Analyse van de interne omgeving van de onderneming

Aan de onderneming succesvol zou kunnen werken en heeft een sterke positie in de markt, is het noodzakelijk om hun activiteiten regelmatig te evalueren. Om dit te doen, is de analyse van de interne omgeving van de onderneming, die zowel sterk zijn zwakste kant laat zien. In de loop van dit werk analyse van de financiële kant, productie en marketing van het bedrijf activiteiten, het werk van de verkoop en de levering afdelingen, coördinatie van alle business units en ga zo maar door.

Analyse van de interne omgeving zal helpen om de situatie te verduidelijken en zal een gelegenheid om actie te ondernemen in geval van bedreigingen voor de onderneming te bieden. Het zal een kans om de prestaties van de analyse te verbeteren, distribueren naar kerncijfers, beslissers op de onderneming te bieden.

Voor de analyse van de marketingomgeving bestaan allereerst bij de identificatie van de belangrijkste factoren die invloed hebben. Ze zijn:

1. Identificatie basische groepen door het beïnvloeden van Defect.
2. Concretisering en evaluatie van externe factoren.
3. Identificatie van de belangrijkste factoren.
4. Identificeer de mate van invloed op de vennootschap van deze factoren.
5. Ontwikkeling van maatregelen om de negatieve impact of ongewenste effecten te verminderen.
6. Ontwikkeling prognoses voor de ontwikkeling van een omgeving voor de geplande periode.

Analyse interne omgeving kunnen zijn:

1. Het niveau van het management van de organisatie.
2. De aanwezigheid van marktonderzoek bij het bedrijf.
3. Consumentenonderzoek.
4. De studie van methoden om producten te promoten.
5. De aanwezigheid van de productie-apparaat.
6. Het systeem van de opleiding van personeel.
7. De motivatie systeem.

De analyse van de macro-omgeving moet de directe omgeving van de onderneming:

- fabrikanten van soortgelijke producten;

- de impact van de leveranciers voor ruwe voorraden van de onderneming, met het oog op een overschot van goederen in het magazijn of integendeel, de levering van grondstoffen verstoring te voorkomen;

- vermogen om te werken met grote leveranciers, die het mogelijk maakt om de kortingen, leningen en investeringen te maximaliseren;

- studie van de concurrentiekracht van de kopers;

- controle over het werk van de marketing systeem;

- potentiële producenten van soortgelijke producten;

- fabrikanten van vervangende producten.

Analyse van de interne omgeving van de onderneming heeft de volgende doelstellingen: de strategische situatie in de onderneming, het juiste gebruik van verschillende bronnen, de huidige stand van de zaken te verduidelijken. Het maakt gebruik van de SWOT-analyse, die zwakheden identificeert in de onderneming en haar sterke positie. Om dit te doen, als absoluut alle gebieden van de activiteit van de onderneming: organisatie en management, marketing, productie, marketing, financieel management en personeel.

Swon - Analyse onderzoekt de ontwikkeling trends van het bedrijf, het gebruik van de voordelen ervan, evenals de studie van de macro-omgeving, om te neutraliseren die afkomstig zijn van de negatieve effecten. kennis van hun

de sterke punten van het bedrijf zal helpen beter gebruik te maken van de beste kansen op de markt, en de visie van de zwakke punten - de tijd om actie te ondernemen en te bouwen bescherming.

De analyse van de macro-omgeving zal helpen om de volgende punten te benadrukken:

- de technische staat van de apparatuur;

- bezettingsgraad efficiency;

- inventariscontrolesysteem;

- controle over de kwaliteit van de producten;

- de kosten van de grondstoffen;

- efficiëntie van de aankoop proces;

- onderzoek;

- innovatie;

- de kostprijs.

Ook in de loop van de analyse kan worden opgehelderd de belangrijkste voordelen van het bedrijf, dat hem een competitief voordeel gemaakt.

Techniek wordt ook vaak gebruikt voor de analyse van de PEST-analyse, waarbij rekening wordt gehouden met de economische en politieke factoren die de interne omgeving van de onderneming kunnen beïnvloeden en dragen een zeker risico.