De hiërarchische organisatie van de managementstructuur: kenmerken, principes, types

Elke moderne organisatie, of het nu een commercieel bedrijf, industrie of budget organisatie, met het oog op de in de voor hem vastgestelde doelstellingen te verwezenlijken, moet een duidelijke en een duidelijke beheersstructuur te hebben. Als u begint met de definitie van de organisatie management systeem - een set van met elkaar verbonden en onderling afhankelijk eenheden en individuele fysieke personen die bepaalde posities, die niet alleen in de "Head - Slave", maar hebben ook een directe impact op de ontwikkeling van de organisatie.

Systeem beheer organisatie is niet gemaakt in één keer, het is een langdurig proces dat de volgende basisstappen omvat:

1. In het eerste stadium is kern bepaalt welke beheersstructuur wordt gemaakt: een hiërarchische structuur, functionele of afgifte.
2. De tweede stap omvat het maken en machtigen de belangrijkste structurele componenten zoals direct apparaat, een programma-eenheid besturen.
3. Tot slot, in de derde fase, de laatste herverdeling van de bevoegdheden, taken en verantwoordelijkheden. In dit geval zijn alle van deze bevoegdheden, is het wenselijk om vast te stellen in de vorm van de bepalingen van de verschillende afdelingen en functiebeschrijvingen.

Hoewel we vandaag kennen veel soorten controles structuren, een van de meest populaire is een hiërarchische managementstructuur. Het was theoretisch onderbouwd en experimenteel run-in het begin van de twintigste eeuw door de Amerikaanse socioloog F. Taylor. In de toekomst, de meerderheid van de wetenschappers die betrokken zijn bij wat er is meer en meer de sterke punten van dit systeem.

Hiërarchisch besturingssysteem is gebaseerd op de volgende principes:

1. Het gehele systeem is een piramide, elke lagere niveau is ondergeschikt aan een superieure en door hen gecontroleerd.
2. De hiërarchische structuur omvat een duidelijke scheiding tussen de gezagsniveaus. In dit geval, hoe hoger niveau een hogere verantwoordelijkheid dan naar de stroomafwaartse.
3. Werken in een organisatie die wordt geregeld in overeenstemming is met de hiërarchische principe moet duidelijk worden verdeeld tussen haar werknemers, die alleen gespecialiseerd zijn in het kader van hun taken.
4. Elke activiteit in de instelling met een hiërarchische beheersstructuur moeten worden gestandaardiseerd en geformaliseerd. Dit zal een betere coördinatie van de activiteiten van de medewerkers te bereiken, hun niveau van controle te vergroten.
5. Verhuren mag alleen worden gedaan in overeenstemming met de kwalificatie-eisen aan de werknemer. Op hetzelfde moment, in aanvulling op de beroepskwalificaties, is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan hoe goed beheerde de werknemer en hoe hij zich voorbereidde op de rol van de manager.

De hiërarchische structuur houdt in dat alle medewerkers van de organisatie kan worden toegeschreven aan een van de drie grote groepen - managers, professionals en kunstenaars. Op hetzelfde moment, omdat alle organisaties van hun eigen leidinggevende soort lijken erg op elkaar, managers kunnen profiteren van de ervaring van hun collega's om de governance structuur meer optimaal te maken.

De belangrijkste soorten hiërarchische beheersstructuren moet worden beschouwd als een lineaire structuur, waarin alle kettingdraden het zijn geconcentreerd in de handen van de leider, functionele, wanneer elke organisatie-eenheid is die bij de uitvoering van bepaalde functies, alsmede een gemengde soort beheer, die samen met de lineaire eenheid is er een uitgebreide hiërarchie van de verschillende functionele groepen.