De productie plan in de business plan: beschrijving, functie, content

Het document, dat het project Een opengewerkte rechtvaardiging, maar ook als een kans om de genomen en geplande activiteiten als een zeer efficiënte beslissingen volledig te kunnen beoordelen geeft en stelt u in staat om positief te antwoorden op de vraag of het project de moeite waard is een investering van geld, - de productie plan. vrijwel alle van de actie die nodig zullen zijn bij het opzetten van de productie moet worden weerspiegeld in het business plan.

functies

Ten eerste moeten we aan te tonen dat de dienst of het product is zeker om de consument om de capaciteit van de afzetmarkt te berekenen en om het een veelbelovende ontwikkeling plan te maken te vinden. In de tweede plaats is het noodzakelijk om nauwkeurig in te schatten de kosten die bij de productie en marketing van producten of diensten of werken op de markt nodig zullen zijn. Ten derde, moet je om de winstgevendheid van de productie in de toekomst te bepalen, met alle van de effectiviteit ervan voor de belegger (enterprise), voor nationale, regionale en lokale begrotingen. In deze ondernemer helpt de productie plan. Het business plan voorziet, en de basisfuncties.

1. Het moet een instrument waarmee de ondernemer evalueert de werkelijke prestaties van een bepaalde periode van toepassing zijn.

2. De ontwikkeling van een veelbelovende business concept wordt ook gebruikt door de productie plan. Het business plan heeft alle tools om investeringen aan te trekken.

3. De strategie van de onderneming wordt ook uitgevoerd met de hulp.

inhoud

In het proces van de planning van de belangrijkste fase - de productie plan. Het business plan zou moeten zijn alles wat nodig is voor de planning binnen het bedrijf is, en om enterprise subsidies uit externe bronnen te ondersteunen, dat wil zeggen, krijgen geld voor een specifiek project - is bankleningen, begrotingsmiddelen, het eigen vermogen van andere bedrijven voor het project.

Het is daarom noodzakelijk om alle facetten van de commerciële en industriële activiteiten en de financiële resultaten van de onderneming weerspiegelen. De structuur van dit document is onderwerp van de eenmaking van de normen die zorgt voor een productieplan. Het bedrijfsplan (een voorbeeld hieronder) moet een specifiek onderdeel bevatten. Voor de duidelijkheid, nemen we een standaard monster.

overzicht

Het eerste deel - een overzicht. Dit is een samenvatting. Het is het meest belangrijk, omdat in beknopte vorm weerspiegelt de essentie van dit project. Bijna al het succes hangt af van de inhoud van het eerste deel, over wat precies de productie van plan in het business plan. Een voorbeeld van een gebrek aan samenwerking na een ontmoeting met ondernemers te hervatten kan leiden tot veel meer dan één. Het eerste deel is de belangstelling voor het bedrijf om potentiële investeerders te wekken.

In het kort, moet u de volgende items moeten worden weergegeven. In de eerste plaats - het doel van het project en een korte beschrijving van het bedrijf. Dan, in hetzelfde overzicht van de meest aantrekkelijke aspecten en positieve aspecten van de business idee, die wordt aangeboden (men nodig heeft om de feiten te kiezen uit alle de andere secties, is het business plan van de industriële onderneming altijd zo gemaakt). Vervolgens geven het volume van aangetrokken krediet middelen en investeringen met grote financiële indicatoren die de effectiviteit van dit project kunnen karakteriseren. Zorg ervoor dat het verwachte tijdsbestek voor de terugkeer van vreemd vermogen op te geven. Noteer de datum en het aantal van de ontvangen certificaten en patenten. Volledige samenvatting van de feiten is het raadzaam om de economische en juridische garanties en betrouwbaarheid van de activiteit van het toekomstige bedrijf bevestigen.

Enterprise beschrijving

Het tweede deel is gewijd aan een gedetailleerde beschrijving van de voorgestelde onderneming. Dit is niet de productie deel van het business plan, maar veel items zijn er in een gecomprimeerde vorm hier verhuisd - ze lijken te anticiperen op de geleidelijke ontvouwing van de aantrekkelijkheid van het object.

1. Profiel: diensten, of de handel, of de productie, het karakter van de vennootschap en haar belangrijkste soorten activiteiten.

