Paul Adikaev "alle negatieve ding van het verleden, op slechts goed."

In zijn 33 jaar Paul Adikaev is één van de meest prominente zakenlieden Moskovsky - ontwikkelaars. Over de schouders van Pavla Dolgaya en vruchtbare samenwerking in de bouw reus Mirax Group, waarvoor volgens sommigen, Paul verdiende bijna een miljard dollar, stond hij aan het begin. Na het uitbreken van de subprime-crisis in 2008, als gevolg van meningsverschillen met partners, Paul besloten om te vertrekken. En, volgens een zakenman, deze beslissing was niet makkelijk, en moreel ernstig, maar had geen keus.

Drie jaar later, Paul Adikaev richtte zijn eigen bedrijf Intensive Development Group (IDG), die met succes samen en behartigt de belangen van de Duitse ondernemingen ontwerp OWPlan Group in Moskou. We ontmoetten met Paul in het kantoor op Kutuzov om een klein beetje over zijn plannen voor de toekomst praten en nog wat opmerkingen over de huidige situatie rond de Mirax Group.

- Hallo, Paul. Dus het besluit tot intrekking van MG in 2008 gelijk had?

- Hallo. Ik zou het niet de vraag op die manier. Wanneer moeilijkheden in 2008 kwam de kwestie van persoonlijk gewin was verre van in de eerste plaats. Alle, met inbegrip van Sergei Polonsky en Romeinse Trotsenko, begrijpen dat we het hebben over het redden van de onderneming. Zet het op deze manier, verschillen naar voren op het podium van het vinden van een oplossing voor de impasse te doorbreken. Het was noodzakelijk om de schulden af te betalen, om de bouw van de faciliteiten af te maken, en we zijn tussen twee vuren: de banken en klanten.

- Wat was het onderwerp van een geschil? Je hebt verschillende opvattingen over de situatie?

- Ja, Polonsky, die onder invloed van de CFO Lutsenko was besloten zich te vestigen met de banken in de eerste. Ik stelde voor om de situatie te "lossen" door het scheiden van de ouder van het kind, omdat het was gekoppeld aan alle leningen en documentatie, waaronder de grootste - in de voorkant van Credit Suisse. Als dat gebeurd is, zouden we in staat zijn om te blijven functioneren als een volwaardige onderneming, maar zou een groot deel van het bedrijf te verliezen.

- En u zeker niet zou hebben van hun klanten over?

- Dat is het. Dit is het punt. Ik werd geleid door de klant, een zakelijke beslissing uit de situatie, door de dynamiek. Op het eerste, de mensen, en dan de banken. Dus, we hebben tenminste geld over in de boekhouding en onderhouden van uw reputatie. Je weet wel, met onze klanten een heleboel mensen die ik persoonlijk ken is geweest, en ik weet het niet, zoals we nu kijken in hun ogen.

- Sergei Polonsky besloot toen om zich te vestigen met de banken, en dit was er de laatste ruzie? Nu, als ik me niet vergis, Mirax Group is failliet?

- Ja, ik ben in dit stadium niet meer verder kon blijven in het bedrijf, was het duidelijk dat de situatie tot stilstand komt, was het noodzakelijk radicale koerswijziging, maar alles was zoals het werd. Nu is de MG, zo lijkt het, echt failliet. De totale schuld aan crediteuren en klanten is ongeveer $ 1,5 miljard., En in de voorkant van een eindeloze reeks proeven.

- Welk deel van uw bedrijf? Je bent ook zijn aandeelhouders van Mirax?

- Mijn aandeel van 3% - dit het geval is, niets. Ik heb hem verkocht en verliet de aandeelhouders. Veel meer fondsen waren vastgebonden aan mijn activa in andere projecten - is, in veel opzichten, van 30% naar 50%. En hier was ik helemaal leeg gelaten. Polonsky heeft niets te betalen. Maar, zoals ik al zei, als het eigenbelang op de achtergrond is geweest, omdat ik geloofde met heel mijn hart dat we in staat om eruit te komen zal zijn. En nu deze hoop, omdat het onmogelijk is onverschillig te blijven aan het feit dat in de brachten 9 jaar van zijn leven. Ik was een van degenen die aan de oorsprong van het bedrijf stond.

- Nou, het is allemaal in het verleden. Nu heb je je eigen bedrijf, een eigen bedrijf. Laat het ons weten.

- Ik heb nu een veel ervaring, kunnen we zeggen dat de ervaren indrukken nog sterker gemaakt. Ik dacht - 36 jaar oud is niet de leeftijd met pensioen te gaan. We moeten blijven ontwikkelen. Nu is mijn bedrijf Intensive Development Group bemiddelt Duitse OWPlan Group bij het ontwerpen van het "Huis van de regering." Daarnaast ben ik het ontwikkelen van een netwerk van drie-sterren hotels in het centrum van Moskou, waar ik mede-eigenaar zal zijn. In het algemeen zijn alle negatieve ding van het verleden en Adikaeva op alleen goed voor me, Paul.

- Hoe doe je projecten in Kiev?

- In Kiev, in aanvulling op de Mirax Plaza (46 verdiepingen) is het project van een residentieel complex van 200 duizend vierkante M.. m. Maar deze projecten is moeilijk om ja te zeggen. Ik wil niet vooruit lopen.

- Dank u Pavel Failevich totaal succes.

- En dank je wel. Tot ziens.

Svetlana Naumkina. "Companion" magazine.