Het aantal medewerkers - wat is dit? De verhouding en de berekening van het aantal personeelsleden

Optimalisatie van de structuur van de menselijke middelen van de onderneming kan worden verlangd door de verantwoordelijke managers van zware werkzaamheden met betrekking tot de definitie van de full-time medewerkers. Wat is het cijfer? Hoe het wordt gedefinieerd?

Wat is de full-time medewerkers?

Om te beginnen, laten we omgaan met de definitie. Het aantal medewerkers - het is een bepaalde interne regels van de organisatie aantal werknemers, die nodig is om de uitvoering van een economische eenheid van de productie plannen te garanderen, rekening houdend met de beschikbare middelen en voorwaarden. Op basis van het reguliere nummer van het personeel, het leiderschap van de organisatie genereert payroll en personeel.

De belangrijkste taak bij het bepalen van het personeelsbestand

De belangrijkste taak van de bevoegde managers van de onderneming - correcte berekening van de index in kwestie. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Effectief uit te voeren voor de berekening van de reguliere nummer van het personeel van de onderneming kan, met behulp van departementale regelgeving. Ondanks het feit dat ze zijn aangepast voor gebruik in hoofdzaak alleen op een gebied dat wordt beheerst door publiceerden hun gezag, de principes en formules die zijn opgenomen in de respectievelijke bronnen van de regels, het is ook geschikt voor particuliere organisaties. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Een van de meest voorkomende van de departementale regelgeving, de bepalingen van die u toelaten om de specificatie van de reguliere nummer definiëren - bestelnummer 9 Rosarkhiv 14.01.2004 jaar is aangenomen. Denk aan de belangrijkste bepalingen.

Definitie van reguliere nummer van het personeel: methoden Rosarkhiv

штатная численность — это Volgens het agentschap, het aantal full-time - is indicator, die wordt aanbevolen om op basis van brancheorganisaties, tak, evenals lokale voorschriften met betrekking tot de arbeidsverhouding. Het belangrijkste is om gegevensbronnen mogen bepalen wat is wat het optimale aantal verschillende functionele afdelingen van de instelling of individuele medewerkers moeten positioneren.

Full-time medewerkers, volgens Rosarchiv moet worden afzonderlijk voor afzonderlijke afdelingen, managers en specialisten van de organisatie in te stellen. De door het Bureau voorgesteld, om het optimale aantal full-time medewerkers van de instelling te bepalen in overeenstemming met de aanpak methode opgemerkt. Het belangrijkste criterium voor de succesvolle oplossing van dit probleem - het gebruik van de huidige regelgeving met betrekking tot de arbeidsverhouding. Denk aan hun specifieke details.

op personeelsbezetting Normen: Methoden Rosarkhiv

Volgens Rosarchiv, teneinde de optimale personeelsbezetting berekenen zinvol om deze normen toepassing:

- snelheid van het werk;
- de snelheid van ontwikkeling van indicatoren;
- het tarief, dat wordt geschat op het gebied van behandeling;
- de snelheid van het moment van de service;
- dienst tarief.

Onder normale werktijden Office realiseert kostprijs van de bedrijfstijd, die is ingesteld om werknemer of een team van specialisten die werkzaam zijn eenheden onder de gegeven omstandigheden en de middelen uit te voeren.

Onder normale productie Rosarchiv realiseert de hoeveelheid werk die onderworpen is aan de vervulling van een persoon of een groep van deskundigen binnen de eenheid van het werk binnen de bestaande middelen en voorwaarden.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Onder normale controle, wordt rekening gehouden bij het bepalen van de optimale personeelsbezetting onderneming Rosarkhiv de werkwijze betrekking op het aantal werknemers, waarvan de activiteit kan effectief worden gecoördineerd en onder bepaalde omstandigheden een systeemelementbeheerder.

Onder normale service-afdeling realiseert het optimale aantal eenheden van de verschillende apparaten, banen, zakelijke klanten die een werknemer of een groep van specialisten nodig zijn om opnieuw te dienen als onderdeel van een eenheid van het werk met bepaalde middelen en de omstandigheden. Onder normale moment van de service verwijst naar het aantal werkuren nodig werknemer of een groep van deskundigen voor de kwaliteit van de vorige standaard, dat wil zeggen, service-normen.

Hoe de regels toe te passen op het personeelsbestand?

Op basis van de gekozen standaarden, management van het bedrijf bepaalt wat het aantal medewerkers en personeel, die stabiele economische entiteit in staat basisactiviteiten uit te voeren moeten zijn. In de regel, deze verordeningen betrekking hebben op alle belangrijke aspecten van het productieproces in de fabriek.

Het belangrijkste aspect van de berekening van de indicatoren - de indeling van het werken posities in het staatsbedrijf in verschillende groepen. We zullen het in detail te bestuderen.

Indeling van het personeel bij het bepalen van het personeelsbestand: de nuances

Zo is het aantal medewerkers - is een zekere interne regels van de organisatie van de waarde, waaruit blijkt dat een aantal werknemers van een bepaalde specialisatie noodzakelijk is om een bedrijf in te huren om de economische problemen in de normale gang van zaken op te lossen. In dit geval kan de werknemers van het bedrijf worden verdeeld over de werkende posities ingedeeld op basis van de door verantwoordelijke managers criteria.

