Personeelsbeleid

Personeelsbeleid en uitvoeringsplannen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn personeelsbeleid. Personeelsbeleid - grondbeginselen, geluid strategische koers van de actie, lijn van het werk met het personeel.

In zeer recente tijden heeft deze Unie lijn werd gekenmerkt door ideologische kleuren, Onderwerping aan de partij en de overheid. De markteconomie heeft de inhoud van het beleid veranderd, het aanpassen van de basisprincipes. Nu moet het personeelsbeleid het doel van het creëren van een ideale hebben arbeidskrachten voor uw bedrijf, waar de doelstellingen en prioriteiten van de onderneming werknemers mogelijk werden gecombineerd. Target, door de keuze van alternatieven kunnen worden opgelost op verschillende manieren:

- ontslag van een werknemer, of opslaan (transfer naar andere vormen van arbeid of andere voorwerpen in de richting van de opleiding);
- de opleiding van werknemers of al vinden klaar specialisten;
- een set van extra werk of het rationeel gebruik van de bestaande bevolking, etc.

Staat personeelsbeleid in het algemeen niet afwijkt van het personeel beleid van de afzonderlijke ondernemingen. De algemene eisen zijn als volgt:

- een nauwe relatie met de overlevingsstrategie aan de moderne voorwaarden te voldoen;
- elasticiteit (flexibiliteit) - enerzijds de stabiliteit en dynamica van de andere;
- economische haalbaarheid op basis van specifieke financiële mogelijkheden;
- Individuele benadering van werknemers;
- zorgen voor sociale bescherming voor iedereen;
- naleving van de beslissingen van de overheid, regelgeving en toepasselijk recht.

De basis personeel werken - een systeem van regels en een set van maatregelen voor de selectie en opleiding (bijscholing) personeel, de plaatsing, het gebruik, promotie en ga zo maar door.

De belangrijkste soorten van het personeelsbeleid: actief, passief, preventief, reactief.

In lijn met het beleid wordt bewaakt reactieve negatieve aspecten in het werk met het personeel, om de oorzaak te ontvouwen situatie te onderzoeken. Guide lokaliseert crisis wortelende in delen gebrek aan motivatie om zeer productief werk. In de personele dienstverlening er middelen voor de diagnose van de situatie en passende nooduitgang.

Proactief beleid treedt op wanneer redelijke prognose van de situatie ontwikkeling. Human Resources personeel heeft diagnostische instrumenten en prognoses voor de middellange termijn personeelssituatie. Het grootste probleem - de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen gerichte programma's.

Vermeld passieve personeelsbeleid op zich lijkt onlogisch. Maar er kunnen zich situaties voordoen waarin de leiding heeft geen definitieve actieprogramma in verband met het personeel. Het doel van het personeel het werk wordt de onmiddellijke afschaffing van de bijwerkingen (gevolgen). Personeel prognose van een dergelijke organisatie ontbreekt. Job is om te reageren op alle noodsituaties conflictsituaties, vaak zonder het vinden van de oorzaken en gevolgen voor de verdere voorspelling.

De meest productieve personeelsbeleid met de status van "actief". Het management heeft en prognoses, en middelen van invloed. Human Resources ontwikkelt een menselijk anti-crisis-programma, voert de controle van de situatie door het aanpassen van de uitvoering van programma's op basis van de parameters van de interne en externe omstandigheden. Bovendien, de analyse van de situatie mogelijk is beide met rationele programma's en niet-traditionele, iets voorbij beschrijving en algorithmization. Personeelsbeleid is verdeeld in adventurist (gebrek aan kwaliteit van de diagnose, onvoorspelbaarheid van de situatie samen met de wens om te beïnvloeden), met de aanwezigheid van de plannen voor de toekomst van het personeel het werk (volgens het principe: "Er is een verlangen, maar er is geen regeling" genoemd) en rationeel (kwalitatieve diagnose, redelijke prognoses; middelen invloed, allerlei voorspelling; allerlei opties om te werken met het personeel).