Structuur van de opleiding: het onderwerp, het doel, methoden en doelstellingen. Bedrijfs opleiding

Moeilijk te geloven, maar de geschiedenis van de opleiding in Rusland meer dan 100 jaar! De oprichter kan worden genoemd Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. Hij heeft een uniek systeem ontwikkeld voor de acteurs, bestaande uit driehonderd oefeningen die overigens, wordt nu gebruikt voor de ontwikkeling van emotionele flexibiliteit. Training populariteit piekte in de 70-80-er jaren van de vorige eeuw. In het begin van de jaren negentig, de mensen waren gewoon niet aan de psychologische en esoterische studies. Maar in het einde van de ongekende belangstelling is ontstaan: met hun hulp was het mogelijk om een uitweg uit moeilijke situaties te vinden, om een nieuw systeem van waarden te vinden, het verbeteren van het vermogen van het lichaam en geest.

We besloten om de moeilijkheden die zullen worden geconfronteerd tijdens de training analyseren, en bereidde een soort van "instructies", die vertelt over de structuur van de opleiding, het onderwerp, de doelstellingen, methoden en doelstellingen! We hopen dat dit artikel nuttig zal zijn, niet alleen voor beginners coaches, maar ook degenen die niet in het eerste jaar van het uitvoeren van dit soort lessen!

Het idee van het leren

Zodra u een wens om een coach te worden en interessante cursussen te geven, na te denken over iemand (natuurlijk, behalve voor u) het zal interessant zijn. Het is noodzakelijk om het opstellen van een lijst van potentiële deelnemers en een enquête onder hen. Als elke seconde die het evenement kan een goed idee lijken - veilig maken van de structuur van de training!

Het is belangrijk om de volgende vragen te beantwoorden:

1. Wat zijn de doelstellingen van de opleiding en de doelstellingen ervan?
2. Wat publiek het werd ontworpen?
3. Wat deze training los van de trainingen concurrentie?
4. Zijn de geselecteerde trainingsgegevens blokken?
5. Voor zover training is kosteneffectief?

nuttige tips: hoe om cursussen te geven

In handboeken over creativiteit, kunt u de basisregels te vinden om de structuur van het script en de opleiding en kwaliteit van haar orkestreren te maken. Hier zijn slechts een klein deel:

1. Het programma kan lenen van de beste coaches, en vervolgens aan te passen aan uw doel aan te passen. In dit geval is het het beste om de modules uit verschillende programma's te combineren.
2. Het is belangrijk te weten wat het beste programma - een nieuw programma. Materialen voor het kan worden genomen vanuit verschillende gebieden van het leven!

De onderwerpen van de training

Voordat u begint te werken aan de structuur van de opleiding, is het noodzakelijk om een grondige analyse, die het mogelijk maakt om het probleem vast te stellen uit te voeren.

Er zijn drie soorten activiteiten: zaken duidelijk, uiteraard persoonlijk, zowel persoonlijke als zakelijke.

Persoonlijkheid, op zijn beurt, kan worden onderverdeeld in psychologische, esoterische, alledaagse en ontwikkelen. Ieder van hen zijn gericht op het veranderen van de persoonlijke kenmerken van de deelnemers. business training, die ook een business training kan worden genoemd, hebben menselijke kwaliteiten niet van toepassing op zijn beurt. Hun doel - om de vaardigheden die nodig zijn voor het bedrijfsleven te ontwikkelen.

Sales Training

In het algemeen kan de opleiding van de structuur een duidelijke presentatie van gegevens logica worden genoemd. Goed gestructureerd oefening zal de deelnemers in staat om de maximale hoeveelheid informatie te leren. En het proces zal plaatsvinden snel en gemakkelijk te nemen.

Wij bieden u om kennis te maken met de fundamentele bouwstenen van sales training en de structuur van een dergelijke gebeurtenis te krijgen:

