Kosten pricing methode. Voors en tegens

In het vandaag de dag lijken de oude Sovjet-tijden, de vorming van de prijzen was vrij gemakkelijk, is er slechts door economen, kennis van de fundamenten van de wiskunde. Bij het ontbreken van concurrerende prijs index niet de rol die zij speelt niet spelen. Indien dat eerder aan de prijs als min of meer werden behandeld een objectieve indicator van de kosten van goederen, vandaag de prijs - het is een middel tegen concurrenten. Vanwege het feit dat de concurrentie betekenen voor het bedrijf zeer veel, en bieden wordt nu bijna niet gecontroleerd door regels "boven", en er zijn zo veel verschillende prijzen methoden, waaronder-cost-based pricing methode wordt beschouwd als de makkelijkste.

Dat eenvoud wordt beschouwd als het belangrijkste voordeel van de kostprijs. De prijs wordt in dit geval bepaald door het optellen van alle kosten in verband met de productie van goederen, en dat het percentage van de winst, die het bedrijf wil krijgen. Het rendement in dit geval wordt bepaald hetzij door het oog of door rekening te houden met de eisen van de aandeelhouders, hetzij op basis van de situatie op de financiële markt. Hoe dan ook, de kosten pricing methode niet een diepgaande analyse en complexe beslissingen van het management nodig.

In aanvulling op de eenvoud van de methode, is het onmogelijk zijn grootste eerlijkheid en objectiviteit niet op te merken. In dit geval is de prijs die de consument betaalt voor het product, is gemakkelijk te verklaren door de objectieve noodzaak om de productiekosten terug te verdienen, en winst is een voorwaarde voor het stimuleren van ondernemerschap. Op zijn beurt, het marktmechanisme van prijzen, zonder rekening te houden met factoren zoals rechtvaardigheid kan resulteren in prijzen, waaronder 100-300% -s' extra kosten.

Vandaag, echter, de prijs van eerlijkheid wordt niet beschouwd als leiders. Maar ze wellicht geïnteresseerd zijn in het feit dat-cost-based pricing methode is niet afhankelijk van toeval. Wat er ook gebeurt in de markt, het bedrijf blijft trouw aan zijn prijs. In plaats van het meeslepen van links naar rechts, wat kan eindigen in een ramp in het geval van een aantal fouten, het bedrijf kiest, zo niet altijd de meest efficiënte, maar een stabiele en betrouwbare manier. Een dergelijke aanpak is vooral van belang voor grote bedrijven met een eigen klantenkring betrouwbare en niet afhankelijk van de volatiliteit van de markt.

Het beschrijven van de voordelen van deze methode, is het noodzakelijk te vermelden over de nadelen. Het belangrijkste nadeel - het neemt slechts een klein aantal factoren. Zodra de gewenste winstvoet is inbegrepen in de prijs van de variabele componenten, terwijl dezelfde prijsstelling econometrische methoden hebben zich gericht op een aantal onafhankelijke factoren die de beste beslissing mogelijk te maken. Met behulp van de kosten methode, u het bedrijf een ernstig genoeg risico blootstellen "komt niet in de prijzen vallen." Dat wil zeggen, een prijs die eruit zal zien, in vergelijking met de prijzen van de concurrenten zetten, is gewoon absurd. Het is vooral gevaarlijk als de prijs hoger is dan de gemiddelde marktprijs - verkoop kan snel dalen.

Een ander risico in verband met de wederzijdse acties van concurrenten. Cost pricing methode maakt het bedrijf zeer "leesbaar" voor hen. Terwijl al je acties zijn voorspelbaar, zullen de concurrenten niet moeilijk zijn om een dergelijke methode van strijd, waardoor het gemakkelijk te squeeze out van de markt maakt ontwikkelen. Je zal niet in staat zijn om flexibel te reageren op hun acties, omdat het zal moeten alle herziening het prijsbeleid.

Niettemin is een aantal bedrijven doorgaan met succes gebruik-cost-based pricing methode. En zelfs als je het een overblijfsel uit het verleden te overwegen, in ieder geval, we moeten berekenen van de geschatte prijs met behulp van deze methode. Immers, het stelt u in staat rekening te houden met de kosten en opbrengsten van het volledige bedrag, dat is het meest belangrijk voor het bedrijf gedurende het gehele productieproces.