Hoe kan de efficiëntie van het management in de vennootschap te verhogen

De groei en de ontwikkeling van een bedrijf is onlosmakelijk verbonden met dit begrip, als de effectiviteit van de processen van het management en het personeel. Ondanks het feit dat deze term wordt steeds erg populair onder managers en training - managers, heeft hij geen wetenschappelijke definitie, en op dit moment is praktisch ontwikkeld door wetenschappers. Modern doelmatigheid van het beheer - dit is grotendeels het concept geassocieerd met een toename van de winstgevendheid van bedrijven via bevoegde beslissingen van het management, gedrag toegepast personeelsbeleid en de juiste toewijzing van middelen in de onderneming.

Een andere term die verband houden met performance management is de productiviteit. Vaak verwarren ze met elkaar en ten onrechte denken dat ze een en dezelfde. In feite zijn deze twee begrippen nauw verwant. Productiviteit - het bedrag van de producten die in verhouding tot de kosten ervan. Niet altijd het verbonden is met de manier waarop het beheer wordt uitgevoerd bij de onderneming. Soms kan het het resultaat van een goede materiële basis zijn. Het verhogen van de efficiëntie van het beheer van de organisatie zal noodzakelijkerwijs te verhogen en de productiviteit. Dit proces is het gebruik van de beschikbaar om dit doel te bereiken middelen. Ontwikkeling en introductie van nieuwe technologieën, training, hergebruik van materialen geeft aan dat de doelmatigheid van het beheer toeneemt.

U moet begrijpen dat dit in de eerste plaats een proces, dat alle terreinen van de werking van het bedrijf, te optimaliseren. Om de efficiëntie van de organisatie van het beheer moet duidelijk worden omschreven verbeteren doelstellingen, identificatie van het pad van intensieve ontwikkeling, om te differentiëren en definieer de bevoegdheden van de officieren om alle beschikbare middelen te identificeren, om de motivatie van het personeel te verhogen systematische monitoring van de voortgang van al het werk in elk stadium van de productie uit te voeren.

Een zeer belangrijk punt is om de problemen van de organisatie te identificeren, het identificeren van de oorzaak - gevolg relaties, en manieren om ze op te lossen. De complexiteit van het bedrijf - het is een spiegel van zijn behoeften. Bijvoorbeeld, het probleem is het tekort aan grondstoffen. Het is noodzakelijk om vast te stellen in verband waarmee het is ontstaan (leveranciers, verspilling van middelen), de wegen van de oplossing ervan te analyseren, gebruik te maken van de interne en externe mogelijkheden. Het is goed te beseffen dat de doelstellingen realistisch moeten zijn, en manieren om deze te bereiken - een beroep doen op conclusies over de oorzaken van de behoeften. Met andere woorden, het verbeteren van het bestuur kan alleen worden plaatsen voor hem duidelijke doelstellingen en het definiëren van de wegen van hun oplossing, gebaseerd op een volledige analyse van het probleem.

Elke manager weet dat het om resultaten zonder de inzet en actieve deelname aan de werknemers van het bedrijf is het onmogelijke te bereiken. Zelfs met grote financiële middelen, maar passief personeel, kunnen we niet om de toekomstige ontwikkeling van de organisatie te spreken. Motiveren van medewerkers kan op vele manieren. Deze omvatten loonsverhogingen, bonussen, loopbaanontwikkeling, het systeem van boetes en straffen, sociale uitkeringen en ga zo maar door. Daarnaast moet elke werknemer het belang sovey activiteiten voelen en ondersteuning voor het personeel en management. Teamgeest helpt om de productiviteit te verhogen en om mensen te motiveren om alle grote doelen te bereiken.

doeltreffendheid van het beheer is ook afhankelijk van beslissingen van het management. Ze hebben zo uitgebreid te zijn en voor alle mogelijke scenario's. Met het oog op het lopende proces te evalueren om voortdurend controle te houden over alle activiteiten in het bedrijf. Dit kunt u de kwaliteit van het personeel en het hoofd van de dynamiek te zien. De ontwikkeling van het bedrijf is alleen mogelijk met het meest efficiënte gebruik van de middelen, het vinden van manieren om ze te vullen.