Analyse Management in industrieën

management systeem in de voorwaarden van de markteconomie model is niet alleen een belangrijk gebied om effectief beheer te waarborgen, maar ook objectief noodzakelijke voorwaarde en een instrument van het bestaan van entiteiten. Om de kwaliteit management systeem te bouwen, met inbegrip van de controles zich in de industriële productie, de onderneming human resource management en de kwaliteit ervan, de markt boekhouding, zijn tactische kenmerken en behoeften, analytische gegevens op de concurrentie status en hun technologische mogelijkheden en meer, vereist een modern management mechanisme. Op zijn beurt zou dit mechanisme gebaseerd zijn op wetenschappelijk verantwoorde en kosteneffectieve bestrijdingsstrategieën. Tenslotte, wetenschappelijke en effectief management strategieën, grotendeels bereikt door hoe organiseerde de vennootschap of de bedrijfsleiding analyse in de sectoren die verband houden met de specifieke productieproces.

Factoren die de noodzaak van een objectieve analyse van het beheer te bepalen, zijn:

- beheersanalyse op het gebied van het productieproces in de fabriek is een stap alle beheerscycli;

- het geeft een idee van de werkelijke situatie van de onderneming op de markt en het potentieel ervan om hun producten te promoten;

- de procedure en de resultaten van de analyse kunnen bedrijven beter aan te passen aan de snel veranderende omstandigheden van de binnenlandse en buitenlandse economische situatie.

In de enge zin van het woord de hele economische analyse van het management activiteit is een set van methoden van wetenschappelijk onderzoek, gebaseerd op een studie van de samenstellende elementen van het economisch proces of verschijnsel, in hun integrale eenheid, en rekening houdend met de diversiteit van de verbindingen en interacties tussen hen. Structurele analyse van de economische analyse zijn verdeeld in financiële en beheer analyse.

Financiële, of wat het ook wordt genoemd in de economische literatuur - externe analyse is vooral de onderwerpen die niet direct verband houden met de goedkeuring van het management beslissingen over een specifiek bedrijf of onderneming. Dit type analyse geeft een idee over het succes van de onderneming, haar imago, de status van de activa en prospects. Het nadeel van dit type kan worden beschouwd, is dat wordt gebruikt in de methoden van de financiële analyse, geven over het algemeen open retrospectieve economische informatie, en de bronnen van het bedrijf om succes of de redenen voor de tekortkomingen in het werk verborgen blijven bereiken.

Het onderwerp van onze aandacht - het beheer van de analyse in de industrie, moeten in zekere mate aan de "witte vlekken" te elimineren, objectief ontstaan indien de onderneming studie beperkt tot financiële analyse. Onder dit type analyse onderzoekt de bronnen van een bepaald resultaat in de economische activiteit, dus het is ook wel interne analyse.

Interne of het management analyse op het gebied van de industriële productie is ontworpen om de volgende doelstellingen:

- de uitvoering van een adequate beoordeling van de betrouwbaarheid van de informatie over de werkzaamheden van de onderneming;

- de interpretatie van deze gegevens, om geldig conclusies over de onderneming voor specifieke belangengroepen te verkrijgen;

- een objectieve beoordeling van de belangrijkste indicatoren van de zakelijke activiteiten van de ondernemingen in om te helpen bij de invoering van meer effectieve beslissingen van het management ;

- monitoring van de onderneming aan de ontwikkeling van de reserves te bepalen.

Set van methoden en procedures die zijn geselecteerd voor analyses, vormingswerkwijze van managementanalyse. Het is gebaseerd op de volgende manieren van het management analyse:

- vergelijkingsmethode;

- de technologie van de keten vervangingen;

- de wijze van absolute en relatieve verschillen;

- Werkwijze logaritmen en integratie;

- de index methode ;

- evenwicht methode ;

- de wijze van grafische weergave;

- simulatie;

- heuristische methoden (schattingen van deskundigen, parametrisch, cluster, dispersie, matrix, mathematische programmering, en anderen);

- situationele methode.

Bij het kiezen van een analysemethode moet rekening worden gehouden met het feit dat in elke fase van de analyse van de verschillende methoden kunnen variëren in hun effectiviteit. Daarom is de meest geschikte "ontwerp" Contemporary -beheersanalyses is een techniek waarbij het analytisch model van het te construeren.