Archive, evenals vele gemeentelijke organisaties die actief zijn in de Russische regio's, de voorkeur aan vast te houden aan de indeling werkwijze posities, op grond waarvan de instelling personeel is verdeeld in 4 hoofdcategorieën:

- managers;
- specialisten;
- technische performers;
- personeel.

Zo is de berekening en de goedkeuring van het personeelsbestand Voor elk van de categorieën werknemers apart vermeld uitgevoerd. Denk aan de specifieke kenmerken van deze groepen werknemers in het kader van de berekening index in kwestie, in detail.

Indeling van het personeel bij het bepalen van het personeelsbestand: managers

Managers en administratief personeel - zijn werknemers van bedrijven die functies met betrekking tot de organisatie van het productieproces uit te voeren, te controleren ondergeschikte medewerkers binnen hun bevoegdheden. De specifieke doelstellingen, alsmede de bekwaamheid, die door de beheerders moet worden voor hun beslissingen, het vaakst voorgeschreven in de arbeidsovereenkomst met de werkgever.

In de regel, de groep in het organiseren van werknemers in aantallen - de laagste in de personeelsbezetting. Maar het is belangrijk, zelfs het huren van een klein aantal managers te definiëren voor hen het gezag, zodat ze in staat waren om het werk van hun eenheden efficiënter te organiseren. Zo is de toegestane sterkte van de managers - een eenvoudige taak in termen van het bepalen van het aantal specialisten in dit profiel, maar complex in termen van het definiëren van de omvang van de bevoegdheden van de medewerkers gegevens, die worden bepaald, rekening houdend met de prestaties van de reguliere aantal andere categorieën van werknemers van de organisatie.

specialisten

Deze categorie van het personeel is verantwoordelijk voor het primaire overschot product in het bedrijf, dat wordt gecreëerd door de productie of verkoop van goederen, diensten, investeringen activiteiten. Zo is de vorming van de reguliere aantal indicatoren voor deze categorie van werknemers - een belangrijke taak voor enterprise managers.

Specialisten kunnen een breed scala van taken op te lossen, terwijl degenen die werkzaam zijn posities, waarin ze verrichten arbeid activiteit, kunnen worden ingedeeld naar nieuwe gronden. Zo kan het bedrijf onder meer de volgende categorieën van specialisten: consultants, engineers, ontwikkelaars, personeelsfunctionarissen, accountants. Voor elk van deze individuele cijfers over personeelsbezetting te bepalen.

technische performers

Sommige deskundigen de voorkeur aan deze categorie werknemers en de vorige te integreren. Maar tussen hen kan worden herleid zeer merkbaar verschil: de technische uitvoerders, meestal alleen ingenieurs helpen bij het oplossen van hun problemen. Echter, kunnen hun rol ook heel belangrijk zijn. Vermindering van het aantal personeelsleden van deze categorie kan zeer ongewenst vanuit het oogpunt van het waarborgen van het bereiken van optimale prestaties van het bedrijf zijn.

Technische kunstenaars kunnen worden vertegenwoordigd door programmeurs, netwerkbeheerders, elektriciens, monteurs. Het is vermeldenswaard dat de toewijzing van deze trades werknemers in de categorie technische kunstenaars zullen alleen worden uitgevoerd als de hoofdactiviteit van de onderneming is niet gerelateerd aan hun werk. Als het integendeel, zij op hun beurt, kunnen worden beschouwd vanuit het oogpunt van de indeling van personeel als experts. Technische status van performers zal al andere werknemers.

servicepersoneel

Een andere mogelijke categorie werknemers - het bedienend personeel. Op zijn beurt, kan het worden beschouwd als dicht genoeg bij de vorige groep medewerkers. Echter, deze categorie van het personeel, in de regel, het minst verbonden met de rest van de core business. Hun doel is niet om de experts te helpen, net als technische performers, en de werking van de onderneming de infrastructuur te waarborgen.

Zo kan personeel worden beschouwd lokalen schoonmakers, loodgieters, werknemers reparatie. Hun werk is ook belangrijk, en in veel gevallen een verhoging van het maatschappelijk kracht van deze categorie werknemers van het bedrijf nodig kunnen hebben om een nog grotere mate dan de werving van nieuwe professionals, zoals problemen in verband met de noodzaak om de organisatie van de infrastructuur te verbeteren kan zijn.

overzicht

Zo is voor de berekening van het aantal werkzame personen verantwoordelijke managers kunnen zich aanmelden: Rosarkhiv methodologie in de waardering van de reguliere aantal indicatoren, gemeenschappelijke aanpak van de indeling van het personeel in afzonderlijke categorieën, die worden bepaald door de individuele prestatie-grootste staat. De belangrijkste uitdaging voor de verantwoordelijke managers - aan de reële behoefte aan specialisten te identificeren in de organisatie met een bepaald niveau van competentie en gezag.

Het aantal medewerkers - het is een van de belangrijkste criteria voor de organisatie van de werkelijke leiding van de onderneming. Het is hoe goed de leiders van het bedrijf het werk op het gebied van de definitie ervan zal worden uitgevoerd, grotendeels van invloed op de efficiëntie van de productie, en daarmee op het concurrentievermogen van het bedrijfsleven. Bij het oplossen van dit probleem is het belangrijk om te zorgen voor samenhang in de beoordeling van de behoeften van de onderneming, maar ook aandacht besteden aan de details van de productieprocessen nodig bij de keuze van de menselijke hulpbronnen, die een cruciale rol zal spelen bij het waarborgen van een efficiënt gebruik van de productiecapaciteit.