1. Je moet beginnen met een inleiding. Maximale tijd - een half uur. Deelnemers moeten vertrouwd te maken met de coach en met elkaar. De trainer presenteert zich kort, en vervolgens tijd te geven voor de deelnemers aan het verhaal zelf. U kunt deze stap niet over, want het is het creëert een klimaat van vertrouwen in de groep. Het volgende deel van de eerste fase - bekendheid met de opleiding regelgeving en organisatorische momenten. Het helpt bij het voorkomen van ongewenste acties van de deelnemers. Het is ook belangrijk om informatie over de verwachtingen van de deelnemers te verzamelen. Hierdoor heeft u in staat zullen zijn om te begrijpen wat er van u verwacht het publiek, op welke punten zouden wonen.
2. Het theoretische gedeelte. De training structuur Verkopen deze fase mag niet meer dan 40%. Zo niet, in plaats van de opleiding verkregen in de gebruikelijke lezing, die niet zal toestaan om praktische vaardigheden te vormen. Alle theoretische informatie moet worden opgesplitst in kleinere eenheden. Bekend met de theorie noodzakelijke gedeelten zonder vermoeiend deelnemers. Moeten worden uitgesloten van de materialen complexe regelingen en voorwaarden. Als een optie - te vervangen ze meer begrijpelijk. Uw taak - het opbouwen van vaardigheden! Voor de hoogtepunten van het theoretisch gedeelte zal de visuele begeleiding nodig hebben. Een goede optie - presentaties, brochures. Ondanks het feit dat u wilt delen met de deelnemers meer informatie en interessante details van zou moeten worden afgestapt. Time het beoefenen van de theorie kan niet genoeg zijn. Het is beter om de tijd te besteden aan praktische oefeningen.
3. Het praktische gedeelte. De structuur van dit deel van de opleiding moet nemen niet minder dan 60 procent van de lessen. Oefeningen moeten elke informatie-eenheid volgen - zal dit de theorie te bevestigen. Oefening moet niet al te moeilijk zijn. List is het beste voor te bereiden op voorhand. Elke oefening moet vergezeld gaan van een duidelijke verklaring. Het is niet nodig om in te grijpen met de cursisten bij het oplossen van praktische problemen. Coach interventie kan leiden tot het feit dat het team gewoon ontspannen en zal niet proberen.
4. De laatste fase. Het is nodig om de balans op te nemen. Tijdens dit deel van de deelnemers kan weer denken aan de behandelde stof. Het is belangrijk om aandacht te besteden aan de verwachtingen van de deelnemers, die aan het begin van de training werden aangekondigd. Per slot van rekening was het de bedoeling om ervoor te zorgen dat u alle vragen heeft beantwoord en besproken alle belangrijke punten. Als je alle taken hebt voltooid, zullen de deelnemers bevrediging uit het feit dat de opleiding was vruchtbaar.

persoonlijke groei Training

De structuur van de opleiding over persoonlijke groei verschilt van die van de business training. Natuurlijk, niet kan doen, maar het verschil is, zonder soortgelijke stappen.

1. Lezing onderdeel mag niet bezetten meer dan 25% van de tijd voor de opleiding toegekend.
2. Praktische oefeningen zijn afhankelijk van de fase van de opleiding. Er zijn slechts drie: basis en voortgezette opleidingen, leiderschapsprogramma.
3. De laatste fase van de zogeheten debriefing moet ongeveer 25% van de training te bezetten. Om de praktijk te bespreken, te analyseren toegewijde fouten.

teambuilding

Als u besluit om training op teambuilding uit te voeren, is het belangrijk om te onthouden dat ze onmogelijk zonder een podium duik. Zonder dat verdere werkzaamheden is gewoon zinloos. Het volgende deel van de opleiding in de structuur - de indeling in teams. Verdeel de deelnemers kan zowel een voorafbepaalde werkwijze, en volledig willekeurig. Werken in kleine teams (van 6 tot 13 personen) zal niet alleen voel de teamgeest, maar ook helpen om zich te verenigen in een rivaliteit spel. Iedereen zal in staat zijn om een deel van een team voelen om bij te dragen aan het succes.

Wanneer teams worden gevormd, is het noodzakelijk om de zogenaamde ijsbrekers houden: de deelnemers in elke groep zou moeten krijgen om elkaar te leren kennen, kiest de kapitein om te komen met zijn eigen kenmerken.

De volgende fase - teamwork. Tijdens de training, moeten de deelnemers de oefeningen uit te voeren. Bovendien moet de eerste voorbereidingen afhangen commando's en complexiteit: het kan variëren van entertainment tot de diepe en complex.

Zorg ervoor dat u te analyseren. Dit kan gedaan worden tussen de oefeningen, en kan aan het einde van de training worden gelaten. Teams moeten de balans opmaken van hun activiteiten, aandacht besteden aan het werk van de rivalen.

Het laatste deel van een structuur op teamtraining - de totale oefening. Deze actie voorziet in de betrokkenheid van alle teams en ze te combineren tot één.

Lead Training: Eisen

Het succes van de opleiding en de uitkomst ervan beïnvloedt levering coach materiaal. Er zijn een aantal kwaliteiten die noodzakelijkerwijs moet een goede coach:

• emotie, verstand, gevoel voor humor, kunstenaarschap;
• het vermogen om het verloop van het debat, oratorium beïnvloeden;
• voldoende professionele en levenservaring;
• diepgaande kennis over de training onderwerpen.

Het is ook belangrijk dat de coach zich toonde interesse in wat hij zegt. Immers, de emotionele lift hangt af van de openheid van het publiek en haar bereidheid om de informatie te ontvangen. Bovendien moet noodzakelijk aanwezig feedback zijn: deelnemers zullen altijd willen weten wat oefeningen correct worden uitgevoerd, en waar ze een fout hebben gemaakt.

Tips om de kwaliteit van de opleidingen te verbeteren

Mocht u een bedrijf training lopen, zal een demonstratie, die deelnemen aan de beste medewerkers zal zeker uit te voeren! Laat ze je laten zien hoe de onderhandelingen en de verkoop uit te voeren. Gebruik de mogelijkheden van de deelnemers zo veel mogelijk. En, natuurlijk, het voltooien van de opleiding, probeer dan een schriftelijke of mondelinge ondervraging en het onderzoek door te brengen.