Zelfmanagement - dit is ... De principes, de essentie, functies, methoden van zelf-management. Zelfmanagement organisatie

Zelfmanagement - is één van de belangrijkste voorwaarden voor succes. Leren hoe ze hun tijd goed te verdelen, zult u in staat om effectiever te werken aan het bereiken van de gestelde doelen.

definitie van zelfmanagement

Op de vraag wat het leven in het menselijk leven is het meest beperkt is, veel reageren goed. Het is niet het geld of andere voordelen, namelijk de tijd. Alleen door te leren om goed te verspreiden om bepaalde acties uit te voeren, kan zo dicht mogelijk bij hun doelen te bereiken zijn.

Zelfmanagement - is een techniek die het rationeel gebruik van de tijd middelen gaat (zoals dat heet time management). Deze techniek kan betere resultaten te bereiken bij lagere belastingen. Ook hebben we het over de toepassing van de effectieve methoden die besparing op natuurlijke bronnen te bieden.

Als we rekening houden met het doel van self-management, is het mogelijk om alle beschikbare middelen te gebruiken en vermindering van de tijd die nodig is om bepaalde handelingen uit te voeren.

SAMENVATTING zelfsturing kan worden uitgedrukt in de volgende posities:

• bepaling doeleinden (zij noodzakelijkerwijs realistisch en wenselijk specifiek);
• creëren in je hoofd een beeld van succes (met inbegrip van haar financiële situatie, het milieu en andere aspecten);
• het gebruik van technieken "Grote Sprong Voorwaarts", die een snelle overgang naar concrete acties impliceert;
• onvoorwaardelijk vertrouwen in hun eigen kracht en succes;
• richten op de belangrijkste doelstellingen en secundaire screening;
• het vermogen om zich te beheersen en om de actie opnieuw te beginnen na een mislukte ervaring.

We kunnen zeggen dat op het moment self-management - het is een objectieve noodzaak, niet alleen voor de hoofden van bedrijven, maar ook voor iedereen die wil om hun tijd effectief te gebruiken en tijd hebben om zo veel werk te doen mogelijk te maken. Het moet een soort van gewoonte, die wordt bereikt door middel van lange-termijn werk aan zichzelf, generatie doorzettingsvermogen en het vermogen om rationeel te denken geworden.

De functies van zelfmanagement

Dagelijks het oplossen van bepaalde problemen, we soms niet nadenken over het feit dat het duurt self-management. Echter, om echt significante resultaten te bereiken, is het belangrijk om dit proces bewust en consequent te benaderen. Self-management zijn de volgende functies:

• het stellen van doelen (je moet duidelijk zijn over het eindresultaat, in reële termen, die je zou willen bereiken aan het einde van de activiteit);
• Plan opstellen (ontwikkeling van een gedetailleerde "wegenkaart" die je stappen op de weg naar hun doelen te bepalen);
• beschikkingen (elke stap wordt begeleid door de aanwezigheid van verschillende alternatieven van waaruit je moet een keuze maken);
• organisatie van hun arbeidstijd en ruimte (je hebt om uit te werken voor zichzelf een handige schema en zich strikt houden aan het zonder afgeleid te worden door vreemde klassen);
• permanent zelf (het is belangrijk om de naleving van de geplande vooruitgang niet alleen op de baan, maar ook in de tussenliggende stadia van het werk te analyseren);
• de oprichting van communicatie- en informatiekanalen (dit is misschien wel een van de belangrijkste functies, die nauw verbonden is met alle anderen).

De bovenstaande functies in de aangegeven volgorde kan ook als zelfstandig fasen waargenomen. Vermeldenswaard is het cruciale belang van elk van hen, dus stap over dit of dat punt niet-ontvankelijk is. Het is belangrijk om te begrijpen dat, ondanks het feit dat op het eerste gezicht lijkt het moeilijk en tijdrovend, na verloop van tijd, deze acties te bereiken automatisme. Merk op dat self-management is niet alleen een plicht, maar de ontwikkeling van de gewoonte van het effectief en succesvol leider.

