Cash flow budget

Het opstellen CFB - een trend die is vandaag de dag een prioriteit in het beheer van een bedrijf. Periodiciteit van het gebouw kan volledig anders zijn. Begroting cash flow, in de regel vormde een jaar per maand. Het is noodzakelijk om in gedachten te houden dat het wordt beschouwd als de meest variabele en flexibel in het proces van lopende activiteiten deel van de inschrijfformulieren. In dit opzicht is een grote spreiding in de praktijk verworven een maandelijkse cash flow budget, uitgesplitst naar dagen en data gebroken. Opstellen en goedkeuring ervan wordt maandelijks uitgevoerd gedurende drie of vijf dagen voordat deze is voltooid. Het proces moet alle structuren en eenheden, waarvan de activiteiten in contact met de planning en richting, te betrekken op grond waarvan de kasuitgaven (Financiën).

Een categorie genaamd financiële activa, die het hoogste niveau van de liquiditeit heeft. Deze graad kan het bedrijf de grootste keuzevrijheid voor de economische activiteit.

Volgens de traditionele opvatting, het effectieve beheer van zaken bij de onderneming mogelijk met een positief saldo van liquide middelen. Echter, in de praktijk, deze situatie is ideaal. Professioneel, op vakkundige het artikel cash flow toestaan taken uit te voeren op een doeltreffend beheer van het bedrijf. Heel vaak, veel deskundigen geef het een dominante positie deze procedure.

Zoals wereld praktijk blijkt, wordt speciale aandacht besteed aan de methoden waarmee bestudeerd en geprojecteerde kasstroom budget. Dit is voornamelijk te wijten aan de "ongelijkheden" van betalingen en ontvangsten, die ontstaat in de loop van de activiteiten die kunnen leiden tot onvoorziene verschillende omstandigheden. Zij op hun beurt, negatieve invloed hebben op de liquiditeit van het bedrijf. Vaak is de kastekort is de eerste indicator van een crisis in het bedrijf.

In verschillende landen met ontwikkelde economieën, budget kasstroom dient als de bron van gegevens die worden gebruikt bij de analyse van de financiële toestand van de organisatie.

Financiële stroom begint en eindigt met de productie en de commerciële cyclus bij elke onderneming. De activiteiten van het bedrijf, volgens een van de concepten, gericht op winst. Maar uiteindelijk, het inkomen - dit is geen geld. Meer relevant is voor de daaruit voortvloeiende financiële stromen. Op basis hiervan, het starten van een nieuwe productie-cyclus en daarmee maakte de herverdeling van middelen.

Effectief beheer van contant geld beweging is mogelijk met kennis van de omvang en structuur. Er zijn twee hoofdrichtingen in het beheer van de financiële bedrijven stromen:

1. Analyse. In dit stadium is het optimaliseren van de kasstroom.
2. Forecasting. In deze richting wordt uitgevoerd, het elimineren van contant geld gaten.

Analyse van de financiële stromen moet zijn als gevolg van uitgebreide informatie over de bedragen en de bronnen van de fondsen, het vermogen van het bedrijf om te voorzien in de loop van de huidige activiteiten van het begrotingsoverschot, alsook de redenen waarom er een discrepantie bestaat tussen de hoeveelheid inkomen ontvangen uit het fonds balans.

Forecasting krijgt een speciale plaats in het beheer van de financiële stromen. Vaak is de bouw van de speciale begrotingslijn vormen ontstaat in het geval van de noodzaak voor leningen of het vinden van de investeringen, dat wil zeggen, onder de invloed van externe factoren.

Deskundigen op dit punt dat deze gebieden worden beschouwd als een prioriteit, maar niet uitputtend zijn.

Informatiegehalte budget financiële stromen mogelijk met een dekking van alle gebieden van de cash flow.