Het proces van het maken van beslissingen van het management

Het proces van de beslissing van het management-oplossingen - een cruciaal moment in het werk van veel beroepen die gerelateerd zijn aan het management activiteiten. Vandaag de dag, de vaststelling van optimale oplossingen op een bepaalde kwestie is van groot belang, zoals de uitbreiding van de reikwijdte van de activiteiten, het verhogen van het aantal elementen en relaties. Een complicatie van de relaties tussen de verschillende onderdelen leidt onzekerheid in de kennis van de werkelijke situatie, die vooral door de menselijke factor, de vervalsing van gegevens.

Verkeerd om aan te nemen dat de beslissing is een keuze van één van de mogelijke acties. Kenmerken van het management de besluitvorming komen tot uiting in het feit dat in vergelijking met de private keuze van de oplossingen is meer verantwoorde en een geformaliseerd systeem dat de opleiding vereist. Het is ook noodzakelijk om te onthouden dat elke administratieve besluit moet gebaseerd zijn op een analyse van de bestaande situatie en moet een weerspiegeling zijn van de beste richting voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven.

Er zijn twee soorten elementen die een kwaliteit process management beslissingen.

De eerste - een reeks handelingen aan. Dit is een heel belangrijk punt, aangezien alle beslissingen van het management moeten worden genomen op basis van relevante en nauwkeurige informatie. Deze omvatten: de opening van het proces van het oplossen van een specifiek probleem, de diagnose van de situatie, de vorming van mogelijke oplossingen, en hun kritische analyse in termen van de gevolgen van de uitvoering van de administratieve beslissing en de beoordeling van de uitvoering ervan.

Tweede - het houden van de belangrijkste factoren. Deze factoren omvatten: het recht op een specifiek besluit, de relatie op basis van de persoonlijke keuze van een geschikte tijd, evenals de uitwisseling van informatie over het probleem. Al deze factoren kunnen zo van elkaar afhankelijk zijn, en nee.

Beslissingen van het management - niet dat andere, zoals de keuze van een alternatief, dat wordt uitgevoerd door de kop onder de gedelegeerde bevoegdheid en is gericht op het realiseren van bedrijfsdoelstellingen. Vooral ervaren manager is de mogelijkheid om consistent en standvastig te gaan om het probleem aan te pakken. Het belangrijke punt is dat de definitie van prioriteit aan te pakken de significante invloed op het proces van besluitvorming.

Het proces van het beheer van de besluitvorming - de cyclische reeks van acties die gericht zijn op het oplossen van specifieke problemen, en de organisatie is te zien in de analyse, de ontwikkeling van opties, de vaststelling van specifieke oplossingen en implementatie van complexe maatregelen.

Analyse beheer situatie vereist verwerking eerder verzamelde informatie. In dit stadium, de perceptie van de organisatie van de interne en externe omgeving. Gegevens over de stand van zaken in de organisatie komen tot de kern medewerkers die de informatie die het mogelijk maakt om het probleem te identificeren analyseren. Dit wordt gevolgd door het identificeren en probleemstelling, vanwege de structurering. Het moet zich inspannen om beslissingen te nemen die een minimum aantal problemen in de toekomst zou brengen nemen.

Het ontwikkelen van oplossingen opties gericht op het identificeren van de meest optimaal. Maar in de praktijk, is de besturing niet genoeg tijd, en daardoor vaak niet op zoek naar de beste en haalbare optie om het probleem op te lossen.

Naar aanleiding van de ontwikkeling van alternatieve oplossingen moeten intensiveren van bijpassende oplossingen. Deze organisatie, maar niet als leider in het complex moet ze aanvaarden, en de beste manier is om gespecialiseerde medewerkers in te huren om deel te nemen aan de overeenkomst.

Het volgende is om de uitvoering van maatregelen om het probleem aan te pakken te organiseren. Immers, alleen een goede organisatie en controle met het brengen van het bewustzijn van elke desbetreffende werknemer van zijn werkzaamheden leiden tot een positief resultaat - de oplossing van de problemen in het beheer besluitvorming strategieën.