Wat veroorzaakt de behoefte aan zelfmanagement head

Het concept van self-management is ontwikkeld met het oog op het feit dat niet iedereen weet hoe ze hun tijd en ruimte te organiseren. Als gevolg hiervan, een aantal van de doelstellingen en blijven onbereikbaar. Dus de volgende belemmeringen voor succes, noodzakelijk niet zoiets als self-management van het hoofd:

• onvermogen om hun tijd en fysieke middelen efficiënt toe te wijzen;
• het ontbreken van duidelijke prioriteiten in het leven en in zakelijke aangelegenheden;
• onvermogen om hun eigen doelen te definiëren;
• vorst werken aan zelfontplooiing (het bereiken van een bepaald niveau, een persoon van oordeel is het ongepast om verder self-onderwijs, en daarom begint achter te blijven bij de ontwikkelingen in het bedrijfsleven);
• gebrek aan vaardigheden in de beslissingen van het management;
• gebruiken om problemen op te lossen pragmatische aanpak en het onvermogen om creatieve methoden te gebruiken;
• onvermogen om te communiceren met mensen en hen een goede invloed en de druk om te voorzien;
• gebrek aan kennis op het gebied van het beheer van de activiteiten;
• onvermogen om ondergeschikten begeleiden en effectief te organiseren hun werk;
• betalen onvoldoende hoeveelheid tijd en aandacht aan hoe hun eigen leren en opleiding van de werknemers;
• gebrek aan vaardigheden in de vorming van effectieve werking team (we hebben het hier niet alleen over de selectie van personeel, de put en deze te plaatsen in vacatures).

Opgemerkt dient te worden dat zelfmanagement hoofd is niet alleen van belang in het kader van carrière prestaties van het individu, maar ook om de succesvolle werking van de onderneming als geheel te waarborgen. Alleen effectieve manager kan de organisatie en haar medewerkers tot succes te leiden. Alleen de persoon die geleerd heeft om zichzelf en hun tijd te beheren, in staat zijn om te gaan met een grote organisatie.

De essentie van zelfwerkzaamheid

Zelfmanagement en zelfmotivatie - dit is een van de belangrijkste momenten, niet alleen in het hoofd, maar ook in het dagelijks menselijk leven, dat ernaar streeft om succes te behalen. Het is belangrijk om niet alleen leren hoe u uw tijd te beheren, maar ook de ontwikkeling van de innerlijke wens om te werken als gevolg van bepaalde stimuli. De functie van zelfwerkzaamheid mag niet worden onderschat. een persoon kan soms ontregelen, als mensen niet geloven in het succes of opzettelijk een onderschatting zijn waardigheid. Dit hetzelfde mechanisme u aansporen tot verdere actie, ongeacht de externe omstandigheden.

Bereiken echt succes is alleen mogelijk als uw activiteiten zal worden begeleid door mechanismen zoals self-management en zelfwerkzaamheid. De snelste manier om jezelf te sporen - is om je innerlijke stimuli te luisteren. Dus, aandacht besteden aan hun fysiologische behoeften. Om de meerderheid van hen ontmoet je zal zeker een aantal fondsen dat gewoon niet kan krijgen als je niet handelen nodig, zittend op sociale netwerken of het bekijken van tv-programma's.

Behoefte aan een hoger niveau van veiligheid en vertrouwen hebben in de toekomst. Zo kan een persoon is voortdurend behoefte aan onderdak, kleding, entertainment, evenals een zekere reserve middelen om andere behoeften te voldoen. De kracht van de motivatie hangt af van hoe hoog je band. Om in een gehuurd appartement of in uw eigen huis wonen, te kleden in de markt of in het merk winkels, ontspannen in het huisje of prestigieuze resorts, uit te stellen voor de toekomst een klein bedrag of een imposante kapitaal - het vermogen van inwendige prikkels precies hangt af van uw ambities.

Ondanks het feit dat veel ontkennen de invloed van de publieke opinie, het is soms, is een belangrijke factor van zelfwerkzaamheid. Bijvoorbeeld, een persoon kan gaan werken, een zwerver niet door te geven en nog steeds tevreden zijn met de lage positie en het gemiddelde loon. Sommige mensen zelfwerkzaamheid leidt tot de actieve bevordering van de carrièreladder, het krijgen van een hoge sociale status, en aanzienlijke cash inkomsten.

Aldus wordt zelfmotivatie gebaseerd op menselijke behoeften, die de Maslow piramide beschreven. Aan de onderkant, de basisstappen zijn de fysiologische behoeften. Zodra ze volledig tevreden bent, is er een wens om het vertrouwen in de toekomst, de kracht en de positie van de veiligheid te voelen. Ook, elke persoon heeft de neiging om een zekere sociale status te nemen en naar de juiste weergave voor jezelf te creëren.

