De coëfficiënt van de bestendigheid frames: de formule. Gemiddeld aantal medewerkers

Elk bedrijf heeft zijn eigen HR-afdeling, maar veel mensen niet begrijpen wat er precies zijn personeel die er werken. Natuurlijk, het eerste wat in je opkomt - werft en ontslag, maar in feite de functie van medewerkers van deze afdeling is veel breder. Tegelijkertijd moeten ze zo veel verschillende theoretische informatie te kennen, en nog belangrijker - in staat zijn om ze toe te passen in de praktijk. Daarom zal er altijd om uitsluitend te werken hoogste professionals, zodat ze kunnen een positieve invloed op het leven en de groei van het bedrijf te hebben. In de techniek gaat specifiek over personeelsdienst en ongeveer een kleine specifieke factor die invloed sterk af en maakt deel uit van de omzet analyse en controlesysteem. Dit thema zal de belangrijkste en in het materiaal. Als voor de coëfficiënt, dan zul je weten wat later - zolang het is beter om zich te concentreren op een globaal overzicht van de kwestie. Weet u wat de omloopsnelheid? Hoe beïnvloedt de gezondheid van het bedrijf? Wat kunnen we doen? Tijd voor u om te gaan met deze concepten, vooral als je gaat werken op de afdeling personeel of van plan om mijn eigen bedrijf te hebben.

personeelsverloop

personeelsverloop - het is een probleem dat absoluut in alle organisaties bestaat, en dit is waar veel ondernemers in de eerste plaats proberen te vechten. Wat is het? Personeelsverloop noemt het proces van voortdurende verandering binnen een organisatie. Men kan gemakkelijk begrijpen dat de omzet is niet goed en positieve indicator. In de eerste plaats betekent dat het bedrijf verre van ideale omstandigheden is geweest, dat is de reden waarom de werknemers de voorkeur geven om te vertrekken naar een ander, meer gunstige positie in dat bedrijf. In de tweede plaats betekent dat het zeer moeilijk is om teamwork te organiseren, want het personeel onmiddellijk veranderd zo snel begint te wennen aan elkaar en een samenwerking tot stand. Ten derde, het veroorzaakt directe schade aan het bedrijf, als je voortdurend op zoek naar nieuwe medewerkers om geld en tijd te besteden aan hun leren, in een poging om te compenseren voor een eenvoudige en ga zo maar door. In het algemeen is de stroom - dit is een van de grootste uitdagingen voor elke organisatie, dus het zal zeker moeten vechten met alle middelen, en welke acties zijn vaak gericht de personeelsdienst. Hoe dit wordt gedaan? Eerst en vooral is het vermeldenswaard de analyse en boekhouding personeel.

Analyse verkeer van werknemers

Personeelsadministratie - is een van de belangrijkste functies van deze afdeling. Professionals moeten een enorme verscheidenheid aan formules gebruiken om de toestand van de onderneming te bepalen op een specifiek punt op het gebied van de omzet. De analyse wordt meestal uitgevoerd multi-level en is van invloed zoveel vragen. In feite is de basis van deze analyse is de berekening van het personeelsverloop, dat wil zeggen de verhouding tussen geworven en vertrok met de werknemer. Echter, zodra het is vermeldenswaard dat er experts op Personnel aantal zeer nuttige formules die ons in staat om een zeer interessante en belangrijke factoren, die vervolgens veel handiger om te werken waren te berekenen. En dat is een van hen in dit artikel zal worden besproken. Over wat precies? Van dit materiaal, zul je weten wat framerate constant en in detail bestudeerd, waaruit het is ontstaan en hoe het voorbeeld te berekenen. Merk op dat deze factor is erg belangrijk voor de beweging van de werknemers te analyseren in het bedrijf, dus ze zullen niet voorbijgaan aan een bevoegde expert. Het is niet minder belangrijk dan de omringende omzet factor.

