Wat zijn structurele diagrammen. Soorten structurele regelingen. Structurele bedrading diagrammen

Wat zijn structurele diagrammen genoemd? Waarom zijn ze ontwikkeld? In welke omstandigheden? Structurele diagrammen van computers, bedrijven en management - wat zijn hun kenmerken? Dit alles zal in detail worden besproken in het kader van het artikel.

Wat zijn structurele diagrammen?

Zij definiëren de belangrijkste functionele onderdelen die een product, bedrijf of divisie zullen hebben. Ook de kwesties van aanwijzing en interrelatie worden bestudeerd. Het ontwikkelingsstadium van structurele diagrammen wordt uitgevoerd in de beginfasen van het ontwerp. Als gevolg hiervan dient het actiebeginsel te worden weerspiegeld in de meest algemene vorm.

Wat geeft een idee?

Het blokschema houdt geen rekening met de locatie van de onderdelen. Ook is de manier van communiceren tussen hen niet aangegeven. Structurele diagrammen van onderafdelingen, bedrijven, elektronische machines moeten een idee geven van:

1. Componenten.
2. De volgorde van de interactie van individuele functionele delen van het object, dat wordt overwogen. Ze worden afgebeeld als rechthoeken met voorwaardelijke grafische symbolen. Ze, evenals het type en de naam van het object, passen in de geometrische figuur.

Pijlen worden gebruikt om de gang van de processen aan te geven die zich voordoen. Ze verbinden de functionele onderdelen. Op eenvoudige schema's wordt gewoonlijk een lineaire methode van mapping van links naar rechts gebruikt. Wanneer er meerdere werkkanalen zijn, gebruik dan parallelle horizontale plaatsing.

Wat moet ik doen bij het werken met complexe systemen?

Als er veel functionele onderdelen zijn, dan kunnen de elementen worden aangeduid met een cijfer in de volgorde. Het is nodig om een lijst van decodering te maken. Maar het nadeel van deze regeling is de verslechtering van de visualisatie. Bovendien kan gedetailleerde informatie worden verstrekt, die bestaat uit het feit dat er voor elk functioneel onderdeel een afzonderlijk structureel diagram is ontwikkeld. Het geeft ook kenmerken, diagrammen en verklarende inschrijvingen aan. Specifieke parameters voor individuele punten kunnen ook worden opgegeven. Zo kunnen structurele elektrische schakelingen waarden bevatten voor de waarden van spanningen, stromen, pulsen en andere eigenschappen. Gegevens worden meestal geplaatst op een vrij veld of in de buurt van grafische symbolen. Het resultaat is opgenomen in de operationele documentatie, zodat toekomstig servicepersoneel zich op de hoogte kan brengen van de faciliteit.

Classificatie schema's

Het wordt uitgevoerd afhankelijk van de doeleinden en het object. Zo onderscheiden ze:

1. Organisatorische. Dit omvat de structurele diagrammen van bedrijven, organisaties, politieke partijen enzovoort.
2. Technische. Dit omvat de structurele elektrische schema's van computers, productie machines enzovoort.

Hoe is de constructie gedaan?

Structuren worden meestal van bovenaf ontworpen. Dat wil zeggen dat ze eerst het doel en het uiteindelijke resultaat identificeren, en dan worden ze in aparte onderdelen afgebroken, waaruit het programma bestaat. In de vorm van een lijst kunnen de ontwerpfases op deze manier worden vertegenwoordigd:

1. Het object is horizontaal verdeeld in brede functionele blokken.
2. De correlatie van rechten en kansen van invloed is vastgesteld.
3. De taken van elk vak worden gedefinieerd.

Om kennis te consolideren, raden we aan om de structurele schema's van de organisatie te onderzoeken. We zullen ook overwegen hoe het wordt beheerd.

