De organisatie van de arbeid in de onderneming

Voor grote ondernemingen met een hoge omzet van producten van bijzonder belang gespeeld door het systeem van de organisatie van het werk van haar medewerkers. De complexiteit van dit proces te wijten aan de omvang van het bedrijf en de toegenomen vraag naar haar medewerkers. Het is onmogelijk om het feit dat de bevoegde organisatie van de arbeid in de onderneming is de sleutel tot de succesvolle en stabiele bestaan te ontkennen. De moderne leider weet dat zijn belangrijkste troef - is de werknemers die werkzaam zijn bij het. De organisatie van de arbeid in de onderneming omvat zaken als de plaatsing van personeel personeel. Hun opleiding en bijscholing, normalisatie van de werkdag, het systeem van bonussen en boetes, het systeem van betaling en salarisadministratie, alsmede het onderhouden van gezonde concurrentie, als een stimulans om de professionele ontwikkeling van medewerkers.

Om vorm te geven van de relatie tussen superieuren en ondergeschikten, alsmede aan te passen in het geval van geschillen helpt om interne regels en normen van het gedrag op de werkvloer en nam nu Charter. Iedere werknemer moet strikt aan deze regels, die zal zorgen voor discipline en elimineren van een aantal vervelende werken momenten. Het is zeer belangrijk om de werkdag te optimaliseren. Wanneer programma nodig is om het aantal mensen dat per shift en het aantal ploegen, duur, state of the art te overwegen, waarin medewerkers zal werken. In dit geval moet de arbeidsorganisatie in de onderneming plaats als de menselijke hulpbronnen in staat te stellen de volledige capaciteit in het werkproces te nemen. Met andere woorden, moet een persoon comfortabel op je zijn werkplek en niets moet afleiden van het werk, maar eerder om een hogere productiviteit te stimuleren.

Met het oog op de winstgevendheid van de verhoging nodig constante stimulatie van het werk op het bedrijf. Dit kan gedaan worden met de hulp van materiële voordelen, promotie, publiekelijk erkenning van de prestaties van de werknemer of de verstrekking van bijkomende sociale voordelen. Samen met de positieve en negatieve motivators, er zijn stimulerende middelen. Deze omvatten een sanctie, de omgekeerde beweging van de ladder, afkeuring, enzovoort. De keuze van de methode van de stimulatie uitsluitend afhangt van de bedrijfscultuur van de organisatie, een visie om dit probleem op te lossen door zijn hoofd op basis van opiniepeilingen van haar medewerkers over dit onderwerp.

Een zeer belangrijk punt is de analyse van de lonen in de onderneming, die meestal produceert boekhouding. De lonen zijn berekend op basis van de kwalificatie van de werknemer, de werkgelegenheid in de werkplaats, verwerken of omissies. Het kan in het aantal werkuren worden beschouwd, in de vorm van een stabiele salaris, evenals een klein salaris en bonussen, afhankelijk van de kwaliteit en de timing van de uitgevoerde werkzaamheden. In die gevallen, als het gaat om grote continue productie, is het handiger de totale lonen per uur of in de vorm van het vaste salaris. Als het bedrijf is klein, de doelmatigheidsloon zou een van de prikkels voor de medewerkers, die hen zal motiveren om de beste resultaten te bereiken. Selectie van een bepaalde vorm hangt af van vele objectieve en subjectieve factoren waarvan bekend is dat alleen aan het hoofd en zijn ondergeschikten.

De organisatie zal een gedetailleerd werkplan bij het bedrijf te ontwikkelen, hoe makkelijker het is om controle over uit te oefenen. Een duidelijke hiërarchie en de omschrijving van de functies van elk lid van het werkproces zal zorgen voor een soepele en succesvolle werk. Het is erg belangrijk de samenhang in de uitvoering ervan, de beschikbaarheid van elke werknemer. Maximaliseren van de betrokkenheid van het personeel in de workflow in de onderneming zal sleutel tot het succes, de belangrijkste manier van zijn ontwikkeling.