CarrièreInterview

Beginners personeelsfunctionarissen: Voorbeelden van interview

Theorie is een ding, en een heel andere - een praktijk. Zelfs de beste studenten worden geconfronteerd met een zeer moeilijke situatie: de noodzaak om kennis om te zetten in actie. Voor al het personeel dat hij wordt bemoeilijkt door de noodzaak om het te overwegen persoonlijke kwaliteiten van de gesprekspartner. Voor het gemak van het begrijpen van het proces van hoe om te gaan met de zaak, kunt u eenvoudig voorbeelden te verkennen interview. Dan zal het proces veel duidelijker geworden.

Voorbeelden van interview: algemeen

- Noem drie van uw positieve eigenschappen.

- Waarom denk je dat dit werk je?

- Welke criteria heeft u koos voor ons bedrijf?

- Wat vind je leuk om te doen?

- Wat zijn uw prioriteiten voor waarde?

- Wat wil je bereiken door te werken met ons mee?

- Wat is het niveau van het inkomen heb je je prettig voelt?

- Vertel ons over je prestaties.

- beschrijving van het niveau van nuttige vaardigheden die u bezit.

- Kun je moeite hebben, in het geval van het krijgen van een baan waarvoor je solliciteert? Je daden.

- Hoe bent u van plan om de situatie in het geval van de werkgelegenheid te veranderen?

- Wat zijn uw prioritaire actieterreinen in het omgaan met zakelijke kwesties.

Deze taken helpen om zakelijke kwaliteiten van de aanvrager te identificeren.

Steekproef interview vragen spanning

Niet alleen zakelijk inzicht is bepalend voor de efficiëntie en het effect werknemer. Een andere belangrijke factor is de mogelijkheid om stress, gezinssituatie, het vermogen om conflicten en andere "menselijke" kwaliteiten te weerstaan af te handelen. Hier zijn enkele voorbeelden van vragen tijdens een sollicitatiegesprek deze richting:

- Wat heb je wilt u dat wij te bieden?

- Wat is het niveau van agressie je normaal voelt?

- In het geval van het schandaal met familieleden die voor het eerst gaat naar verzoening?

- Vertel eens over een situatie waarin je hebben bekritiseerd. Je reactie.

- Ben je klaar om het werk van collega's en leiderschap te evalueren?

- Wat heb je het recht om andermans werk te bekritiseren geven?

- Hoeveel tijd heb je nodig om voorstellen te doen voor het verbeteren van het werk van de onderneming?

- Op welk niveau van het loon waarvoor je solliciteert? Waarom?

Als het gesprek: een voorbeeld

Wanneer de aanvrager de kamer binnenkomt, aandacht besteden aan zijn kleren. Als het "schreeuwt" of, omgekeerd, fuseert met het interieur, is het noodzakelijk om een meer agressieve vraag te kiezen. Als passen in de algemene stijl van het bedrijf, het is een geschikte persoon. We beginnen met de tweede uitvoering.

- Op welke basis denkt u koos voor ons bedrijf?

- Ik ben tevreden met het salaris.

- Wat kun je ons te bieden?

- Ik heb een diploma van het overeenkomstige profiel, werkervaring.

- Wat je hebt bereikt in de vorige site?

- Greater verkoop.

- Wat is het u niet tevreden bent.

- Het ligt ver weg van huis.

(Er moet controleren op het formulier).

- Hebt u conflicten, hoe werden ze opgelost?

- No.

- Wie ben jij om kritiek te leveren, voor wat?

- Collega's, voor afgunst.

- Je reactie.

En ga zo maar door. Er is nu al duidelijk dat mensen ten onrechte verwijst naar de kritiek (hij beschuldigde collega's afgunst).

Voorbeelden interview met ongepast gekleed kandidaat

- Heb je nog grote projecten? Wat?

- Ja ....

- Wat is het echte voordeel van gedaan.

- Verhoogde inkomsten.

- Hoe denkt u om uw ervaring in ons bedrijf te implementeren?

- Volgens een bewezen systeem.

- Waarom werkt het? Geef een gedetailleerde beschrijving.

- ...

- Wat u niet de vorige werkplek accepteren?

En in dezelfde geest. Het is nodig om erachter te komen waarom mensen niet vangen aan het bedrijf waar hij werkte voorheen. Heeft hij potentieel, dat hij posities.

In feite moet je proberen om een gesprek op te bouwen alsof je praat met een oude vriend. Typisch, een dergelijk manoeuvre werkt goed.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 nl.unansea.com. Theme powered by WordPress.