De coëfficiënten in de analyse van personeel verkeer

Coëfficiënt constantheid frames - dit is slechts een van een groot aantal coëfficiënten die personeelsdienst werkt het analyseren beweging van personeel, het bepalen van de effectieve spanning en de controle. Eerst en vooral is het vermeldenswaard twee fundamentele factor - de omzet bij de receptie en ontslag. De eerste laat zien hoeveel werknemers het bedrijf nam op verschillende posities in de verslagperiode, en de tweede - hoeveel van hen ontslag. Opgemerkt wordt dat de coëfficiënt is veel handiger meeteenheid. Gemiddeld aantal medewerkers over wat je niet zeggen, want je kunt niet weten in welk deel van de onderneming actief is, wat de reikwijdte en ga zo maar door. De coëfficiënt biedt een duidelijke waarde van nul tot één (of het is 0% tot 100%) - dat wil zeggen, je kent de specifieke grenzen, en het is makkelijker om te navigeren en het gebruik van deze indicator voor verdere analyses. Hetzelfde geldt voor de stroomsnelheid, die de ernst van het probleem van de vloeibaarheid in het bedrijf toont op een gegeven moment. Maar wat is de verhouding van het personeel standvastigheid? Deze indicator in dit artikel krijgt de meeste aandacht.

Wat is de constantheid van de verhouding?

Nou, het is tijd om uit te vinden wat de snelheid van het personeel continuïteit. Op dezelfde manier, zoals in het geval van de omzet, deze figuur laat zien hoe goed het gaat met het bedrijf de mogelijkheid om belangrijke werknemers op de werkplek te behouden. Het is niet moeilijk te raden dat dit een zeer belangrijke factor in het analytische werk, dus je moet voldoende aandacht te besteden om volledig te begrijpen hoe het te berekenen. Uiteraard zijn eigen formule waarop de berekening wordt uitgevoerd. Als je niet te sterk in human resources activiteiten, kan een verdere beschrijving lijken een complex geheel van woorden, maar niet haasten om wanhoop - later in het artikel, zal elk onderdeel in detail besproken worden afzonderlijk. Dus, om te leren persistentie tarief, of zoals dat heet, personeel stabiliteit factor die u nodig hebt van de payroll aantal personeelsleden aan het begin van het ontwerp aan het aantal werknemers ontslagen tijdens de factureringsperiode weg te nemen en delen door het gemiddelde aantal voor een bepaalde periode. Het resultaat kan worden gebruikt als een factor - zoals kan worden vermenigvuldigd met honderd om het percentage resultaat. Zoals u kunt zien, op het eerste gezicht, het is nogal verwarrend, maar als je goed op deze vraag te bestuderen, bent u waarschijnlijk geen problemen in de toekomst tegenkomen. Nou, het is tijd afzonderlijk af te breken elk item, om dan rustig vouwde ze samen voor een volledige en absolute begrip van deze kwestie.

Payroll aantal werknemers

Dus, de eerste exponent waarmee je gezicht als je geïnteresseerd bent in de stabiliteit van het frame rate zijn - een payroll aantal werknemers in de periode. Afzonderlijk, is deze optie niet zo'n verwarring veroorzaken, en je kunt gemakkelijk raden dat daaronder wordt verstaan dat het aantal werknemers dat in het bedrijf te blijven aan het begin van de verslagperiode - het kan elk moment zijn, maar meestal gemeld in de personeelsdienst is een maand, of jaar. Daarom moet specialist een nauwkeurige telling van frames in de gehele organisatie produceren om deze parameter in de berekening formule verdere coëfficiënt. Natuurlijk, dit is niet het enige dat u geïnteresseerd zou moeten zijn, wanneer u probeert om het frame van de constante factor te berekenen - de formule ook andere elementen, waarvan je weet nu een beetje meer detail. Onthoud altijd dat elk element is uiterst belangrijk in de berekeningen, zodat je geen fouten maken, zelfs in kleine dingen, omdat het zal leiden tot een nog indrukwekkender problemen en fouten.