2. Business en het stadium van zijn ontwikkeling.

3. Het belangrijkste doel van het bedrijf, al zijn organisatorische en juridische normen.

4. Voorstellen die aan de vennootschap zal aan haar klanten komen.

5. Indien de entiteit al bestaat, is het noodzakelijk om alle grote economische en technische indicatoren de afgelopen 5 jaar te presenteren in het verleden.

6. geografische grenzen en de activiteiten van vandaag in de toekomst.

7. De concurrentie-indicatoren verlichting: alle diensten, goederen dergelijke ondernemingen voor specifieke periodes en markten.

8. Leg uit wat het verschil is tussen de onderneming van de rest van het profiel.

activiteit beschrijving

In het derde deel van het business plan van de productie-activiteit bevat een gedetailleerde persoonsbeschrijving van de diensten of producten om de mogelijkheden van het gebruik ervan. U moet alle van de meest aantrekkelijke kanten van de producten en de diensten die worden aangeboden aan de mate van nieuwheid te identificeren op te geven.

Het is belangrijk om de mate van bereidheid van de voorgestelde diensten of producten op de markt te betreden te geven (hier zal zeer relevante informatie aan de consumenten of deskundigen die vertrouwd zijn met de producten en kan een lovende recensie geschreven over hen zijn).

marketingstrategie

In het vierde deel van de productie-activiteiten projectplan moet een gedetailleerde analyse van de markt zijn, moeten ook haar eigen marketing strategie te schetsen. Het doel van deze analyse is om uit te leggen hoe de toekomst van het bedrijfsleven gaat werken op de bestaande markt, hoe het zal reageren op de situatie die er vorm aan te nemen om de verkoop of diensten product werden verstrekt. Dit is in de eerste plaats de definitie van de capaciteit en de vraag, concurrentie-analyse, en vele andere factoren invloed. Als gevolg daarvan moet marktonderzoek worden gegeven prognoses over de verkoopvolumes. Het is aangewezen om alles wat betrekking heeft sales promotion, prijsstelling, promotie van producten, dat wil zeggen, de hele marketing strategie, met inbegrip van reclame.

De marketing strategie bestaat uit vele componenten. Dit is het resultaat van marktsegmentatie en nieuwe technologie, prijsstrategie voor producten en diensten van het bedrijf en de prijs prognoses, dekking van de markt, bereik ontwikkeling, strategie resource, de juiste keuze van de middelen en methoden van distributie van de producten aan de marketing, reclame-strategie en de vooruitzichten van de ontwikkeling van het bedrijfsleven te stimuleren.

productieplan

De business project productie plannen - de meest wezenlijk deel daarvan. Het begint met een productieplan (business plan) te ontwikkelen met een gemeenschappelijke benadering van de organisatie van de productie: het is noodzakelijk om die grondstoffen en essentiële waar hun bronnen en wat zijn de voorwaarden voor de levering te geven. Next: om de processen van alle productie te beschrijven met de nodige apparatuur en het vermogen aanwijzing lijst mankracht en alle eisen in dit opzicht (het administratief personeel, ingenieurs en technici, productie), wat aangeeft niet alleen de arbeidsomstandigheden, maar ook de structuur en de samenstelling van de afdelingen, waaronder training en de verwachte veranderingen de ontwikkeling van het bedrijf.

Volgens de actualisering van de producten moeten ook worden gepland met de beschrijving van de wetenschappelijke benaderingen, principes, systemen, methoden, technologieën, onderbouwing van investeringsprojecten met de technische en economische kant, indicatoren voor het concurrentievermogen, de intensiteit van hulpbronnen en de kwaliteit van de producten van de concurrenten en de onderneming. Moet een onderzoeksplan (onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten) zijn.

Daarnaast moet het business plan van de industriële productie een sectie gewijd aan de verkoop van producten. Zorg ervoor dat u vragen te stellen, zoals:

1. Berekeningen van de productiecapaciteit van alle afdelingen van de onderneming.

2. Operationele programma's voor de verkoop van producten.

3. Een gedetailleerde analyse van de bezettingsgraad.

De productie deel van het business plan moet een hoofdstuk over het technische niveau van de onderneming en de promotie ervan, organisatorisch niveau in de productie, de ontwikkeling van collectief sociaal plan, een lijst met optionele maatregelen voor bescherming van het milieu. En tot slot - investeringsprojecten voor de ontwikkeling van de productie. Door de bijgevoegde werkschema met een lijst van de belangrijkste fasen van het voorgestelde project, de financiering van de behoeften voor de uitvoering (stap voor stap), een weerspiegeling van de geplande tijdsbestek van het werk in elke fase.

