist een herstructurering niet alleen binnen de organisatie, maar ook de aard van het denken. Werknemers moeten worden gericht op de resultaten, moeten ze bereid zijn om alle taken op te lossen op een optimale manier te zijn. Om dit verlangen te realiseren, het personeel zeker nodig om goed te motiveren, om hun verdere samenwerking en ontwikkeling te waarborgen.
2. Bediening met motivatie. In dit model, de eerste plaats een werknemer is, behoeften en belangen, de integratie van persoonlijke doelen en doelstellingen van de onderneming. Het kiezen van een effectieve motiverende model, geselecteerd personeelsmanagement methode. Onder de motiverende modellen worden gebruikt de volgende types: een rationele, self-model, het model van eigendom. Rationeel model - de meest down to earth, is gebaseerd op materiële beloning of, omgekeerd, om te herstellen. self-model onthult de diepste motieven van de werknemer, zoals de creatieve impulsen, om zich te uiten, etc. ownership model is gebaseerd op samenwerking en partnerschap.
3. Management framework impliceert een duidelijke kader waarbinnen medewerkers hun eigen beslissingen nemen. Hier, een belangrijk initiatief, verantwoordelijkheid en onafhankelijke besluitvorming. Modern personeelsbeleid management methoden geven vrijheid van creatieve activiteit van de werknemers.
4. Management op basis van de overdracht van bevoegdheden, - overdracht van het hoofd van de ondergeschikte functies, de vertaling van productietaken op een lager niveau. Als het bestaan van dit model, worden besluiten genomen op het niveau waar ze worden uitgevoerd, met een paar medewerkers. Iedere medewerker werkzaam grens activiteiten waarbij hij het recht heeft om hun eigen beslissingen te nemen.
5. Participatief management. De werknemer is actief betrokken bij de zaken van de organisatie, is betrokken bij de besluitvorming, planning van werkzaamheden.
6. Ondernemend management. Ontwikkeling van het bedrijfsleven in een bepaalde organisatie, is de creatieve mensen, verenigd door één doel.