Organisatiestructuur van de onderneming

Het kenmerk ervan is dat het moet kunnen aanpassen aan de veranderingen die zich voordoen in de externe omgeving. Het is noodzakelijk te begrijpen dat de organisatiestructuur van een onderneming een reeks links (afdelingen) en verbindingen tussen hen is. De vorming ervan wordt beïnvloed door deze factoren:

1. Werksfeer.
2. Type, naam en productbereik.
3. Organisatorische en juridische vorm van de werking van de onderneming.
4. De omvang van het bedrijf (berekend in het volume van de productie, het aantal personeel, geldinkomen).
5. Markten te koop, waar de onderneming actief is of waar de onderneming in de uitvoering van zijn economische activiteiten gaat.
6. Technologieën die in het productieproces worden gebruikt.
7. Informatiestromen die binnen het bedrijf en buiten zijn grenzen circuleren.
8. Graad middelen voor productie.

Soorten organisatorische structuren

Het succes van de onderneming hangt af van de kwaliteit van hun organisatie. Structurele schema's van eenheden kunnen als volgt zijn:

1. Lineair.
2. Functioneel.
3. Lineair-personeel.
4. De divisie.
5. Lineair-functioneel.
6. Matrix.

Lineaire regeling

Hiervoor is het verticale type verbindingen kenmerkend. Er is een topmanager die de lineaire beheert. Zij geven op hun beurt orders aan de artiesten. Natuurlijk kan de structuur aanzienlijk ingewikkeld zijn. Dus, u kunt afzonderlijke functionele eenheden toevoegen. Maar dit is typisch voor grote bedrijven. De lineaire structuur is gebaseerd op de toewijzing en overdracht van functies naar specifieke mensen of units. Structurele besturingssystemen van dit type zijn eenvoudig en stellen u in staat om de taken te specificeren, maar de beschikbaarheid van kwalificaties vereist.

Functioneel diagram

De organisatie is verdeeld in afzonderlijke elementen die een specifiek type taken oplossen (financiering, productie, service). Interlaag- en verticale links zijn aanwezig. Maar een significant nadeel is een zekere vervaging van de functies van de manager. Dit type organisatie is zeer gespecialiseerd, maar niet flexibel genoeg.

Linear-Staff Scheme

Bijna verschilt niet van het eerste type. Maar er is een nuance - er is een speciaal hoofdkantoor (raad van bestuur, consultants en anderen) die aanbevelingen geven aan top management over hoe te handelen om het beste resultaat te krijgen. Een belangrijk voordeel van dit type is dat voordat de beslissing genomen wordt, de voor- en nadelen nauwkeurig worden gewogen. Daarom wordt de mogelijkheid om handelingen te ondernemen die negatieve gevolgen hebben, verminderd.

Afdelingsschema

Gebruikt in grote bedrijven om de bijbehorende management problemen uit te schakelen. Onder deze regeling wordt de verdeling van verantwoordelijkheden verricht door regio's van werk of categorieën van producten. Afdelingseenheden zijn op hun beurt onderverdeeld in kleinere bestanddelen volgens één van de varianten die hier worden gepresenteerd.

Lineair-functie circuit

Hier gaat de divisie door banden. De belangrijkste kanalen zijn lineair. Maar er zijn ook extra links, die door hun aard functioneel zijn. Een significant nadeel van deze regeling is de aanwezigheid van meerdere managers. Daarom is een goed gedefinieerd systeem van prioriteiten nodig voor een duidelijk en gecoördineerd werk.

Matrix circuit

De essentie ervan is dat in bestaande structuren tijdelijke werkgroepen worden gecreëerd, waaruit personeel van over de hele onderneming naar ondergeschiktheid kan worden overgedragen. Zo'n organisatorische aanpak wordt gebruikt om een bepaald soort taken in een versneld tempo uit te voeren om iets te versnellen (vrijlating van nieuwe producten, vernieuwing van vaste activa van productie, enz.).

conclusie

Zo hebben we de belangrijkste structurele diagrammen van bedrijven en eenheden onderzocht. Binnen het kader van het artikel heb je al een algemeen begrip van de stand van zaken, dus problemen met de interpretatie van dit concept komen niet voor.