Methoden voor zelfmanagement

self-management technieken kunnen worden onderverdeeld in verschillende categorieën:

• organisatorisch beheer methode houdt in de planning van toekomstige activiteiten op basis van een objectieve analyse van de huidige situatie. Dit omvat zowel de interne en externe factoren.
• De techniek van zelf-stress is om te leren hoe u externe negatieve invloeden te weerstaan, met behoud van psychologisch evenwicht en prestaties.
• Autogene training - dit is een van de belangrijkste procedures, die is gebaseerd op self-management. In het kort kan worden omschreven als zelf-hypnose en zelf-overtuiging in hun eigen krachten en vaardigheden.
• Meditatie wordt vaak gebruikt om snel weer kracht en emotioneel evenwicht in tussen het harde werk.

We kunnen zeggen dat self-management - is een continu werken aan zichzelf. Het gaat niet alleen over de vorming van bepaalde vaardigheden en het vermogen om hun tijd effectief te besteden. Het verwijst ook naar het werk op onze eigen psyche. Als gevolg daarvan moet men vertrouwen in hun eigen kunnen worden evenals leren hoe je kalmte in stressvolle situaties te handhaven.

De implementatie van self-management

zelfsturing technologie is een specifieke volgorde van stappen, die beantwoordt aan de hoofddoelstellingen. Eerst moeten we het doel te definiëren, evenals de criteria om een indicatie van de prestatie. Om dit te doen, moet je duidelijk het analyseren van de huidige situatie, dan is duidelijk geworden haalbaar toekomstige prestaties. Het is belangrijk dat het eindresultaat had een aantal duidelijke uiting (bv, kwantitatief).

De volgende stap is om aandacht te besteden aan de informatie factor, die nodig is om het doel van self-management te realiseren. De gegevens kunnen afkomstig zijn van zowel interne als externe bronnen. Ze moeten echter wel relevant zijn (dat wil zeggen overeenkomen met het echte beeld van wat er gebeurt).

Planning is om een duidelijke volgorde van acties te ontwikkelen om hun doelen te bereiken. Het is belangrijk om te zorgen voor mogelijke schommelingen in de interne of externe omgeving om alternatieve algoritmen die negatieve gevolgen en crisis voorwaarden zullen voorkomen identificeren.

Besluitvorming - dit is een van de belangrijkste fasen van die self-management. Organisatie van het proces moet bijzondere aandacht. comfortabele arbeidsomstandigheden, alsmede de volledige verstrekking van informatie dient te worden vastgesteld dat de acties zijn zinvol en in overeenstemming met de huidige stand van zaken.

Voor de effectieve uitvoering van de besluiten is het belangrijk om ervoor te zorgen comfortabele werkomstandigheden. Dit moet in acht worden genomen, zowel fysiologische en psychologische kenmerken. Belangrijkste doelstellingen moeten worden uitgevoerd op hun eigen, maar de secundaire kan worden gedelegeerd aan ondergeschikten.

In alle stadia van het werk dat moet worden uitgevoerd continue monitoring van de resultaten voor de naleving van hun gepland. Dit keer afwijkingen herkennen en hierop reageren mogelijk.

Principes van de organisatie van de arbeidstijd

De principes van zelfmanagement kan als volgt worden omschreven:

• Precieze planning en distributie-activiteiten moeten worden onderworpen aan slechts 60% van de tijd. Terwijl de resterende 40% leegstand in het geval van onvoorziene omstandigheden, dringend onderhandelingen en contacten, zowel binnen de organisatie als daarbuiten moet blijven. Daarnaast is de geplande geval je fysiek kan meer tijd in beslag nemen.
• Planning van de arbeidstijd moet niet een eenmalig van aard zijn. Dit moet regelmatig en systematisch worden uitgevoerd. Daarnaast kunt u voortdurend aanpassingen in de ontwikkeld door het programma-acties.
• Doelstellingen moeten realistisch zijn en worden ontwikkeld op basis van de reële mogelijkheden van elk individu. Als basis kunnen wij boekhoudkundige cijfers van voorgaande periodes of speciale berekeningen te nemen.
• Voor een effectieve self-management een belangrijke rol speelt zoiets als tijdverlies compensatie. Het is duidelijk dat als je een "venster" vandaag de dag, is het beter om te besteden aan de uitvoering van de taken die zijn gepland voor morgen.
• Het maken van een verslag over het verrichte werk, niet het aantal acties en de behaalde resultaten in reële termen niet op te lossen. Dit zal bijdragen aan het creëren een objectief beeld van het implementatieplan.
• Met het oog op de activiteiten in een tijdig uit te voeren, is het van belang dat de plannen goed werden gevonden in de tijd. Het is wenselijk om het werk een beetje eerder termijn in staat zijn om de nodige aanpassingen te voltooien.
• Als de plannen up op verschillende niveaus (Director, lijnmanagers, ondergeschikten) zijn opgesteld, dienen zij consequent in de tijd.

