Operationele planning: basisbegrippen

Operationele planning is de ontwikkeling van de maatregelen over de besteding van de beschikbare middelen. Het wordt ook wel tactisch plan, dat wil zeggen, dit is een lijst van maatregelen die bijdragen aan de verwezenlijking van de doelstelling voor de lange termijn. Zo is de operatieve financiële planning moeten de belangrijkste doelstellingen uit het strategisch plan te volgen.

Het opstellen van deze documenten extra kosten nodig, maar deze kosten zal betalen voor zich met een hoge kwaliteit van het werk. Rationele voorspelling zal effectief uit te voeren huidige activiteiten. Dankzij het plan van de enterprise management team om de juiste beslissingen te nemen over de toekomstige werking te maken. Bovendien wordt de operationele planning gericht op het competent verdeling en besteding van alle middelen en activa van de organisatie. Maar niet genoeg om alleen een planning document wilt maken, moet u de resultaten goed te gebruiken en trek objectieve conclusies. Het helpt om te begrijpen welke maatregelen nodig zijn om de financiële positie van de onderneming te verbeteren.

Operative productie planning is gebaseerd op het gebruik van instrumenten zoals contant geld en krediet plan en betalingsschema. Laten we elk van hen te overwegen. Bij de ontwikkeling van de agenda van de betalingen gegevens worden verzameld van verschillende afdelingen van het bedrijf, met inbegrip van informatie gebruikt boekhouding, die verplicht is om te voorzien in de primaire documenten in zijn geheel. Op verzoek, deskundigen Accounting-gegevens bevatten de cash flow rekeningen van de onderneming, het bestaan van debiteuren en betaalbaar. Betalingskalender stelt u in staat om samen informatie over de inkomsten en uitgaven van de fondsen voor elke kalenderdag van eventuele wijzigingen te brengen. Aan de hand van deze gegevens wordt uitgevoerd een grondige analyse van de markt van deze producten. Frequentie van publicatie agenda wordt bepaald door de organisatie zelf, in de regel, wordt de beslissing genomen op basis van de frequentie van de belangrijkste financiële document.

Het belangrijkste doel van het opstellen van bewijsstukken is om fouten te identificeren en het voorkomen van herhaling daarvan in de toekomst. Bijvoorbeeld, als gevolg van dit werk kan zijn dat de begrotingsuitgaven aanzienlijk overschreden kasinstromen eerder gepland. In deze situatie, concludeert de deskundige dat de noodzaak voor het opstellen van een stelsel van maatregelen om het eigen vermogen te verhogen, als gevolg van de overschrijding van de kosten zullen worden gedekt door de limiet. Anders zal het bedrijf worden gedwongen tot het afsluiten van leningen en kredieten die de kop in een diepe schulden gat zal rijden, om te ontsnappen aan die is niet eenvoudig. Overdrijving van de hulpbronnen aan de uitgavenzijde is niet alleen het bewijs van stabiele solvabiliteit van de vennootschap, maar toont ook de mogelijkheid om te investeren in andere projecten en daardoor meer winst te maken.

Efficiënte operationele planning is onmogelijk voor te stellen zonder het maken van contant geld plan, waarin de kasstroom niet erkend is voor de verslagperiode. De specialist is in staat om volledig te onderzoeken welk deel van de middelen besteed aan salarissen van werknemers, waarvan een deel wordt gebruikt voor betalingen aan leveranciers van grondstoffen en andere kleine producten, en hoeveel middelen nodig zijn voor de financiering van reizen behoeften. Operationele planning stelt bedrijven in staat om de behoefte aan krediet middelen en de mogelijkheid van de overname te beoordelen op voorhand. En zelfs de maximale hoeveelheid van het hefboomeffect dat het bedrijf kan betalen zonder significant de werking aantastte. De eindconclusies zijn gemaakt op basis van een geconsolideerd analyserapport.