Het aantal ontslagen werknemers

Dit is een van de meest fundamentele elementen bij de berekening van hoe een constante framesnelheid. De formule bevat ook een veel complexer opties, maar voor nu je moet focussen ook op dergelijke kleinigheden. De kans is groot, je raadt het al, dat in dit geval moet u het aantal ontslagen werknemers tellen voor de gehele verslagperiode. En het is absoluut alle medewerkers, dat wil zeggen, rekening houdend met alle van de redenen voor ontslag. Het kan worden als standaard opties, zoals het ontslag van hun eigen beweging, wegens incompetentie, voor spijbelen en schendingen van de arbeid discipline en ontslag, voorzien door de wet - in de meeste gevallen is het een oproep aan het leger, het verplaatsen van de werkplek echtgenoot, de toelating tot een onderwijsinstelling de onmogelijkheid van een voortzetting van het werk verplichtingen. Ook rekening gehouden en de redenen van fysiologische aard, genomen, zoals een langdurige ziekte of zelfs de dood. In elk geval zijn alle bakken die in deze parameter en deelnemen aan de volgende berekeningen in de bovenstaande formule. En als u al in het aantal werknemers dat de organisatie hebben verlaten, er komt een moment dat je nodig hebt om het aantal werknemers dat de hele verslagperiode hebben gewerkt te berekenen.

Aantal werknemers gedurende de gehele verslagperiode

In dit gedeelte, moet u het verschil tussen de ontvangen / ontslagen werknemers in de verslagperiode te berekenen. Hier vind je geen nieuwe informatie nodig hebt, je gaat werken met de indicatoren die je al hebt. Dus, om het aantal werknemers dat in de organisatie van de hele verslagperiode hebben gewerkt te berekenen, moet u een eenvoudige aftrekken actie uit te voeren. Neem de lijst met aantal werknemers, waardoor het aantal mensen dat op de werkvloer werden geregistreerd bij het begin van de verslagperiode aangeeft, en trek daaruit het aantal ontslagen werknemers die hun posities in het bedrijf tijdens de verslagperiode hebben verlaten. Als gevolg hiervan, krijgt u de gewenste waarde - het aantal werknemers dat bij het bedrijf hebben gewerkt tijdens de verslagperiode. Met deze waarde die u nodig heeft om te werken - en u in feite was er slechts een stap om naar het resultaat van al dit werk. Maar deze stap is een groot, serieus, en vergt veel van de berekeningen. Voor nu moet je om uit te vinden wat is het gemiddelde aantal over het jaar.

Het gemiddeld aantal werknemers gedurende de verslagperiode

Je weet al wat de loonlijst aantal werknemers, maar toch hebben geen idee wat het gemiddeld aantal. Nu heb je om te leren over deze, want zonder dit cijfer zal u niet in staat zijn om doorzettingsvermogen factor te leren. Zo is het gemiddelde aantal geeft u een waarde op basis van het aantal werkzame personen voor elke etappe van de verslagperiode. Als de verslagperiode is een maand, wordt het gemiddelde aantal, berekend op basis van de loonlijst voor elke dag. Hoe wordt dit berekend? Om dit te doen, moet je een telling van het aantal werknemers in het bedrijf voor elke dag te maken, en voeg vervolgens de resultaten van alle dagen, en de som gedeeld door het aantal dagen in de verslagperiode. Als gevolg hiervan, krijg je het gemiddelde aantal, die in staat zijn te blijven gebruiken in de formule zal zijn. Echter, deze vereenvoudigde aanpak werkt alleen als je geen contract of uitzendkrachten. Uitzendkrachten - degenen bedrijf werknemers die in deeltijd werken. Hier is de berekening niet gemaakt door het aantal werknemers en grenzen, die zij hebben gewerkt, in verhouding tot het totale aantal uren dat in het kader van een gewone werkdag worden verwerkt.