De voordelen van self-management

Effectief zelfmanagement geeft veel voordelen zoals de hoofden van de organisatie en de mensen die betrokken zijn in een ander werkterrein. Dit zijn de volgende positieve aspecten:

• een significante vermindering van de tijd doorgebracht, evenals andere middelen voor de uitvoering van bepaalde werken;
• organisatie effectief werken mechanisme dat een hogere economische en andere resultaten dan in normale omstandigheden biedt;
• de afwezigheid van stressvolle situaties die worden geassocieerd met haast uit angst had geen tijd om het werk op tijd af te hebben;
• als het werk efficiënt, maar ook binnen de vastgestelde termijnen wordt uitgevoerd, het brengt morele genoegdoening van zowel de managers en hun ondergeschikten;
• Als arbeid is het zichtbare resultaat is een soort motivatie voor verdere actieve maatregelen;
• elk goed geplande stap is het verhogen van het niveau van professionaliteit en deskundigheid beschikken;
• in het proces van self-management je doet het zoeken naar snelkoppelingen naar de doelstellingen voor de uitvoering van die eerder geruime tijd duurde te bereiken.

Opgemerkt dient te worden dat de tijd besteed aan de planning en organisatie van het werk loont niet alleen de eindresultaten van de activiteit, maar ook verworven vaardigheden op hun eigen middelen.

Onderdelen van zelfmanagement

Het systeem van zelf-beheermiddelen door een veelheid aan series van onderling verbonden elementen die een efficiënte organisatie van het werkproces verschaffen. De belangrijkste onderdelen zijn:

• Time management omvat goede definitie van de verhoudingen van de arbeid en vrije tijd, evenals de verdeling van de duur van elk van de operaties;
• financieel beheer is om de beschikbare middelen, evenals degenen die moeten gebruiken om dit doel te bereiken vast te stellen;
• communicatiebeheer betekent het vinden van verbindingen en bronnen van informatie, zowel intern als in de externe omgeving;
• een werkruimte beheermiddelen juiste werkstation volgens ergonomische en andere vereisten.

Opgemerkt dient te worden dat de self-management - een complex proces, en dus om het volledig noodzakelijk te benaderen. Als je mist een of meer componenten, in termen van het hebben van de zogenaamde bottlenecks, wat een negatieve invloed kunnen hebben op de kwaliteit van het werk, alsmede de timing van de uitvoering ervan. Voorbereiding voor de uitvoering van een workflow vergt enige inspanning en kan enige tijd, die later zal betalen uit met de resultaten te nemen.

bevindingen

Een van de noodzakelijke voorwaarden voor een succesvolle en productieve werk is een self-management. Het bestaat uit de mogelijkheid om de beschikbare middelen, inclusief de tijd goed te verdelen. Het is vermeldenswaard dat heel vaak dit concept wordt aangeduid met time management. En dit is niet verwonderlijk, want het is de mogelijkheid om te organiseren hun werkdag zorgt ervoor dat de snelheid en kwaliteit doelen. Op dit punt, gezien de huidige tempo van het leven, evenals de mate van concurrentie, self-management wordt een objectieve noodzaak voor mensen die zijn gericht op resultaten.

Het is vermeldenswaard dat de overheid functies komen grotendeels overeen met de functies van het management. Eerst moeten we een doel dat in welke richting te bewegen zal bepalen ontwikkelen. Vervolgens wordt uitgewerkt door het opstellen van het plan. De uitvoering ervan is een consistente besluitvorming chain management oplossingen, evenals de organisatie van het werkproces. Als het gaat om enterprise tussen alle afdelingen moeten worden vastgesteld communicatieverbinding. En vergeet niet over dergelijke functies als controle, die niet alleen de uitkomst, maar ook tussenproduct kan zijn.

Het is belangrijk om niet alleen aandacht management, maar ook zelfwerkzaamheid te betalen. Om te begrijpen wat motiveert een persoon in het bereiken van een bepaald doel, is het noodzakelijk om te studeren Piramide van Maslow. De basis bestaat uit een fysiologische behoeften. Het is voedsel, kleding, en ga zo maar door. Zorgen voor de noodzakelijke minimum, een persoon denkt over hoe je veilig te voelen. We hebben het over is om het vertrouwen in de toekomst (betekende vaak financiële welzijn) te hebben. Hoogste categorie van de behoeften die mensen te motiveren om te werken is een sociale status.