In de verwerkende business planning van plan ging het gedeelte over de productie van software, met de analyse van de efficiëntie van het gebruik van hulpbronnen en de berekening in hun allerlei behoeften. In termen van materiële en technische ondersteuning enterprise information management en regelgevende en methodologische ondersteuning van activiteiten moet ook de juiste vakken.

Organisatie en management

De zevende deel van het business plan omvat een beschrijving of een lijst met een korte beschrijving van de belangrijkste deelnemers aan de geplande onderneming. Het is de ondernemer en zijn partners, investeerders, raad van bestuur en medewerkers op sleutelposities. Het moet een diagram van de organisatie met alle interne verbindingen en het delen van verantwoordelijkheid, aangewezen volgorde van selectie en training van medewerkers, evenals hun beloning zijn.

De uitvoering van het business plan omvat zulke belangrijke zaken als de ontwikkeling, coördinatie en goedkeuring van de programma's voor de uitvoering van de strategische plannen. Het moet worden georganiseerd boekhouding en controle op de uitvoering van de plannen, evenals de motivatie voor het plan werd belichaamd in het leven duidelijk in een tijdige wijze, zonder verlies van de vereiste kwaliteit en zonder verhoging van de kosten. Het proces van de uitvoering van het business plan moet worden aangepast als er veranderingen in de interne en externe omgeving van de nieuwe productie zal zijn.

financiën

De achtste deel, overeengekomen met de materialen van het business plan dat werd voorgesteld in alle andere delen van het, met de samenvatting en de presentatie van de waarde van de expressie van elke sectie - Financiële, en omdat hij een bocht op de verkoopvolumes voorspellen van inkomsten en evenwicht uitgaven in monetaire termen, financiële begroting en het bedrijfsleven op ramingen.

Daarnaast is het financiële gedeelte van de exploitatiebegroting van het bedrijf, het beheer van verzekeringsrisico's, de prognose voor transacties met betrekking tot effecten die zijn genoteerd fundamentele parameters van het project voor de doeltreffendheid ervan moet worden ingediend, en terugverdientijd en netto contante inkomsten en internal rate of return , en winstgevendheid.

risico's

De negende deel is gewijd aan de beoordeling, het meest waarschijnlijk het risico voor het project, en, misschien, zou een meer nauwkeurige voorspelling van deze risico's leiden tot een geval van overmacht.

Er moet worden beantwoord aan de risico's en mogelijke verliezen als gevolg van deze te minimaliseren. Typisch, in een business plan zijn verdeeld in twee delen: het eerste beschrijft de organisatorische maatregelen te nemen om risico's te voorkomen, zoals uiteengezet in de tweede zelf-verzekering of een extern programma in te stellen.

De tweede optie

Er zijn voorbeelden van het opstellen van een business plan met een meer geavanceerde en extra achtste negende en tiende secties. Ten opzichte van het financieel plan , kun je zeggen dat hij is gewoon een beetje uitgebreid. Er worden maandelijks opgenomen, per kwartaal, en voor elk jaar van de verandering van de dollar ten opzichte van de roebel, en krijgt een lijst van de belastingtarieven, schetst roebel de inflatie. Detail gegeven over de vorming van het kapitaal ten koste van de leningen, de uitgifte van aandelen of eigen vermogen, evenals de procedure voor de betaling van de leningen en de rente op hen.

De financiële paragraaf van de drie belangrijkste documenten: de winst- en verliesrekening (de operationele activiteiten van de onderneming voor elke periode), het financieringsplan van de beweging en de balans van de financiële toestand van het bedrijf op dit moment. Bijgevoegd: perdpolagaemye aflossingsschema met de betaling van rente, de informatie die de veronderstellingen en veranderingen in het werkkapitaal en de betaling van belastingen. Bovendien, meestal het maken van berekeningen van de indicatoren van de solvabiliteit, liquiditeit en de verwachte effectiviteit van het project.