Management by Objectives: Highlights

Management by Objectives kan filosofie worden genoemd. Met deze tool is het mogelijk om het strategisch plan door middel van personeel oriëntatie op concrete en meetbare resultaten te behalen succesvol te implementeren. Management by objectives laat ons toe om het vermogen van het bedrijf om de toekomst vooraf te bepalen, in plaats van actie te ondernemen, afhankelijk van wat er gebeurt op dit moment ontwikkelen. Het vormt een aanvulling op de traditionele planning van de individuele verantwoordelijkheid en stimuleringsregelingen. Deze filosofie integreert verschillende complexe functies. Onder hen: planning, evaluatie en motivatie van het personeel, controle.

Management by doelstellingen impliceert een verbinding tussen het behalen van resultaten in zijn gebied van verantwoordelijkheid en beloning. Deze aanpak maakt het mogelijk medewerkers te begrijpen wat nodig is om het bedrijf te bereiken, en dus stelt hen in staat om hun taken effectief uit te voeren. Management by doelstellingen zorgt voor een betere terugkoppeling in het systeem management van de organisatie, biedt een objectief kader voor de controle en materiële prikkels voor de deelnemers. Met deze tool kunt u nauwkeuriger plannen voor human resource behoeften. Methode van controle van doelen helpt om wederzijds begrip tussen het management en ondergeschikten te verbeteren. Ten tweede, hij geeft ook de mogelijkheid om meer bevoegdheden te krijgen, om het initiatief te nemen vaker.

Deze tool stelt u in staat om de doelstellingen volledig te verwezenlijken en de problemen op te lossen van personeelsmanagement in de organisatie. De essentie ligt in de ontwikkeling en implementatie van een systeem dat alle niveaus van het bedrijf doordringt. De elementen zijn de doelen en doelstellingen (zoals de organisatie als geheel en de individuele medewerkers). Om dit te doen, de principes van ontbinding en trapsgewijze toe te passen. De doelstellingen worden eerst bepaald op het hoogste niveau, dan vallen ze naar beneden en in de vorm van specifieke instructies hieronder (specifieke eenheden en medewerkers). Bovendien heeft elke werknemer in het proces van dialoog is om te begrijpen wat nodig is om de organisatie te bereiken (en wat is zijn probleem). De doelstellingen van ontwikkeling is al een bekend principe van SMART te worden.

De belangrijkste elementen van dit systeem zijn de belangrijkste prestatie-indicatoren. Hun doel - om de effectiviteit (werkzaamheid) van de werknemers, functies of processen van de geselecteerde criteria te meten. De optimale hoeveelheid KPI voor de werknemer wordt beschouwd figuren 3-7 zijn. Prioriteit wordt het gewicht. Ze worden gevisualiseerd in de vorm van SMART-cards. De andere naam - KPI lijst.

Verplichte activiteiten uit resultaat werknemer, vaak wordt vastgesteld op drie niveaus (target, de onderste en bovenste). Op dit hangt af van de specifieke beloning van de werknemer. Kaart of een deel van de prestatie-leider voor de ontwikkeling van hun werknemers (direct en functioneel). Personeelsbeleid diensten toediening van dit proces, waarvan de uitkomst is een bonus voor het bereiken van een goede KPI's. Maps ontwikkeld in twee exemplaren (één van de werknemer, de tweede door de manager gehouden tot het moment van opsomming). Het is vermeldenswaard dat een dergelijk systeem effectief de doelstellingen van het personeelsbeleid, waarvan de meest znachimymmi zijn kan vervullen.