Productie structuur van de onderneming

De productiestructuur van de onderneming blijft de beheersstructuur die bij de onderneming is ingevoerd . Op het management spreken experts steeds meer van filosofie.

Het is niet genoeg om één of meerdere managers in het bedrijf te hebben die de stabiliteit en ontwikkeling op het geavanceerde niveau kunnen waarborgen. De eisen van consumenten voor de kwaliteit en de verscheidenheid van goederen dicteren aan producenten en verkopen hun voorwaarden.

Vandaag in management theorie, vindt u veel modellen van organisatie van de structuur van de onderneming. Onder velen is het mogelijk om functionele en lineaire structuren te onderscheiden.

Elke productiestructuur van een onderneming heeft zijn voor- en nadelen. De specifieke voorwaarden van de onderneming bepalen de wenselijkheid van het kiezen van de optimale structuur. De structuur van de onderneming ondergaat veranderingen samen met veranderingen in externe en interne omstandigheden die hun structuur in het verleden hebben bepaald.
Het onderschatten van het belang van de huidige structuur van het bedrijf leidt tot het verlies van de in de markt gewonnen standpunten.

Met de lineaire structuur beginnen veel. Het is heel eenvoudig in begrip, organisatie en administratie.
De lineaire structuur van de onderneming definieert duidelijk de verantwoordelijkheidsgebieden van managers, zorgt voor een nauwkeurige organisatie van het toezicht op veranderingen en het monitoren van de resultaten. Het hoofd van de lineaire verticale is verantwoordelijk voor de gehele verticale en is slechts aansprakelijk voor de directeur.

De productiestructuur van een onderneming met een lineaire structuur is effectief in crisissituaties of als er behoefte is aan een kwalitatieve doorbraak in de markt.
Alle positieve aspecten van de lineaire structuur van de productie kunnen alleen bekend worden gemaakt wanneer het management van de organisatie bestaat uit experts van de hoogste klasse.

Als het personeelsmanagement problemen heeft, zullen zij direct de storing van de onderneming in het probleemgebied beïnvloeden.
Met andere woorden, als een onderneming een lineaire structuur heeft, neemt het aandeel van de interne risico's zijn gewicht toe. Een grote fout van één lijnmanager is voldoende voor het volledige faillissement van de hele onderneming.

Tegelijkertijd zorgt de lineaire structuur voor maximale operationele efficiëntie in het management door de unanimiteit van de manager en de duidelijke interactie van alle structuren in elke verticale.
Deze kwaliteiten van de lineaire structuur stoppen met werken zodra de onderneming verschillende soorten industrieën heeft die interactie met elkaar nodig hebben.
De lineaire structuur is effectief aan het begin, maar niet effectief in de ontwikkeling van de onderneming.
De functionele structuur van de onderneming is gebruikelijk in organisaties die in relatief stabiele milieuomstandigheden werken en een beperkt aantal activiteiten hebben.

Dergelijke omstandigheden staan voor full-scale standaardisatie en eenmaking van de productie, waarbij de actuele status voortdurend wordt gehandhaafd. Ondernemingen die in dergelijke marktomstandigheden opereren, zijn weinig. Bijvoorbeeld, we kunnen degenen omvatten die werken op de markten van grondstoffen en materialen, metallurgie en de chemische industrie.

De functionele structuur zorgt voor het creëren en handhaven van een hoog niveau van bedrijfsnormen voor alle diensten. Gekwalificeerde hoofden van functionele structuren kunnen al het nodige leveren voor een stabiele positie van het bedrijf in de markt. Tegelijkertijd verdwijnt de structuur de verantwoordelijkheid van de managers en leidt het tot moeilijkheden bij het coördineren van beheersbeslissingen.
De structuur maakt het mogelijk om een aantal administratieve lasten van lijnmanagers te verwijderen, waardoor ze hun competentie in productiezaken kunnen verbeteren.

Als de milieuomstandigheden die ideaal zijn voor het bestaan van een functionele structuurverandering - moet de productiestructuur van de onderneming ook veranderen. Anders zal de bestaande structuur in nieuwe omstandigheden ongepast worden en de onderneming verwacht faillissement.