Collegialiteit is ... Personeelsmanagement

Collegialiteit is een specifieke bestuursmethode waarbij de functies van het management van een bepaalde organisatie, instelling of zelfs een hele industrie zijn toegewezen aan een bepaalde persoon, maar aan een groep aangewezen of verkozen personen die dezelfde stemrechten hebben.

Geschiedenis van collegialiteit

Met betrekking tot de geschiedenis van dit concept kan men zien dat het afkomstig is van de Great October Revolution, wanneer de betekenis van het woord "collegiality" gelijkgesteld was aan de universele regeringswijze, tot aan het leger. Sinds 1918 lanceerde Lenin echter een strijd tegen zo'n begrip van collegialiteit en koos een richting voor eenmansmanagement.

Vandaag is collegialiteit het bepalende principe in het organiseren van de activiteiten van verschillende instanties, waaronder gerechtelijke personen. In dit geval moet in een operationeel apparaat het zogenaamde "principe van eenmansmanagement" streng worden uitgevoerd.

Eenheid van collegialiteit en eenmansmanagement

Het principe van collegialiteit en eenheid van de opdracht wordt gerealiseerd in de richting van het overwinnen van autoritarisme en subjectiviteit in het management, bijvoorbeeld het pedagogische proces. In het algemeen management is het erg belangrijk om de kennis en ervaring van collega's op te bouwen met de juiste organisatie van hun activiteiten, die gericht zijn op het ontwikkelen van managementregels met de daaropvolgende discussie en het aannemen van optimale oplossingen.

Interactie van collegialiteit en eenmansmanagement

In dit aspect is collegialiteit geen uitzondering op de persoonlijke verantwoordelijkheid van individuele leden van het collectief voor de taak die hen wordt toevertrouwd. Via eenmansmanagement, vanuit het management-oogpunt, worden discipline en orde voorzien van een duidelijke afbakening en inachtneming van de bevoegdheden van alle deelnemers in elk proces.

De collegialiteit heeft een hoge prioriteit in het stadium van de discussie met daaropvolgende besluitvorming. De behoefte aan eenmansmanagement komt in de volgende fase voor - de uitvoering van eerder genomen besluiten.

In het management zijn eenmansmanagement en collegialiteit een weerspiegeling van de eenheid van tegenstellingen. Dus, met de hulp van eenmansmanagement is het mogelijk om efficiëntie te bereiken in de uitvoering van beslissingen, en collegialiteit wordt gekenmerkt door een beetje 'traagheid'. Bij de implementatie van tactische acties is het daarom raadzaam éénmansmanagement en strategische tactiek te gebruiken, de beschreven beheersmethode.

Het principe van collegialiteit

Onder de principes van management worden de basispatronen, ideeën en gedragsregels van managers van verschillende niveaus bedoeld voor de implementatie van managementfuncties. Dit zijn bepaalde eisen en normen die de medewerkers van het systeem begeleiden, inclusief het beheer van de organisatie.

Postulates in management

De basisprincipes van het management gaan ervan uit:

1. Vaardig gebruik en een combinatie van collegialiteit en eenmansmanagement. Tegelijkertijd zorgt collegialiteit voor de goedkeuring van een collectieve beslissing, gebaseerd op de meningen van managers op verschillende niveaus.
2. Wetenschappelijke validiteit in het management. Dit is het principe waarbij het gebruik van alle beheersacties op basis van het gebruik van benaderingen en wetenschappelijke methoden omvat. Vertrouwen op hen, het moet voldoen aan de fundamentele eisen van de wetenschap.
3. Planning is het principe dat de hoofdrichtingen, taken en plannen opbouwt voor de ontwikkeling van de organisatie voor de toekomst.
4. Een combinatie van verantwoordelijkheid, rechten en verantwoordelijkheden. Binnen het kader van dit principe kunnen elke individuele entiteit in de organisatie over bepaalde bevoegdheden beschikken en verantwoordelijk zijn voor de vervulling van de opgedragen taken.
5. Motivatie wordt voorgesteld door het principe dat de effectiviteit van het motivatie- en motivatieprogramma van mensen om te werken afhankelijk is van de grondigheid van de uitvoering van het straf- en beloningssysteem door het doel te bereiken voor het individu en de organisatie. Bovendien is het een combinatie van externe en interne krachten. Zij veroorzaken een persoon om bepaalde acties uit te voeren. Tegelijkertijd worden grenzen en vormen van activiteit gedefinieerd die de motivatie een oriëntatie geven met een oriëntatie op het bereiken van specifieke doelen. Het heeft ook invloed op menselijk gedrag door het gebruik van veel factoren die kunnen veranderen onder invloed van feedback van het individu.
6. Stimulatie is het proces om de motivatie van mensen te stimuleren. Het is een van de middelen waarmee motivatie direct geïmplementeerd kan worden.
7. Democratisering van het management wordt vertegenwoordigd door het principe van deelname van alle werknemers in het management van de onderneming. Dit principe van collegiale werkzaamheden zorgt voor gelijke en actieve deelname aan werknemers en alle andere leden van het team.
8. Systematiciteit is een principe dat een nauwe interconnectie inhoudt van economische, sociaal-culturele en technologische bestuurlijke beslissingen. Het is de basis voor besluitvorming en interactie. Systematiciteit is een eenheid die regelmatig is.
9. Doeltreffendheid is gebaseerd op het principe van het bereiken van doelen in een vrij korte tijd en met lage verliezen.
10. De belangrijkste link is het principe van het oplossen en vinden van de belangrijkste taak onder veel gelijkaardige.
11. Optimaliteit dient als het principe van de correlatie van centralisatie met democratisering, de combinatie van creatieve activiteit van werknemers van lagere rang en leiderschap (bekend als "democratisch centralisme").
12. Verantwoordelijkheid en controle over de tenuitvoerlegging van beslissingen zijn een verificatieprincipe en constante observatie met het oog op toezicht of verificatie.

conclusie

Opgemerkt moet worden dat collegialiteit de objectiviteit en validiteit van alle genomen beslissingen kan verbeteren. Ze kunnen echter langzaam genoeg worden aangenomen. Daarom kan de meest correcte oplossing de associatie van collegialiteit met eenmansmanagement zijn.