Methoden voor het Office personeel, het verbeteren van de motivatie om productiever te zijn

In veel organisaties hebben managers lang bewust van de noodzaak om een stimulerende bedrijfsbeleid, die niet alleen geholpen om de productiviteit efficiëntie te verhogen, maar ook het personeel aan te moedigen om de top van het bouwen van hun carrière binnen de organisatie te behouden. Er zijn verschillende methoden van personeelsbeleid, die zijn onderverdeeld in twee hoofdgroepen: de economische prikkels en niet-economische prikkels.

In het algemeen kan het personeel career management worden onderworpen aan een paar regels:

- Het is noodzakelijk om te voelen ondergeschikt zichzelf belangrijk en belangrijk in het bedrijf waar ze werken. Voor dit doel kan worden vrijgegeven eigen kabinet, de inrichting van de werkplek, in overeenstemming met de laatste ontwikkelingen, het verzenden van werknemers voor training en nog veel meer. De mens moet begrijpen dat zijn werk wordt gewaardeerd en dat het belangrijk is om het werk van het gehele systeem te voltooien. Het stimuleert de verantwoordelijkheid en het verlangen naar loopbaanontwikkeling binnen de organisatie.

- Financieel beheer praktijken van het personeel zou moeten zijn voor het grootste deel een verrassing voor de werknemer, omdat anders het personeel is er een gevoel dat dit niet de premie voor een goede baan of een niet-standaard oplossingen, als onderdeel van hun loon.

- De manager moet het werk van haar personeel positieven toe te wijzen en niet scherp te stellen, omdat de negatieve kritiek is niet effectief in het verhogen van de motivatie om te werken.

- De meest effectieve methoden van het personeel management is altijd snel en tijdig. Met andere woorden, als de baas wil zijn medewerkers om meer productieve activiteiten te stimuleren, moet het onmiddellijk te belonen voor het vinden van niet-standaard oplossing voor het probleem, bijvoorbeeld.

De personeelskosten voor de interim-award te bereiken, dan zullen ze een stimulans om verder efficiënte werking te hebben. Het feit dat de grote overwinningen in de professionele activiteiten om heel weinig mensen slagen, omdat hun complexiteit. Het is interessant dat, als de prestaties van het personeel in verschillende, betekenisvolle stappen positief evalueren, dan zal hij meer vertrouwen in zichzelf en hun werk, die noodzakelijkerwijs zal leiden tot het bereiken van positieve resultaten in het algemeen.

In de majors ontwikkeling management personeel heeft een eigen karakter. Er zijn typische oplossingen van dit probleem, maar ze moeten worden gebruikt, is de leider in de hoeveelheden die optimaal zijn voor de impact op de medewerkers van de organisatie zijn.

Soms te verhogen motivatie om werk wordt gebruikt wijze van straf voor onjuist uitgevoerde baan. Deze methode wordt het best gebruikt zeer delicaat. Dus strafbaar moet precies de fout en de gevolgen ervan te leren kennen. Tegelijkertijd moeten er geen geldelijke sancties, behalve in gevallen waarin een medewerker van het bedrijf op de storing aanzienlijke verliezen geleden.

Als een onderneming is beperkt in de media, kan het gebruikt worden immateriële methoden van personeelsbeleid, die hetzelfde zijn als een schriftelijke erkenning voor de werknemers kan zijn, hen toe te wijzen aan een nieuwe positie, een aanbod om de vennootschap te vertegenwoordigen in een officiële gebeurtenis, en anderen. Laat de effectiviteit van hun methoden niet onderschatten in vergelijking met het stimuleren van economische methoden. Dus sociale wetenschappers hebben aangetoond dat respect voor de werknemer in het team en de erkenning van zijn diensten aan de leiding is zeer sterke prikkel om nieuwe hoogten te bereiken in het bedrijf.

Een andere interessante en tegelijkertijd productieve manier om het personeel aan het werk te stimuleren, is investeren in hun vakantie. Volgens westerse geleerden, een man goed uitgerust, zal het veel nuttiger voor het bedrijf dan een vermoeide werknemer of iemand die zich niet kunnen veroorloven om te rusten met waardigheid. Deze maatregel is in Rusland is nog niet wijdverbreid.

Dus, om het personeel werkte hard en ontwikkelde een specifieke organisatie nodig heeft om een systeem van stimulansen te ontwikkelen, evenals de manager moet in staat zijn om het werk van hun medewerkers te waarderen. Zelfs in de afwezigheid van fysieke stimulatie, de man prees de leider van de operatie, zal werken aan de toekomst van het bedrijf, te associëren met haar.