berekening factor

Nou, nu heb je alle gegevens die je nodig hebt om volledig te begrijpen van de formule. U begrijpt dat een dergelijke uitstroom van personeel, deze parameter interageert met de loonlijst aantal werknemers, en veel, veel meer. Je weet absoluut alle gegevens, en alles wat je moet - het is noodzakelijk om het aantal te vervangen. Nu dat je zo nauwkeurig mogelijk te begrijpen, zal een concreet voorbeeld worden besproken. Slechts één keer is het noodzakelijk te bepalen dat de berekening van het gemiddelde aantal ter vereenvoudiging alleen zal worden beschouwd als vaste werknemers - nog niet elk bedrijf heeft medewerkers die werken niet op een permanente en volledige basis. Als in uw bedrijf, ze bestaan, zorgen ervoor dat de personeelsdienst verantwoordelijk voor deze gescheiden van het vaste personeel.

Dus, is het noodzakelijk om aan te nemen dat de gemiddelde onderneming in het begin van het jaar had een honderd medewerkers - een handige nummer voor verdere berekeningen. Gedurende het jaar nam hij ontslag en twintig van hen. Ze heeft twee waarden die je kan vervangen in de formule om de derde te krijgen. Wordt afgetrokken van de loonlijst aantal werknemers (100 personen), het aantal ontslagen werknemers (20 personen) om het aantal medewerkers te halen gedurende de gehele verslagperiode - het zal bereiken tachtig. Deze waarde is een abstract, dat wil zeggen, je kunt het niet gebruiken voor andere berekeningen, dus gewoon markeren, om niet te verliezen.

Het is tijd om te gaan naar de volgende stap - de berekening van het gemiddelde aantal. Het is een beetje meer ingewikkeld en tijdrovend proces, zoals je nodig hebt om een aantal werknemers te nemen voor elke dag van de verslagperiode, om het gewenste resultaat te krijgen. Het heeft geen zin in zelfs maar te proberen om een voorbeeld van een aantal medewerkers geven, maar meestal is het minder dan honderd. In de berekeningen voor dit voorbeeld, krijgt een nummer 93, kunt u nu worden gebruikt om het eindresultaat te produceren. Hoeveel weet je nog, in de teller van uw formule vermeld nummer 80, maar nu in de noemer, je voegt het nummer 93. Het resultaat van de divisie wordt afgerond op twee decimalen verhouding 0,86. Als u handiger om te werken met percentages zullen zijn, dan kunt u dit getal vermenigvuldigen met 100 om de zesentachtig procent te krijgen. Of u kunt het gewoon laten zoals het is, en het gebruik van een fractionele ratio. In ieder geval heb je een eindresultaat. Echter, er is een zeer belangrijke vraag - wat betekent het? Dat wil zeggen dat u een aantal specifieke waarde, maar zal een specialist HR brengen zijn voornaamste goed of slecht nieuws? Bij verdere analyse, het bedrijf is in slechte staat? Of in de welvarende?

Het verlangen naar eenheid

Uiteraard moet u alle van de industrie om onmiddellijk te zeggen hoe goed dit resultaat, dat werd verkregen in het voorgaande voorbeeld te begrijpen. Maar nu weet je het antwoord op deze vraag die je veel. Dus, op basis van de praktijk die vandaag bestaat, de verhouding tussen de neiging om eenheid, zodat u het resultaat van 0,86 (of zesentachtig procent) ontvangen, is dicht bij de norm. Natuurlijk is het onmogelijk om te voorspellen hoe deze factor wil, maar je weet dat het laat zien de stabiliteit, het permanente team in het bedrijf, en deze verhouding kan worden gewerkt in de analyse. Gewoonlijk wordt gebruikt in samenhang met de stroomverhouding omdat op zichzelf persistentie coëfficiënt is incompleet en niet het volledige beeld te tonen. Dat wil zeggen, je kunt niet naar de baas van de afdeling personeel en zeggen dat constante factor dit jaar is erg goed - de expert moet een volledig overzicht te bieden, en deze factor is uitsluitend voor hem. Head is wachten op een verslag van wat het niveau van het personeelsverloop, want het is slecht, en wat is de bedoeling mee te maken.